2020年4月19日晚上8點(diǎn)，當(dāng)紅人裝創(chuàng)始人張曉文站在直播鏡頭前，歷史性的一頁(yè)翻開(kāi)了。這是張曉文的直播首秀，也是屬于社交電商紅人裝的夜晚。以“億元扶持紅人裝店主”為主題，談風(fēng)口談紅利，分期權(quán)撒福利，直播間及平臺(tái)上共發(fā)出的品牌手機(jī)、家電、化妝品等也高達(dá)上萬(wàn)件，可謂誠(chéng)意滿滿。

　　本場(chǎng)直播也獲得了丹姿水密碼、colorkey珂拉琪、b2v洗發(fā)乳、嘉禾鮮果屋、琪冠羊絨、小光仙、獻(xiàn)心食品、零度果坊、滌尚日化、初蘊(yùn)燕麥片等品牌的大力支持。

　　 ?特殊的直播首秀

　　往往“社交電商”和“直播”聯(lián)系起來(lái)，醉翁之意只在“帶貨”。尤其是這個(gè)漫長(zhǎng)的特殊時(shí)期，對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的影響之大，很多具有KOL性質(zhì)的人，主動(dòng)或被動(dòng)走向直播鏡頭前，譬如戲稱自己為“初代網(wǎng)紅”的羅永浩。

　　之所以說(shuō)這是歷史性的一頁(yè)，在于紅人裝的初次直播，沒(méi)有“帶貨”，而是以“人”為出發(fā)點(diǎn)，把眾人的目光聚向了社交電商行業(yè)的發(fā)展方向，釋出的是2020年紅人裝的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)注的是與每個(gè)人息息相關(guān)的紅利點(diǎn)。這次直播，打破了固有的思維壁壘，產(chǎn)生了極具意義的破壁效應(yīng)。

　　與其說(shuō)這是一場(chǎng)直播首秀，不如說(shuō)這是一場(chǎng)關(guān)乎每個(gè)普通人轉(zhuǎn)型升級(jí)的分享會(huì)。在疫情這個(gè)特殊時(shí)期，很多人正在遭遇職業(yè)生涯的重大危機(jī)?；蛟S這場(chǎng)直播，能夠帶來(lái)些許思考：如何在困境中突圍？如何洞察發(fā)展前景？如何面對(duì)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)狀，提升自身的價(jià)值？

　　 ?紅人裝全新升級(jí)

　　社交電商用短短3年時(shí)間已達(dá)千億級(jí)年銷售額，走完了傳統(tǒng)電商10年的路程。而這僅僅是已發(fā)生的事實(shí)，未來(lái)，社交電商的潛力和前景不可估量。這又將如何與每個(gè)個(gè)體產(chǎn)生更深層次的關(guān)聯(lián)呢？

　　紅人裝作為社交電商的先行者和佼佼者，如何發(fā)展，在一定程度上能夠反映這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和方向。從紅人裝創(chuàng)始人張曉文這次的直播中，就能窺探出2020年的行業(yè)新風(fēng)向。

　　張曉文向用戶釋出了2020年紅人裝的新升級(jí)。紅人裝的Slogan和使命，由“讓分享創(chuàng)造價(jià)值”升級(jí)為“讓分享者實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。在“人人都是消費(fèi)者，人人也都是傳播者”的社交時(shí)代，將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商，從而實(shí)現(xiàn)分享共贏，紅人裝的理念更加明晰、明確。

　　紅人裝的愿景，“為每一個(gè)個(gè)體幸福而奮斗”，使得這一使命得以擴(kuò)展、延續(xù)?！叭恕弊鳛樯缃浑娚痰暮诵狞c(diǎn)，人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展?！罢f(shuō)我們做的，做我們說(shuō)的，承諾就要兌現(xiàn)”，是紅人裝的價(jià)值觀，也是這一使命能夠?qū)崿F(xiàn)的保障。

　　紅人裝從企業(yè)文化到產(chǎn)品體系，釋放出來(lái)的都是對(duì)人的關(guān)注。

　　直播中，張曉文從紅人裝、享多賺、市場(chǎng)下沉、分享賺、短視頻達(dá)人等方面向用戶闡釋紅人裝價(jià)值著力點(diǎn)，為每個(gè)普通人打造個(gè)人專屬數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的長(zhǎng)久轉(zhuǎn)化。同時(shí)，張曉文也釋出了一系列精神層面的戰(zhàn)略。譬如親自打造的社群——紅人慧，將專注打造女性成長(zhǎng)社群，培養(yǎng)女性領(lǐng)袖力；“讓學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值”的紅人裝商學(xué)院，2020年將繼續(xù)專注培訓(xùn)紅人裝用戶成長(zhǎng)、蛻變；疫情時(shí)期聯(lián)合全國(guó)紅人裝用戶，做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的公益組織——紅人裝愛(ài)心援助團(tuán)，將繼續(xù)影響更多的人去傳遞大愛(ài)……

　　張曉文一直強(qiáng)調(diào)，“紅人裝不是一個(gè)只談錢(qián)的平臺(tái)，而是要成為一個(gè)制造幸福的平臺(tái)。因?yàn)檎嬲屓诵腋５氖莾?nèi)心的富足?！?/p>

　　從2017年起步，紅人裝就旨在打造億萬(wàn)KOC的低成本創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)鼓勵(lì)富余勞動(dòng)力無(wú)監(jiān)督主動(dòng)學(xué)習(xí)、低成本創(chuàng)業(yè)，幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)個(gè)人商業(yè)價(jià)值，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，為社會(huì)增加更多勞動(dòng)力。正因如此，紅人裝在短短幾年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　“在追求正向財(cái)務(wù)回報(bào)的同時(shí)，還要有顯著的社會(huì)影響力”，諸如紅人裝這樣的企業(yè)，將高質(zhì)量發(fā)展與價(jià)值觀并存，正在成為一種主流，為個(gè)體賦能，讓每一個(gè)普通個(gè)體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的升級(jí)，從而產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

　　 ?重磅激勵(lì)體系

　　為個(gè)體賦能，激發(fā)其自身潛能，強(qiáng)化其帶動(dòng)效應(yīng)，紅人裝創(chuàng)始人張曉文在直播中，還宣布了一條重磅激勵(lì)制度：將釋放期權(quán)去扶持紅人裝店主用戶。若未來(lái)3-5年內(nèi)紅人裝實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，這項(xiàng)制度或?qū)Ыo紅人裝用戶數(shù)億的價(jià)值。

　　以期權(quán)激勵(lì)方式，聚攏和激活個(gè)體，使其以長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光去對(duì)待管道收益，這種成長(zhǎng)型的激勵(lì)體系，將大大激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。讓個(gè)體能夠獲取更大的收益，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)階式成長(zhǎng)和收獲。

　　行業(yè)內(nèi)有這樣一個(gè)共識(shí)：越是發(fā)展勢(shì)頭迅猛的公司，越是希望以期權(quán)的形式與團(tuán)隊(duì)分享公司發(fā)展的紅利。未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有保證的公司，期權(quán)的收益越清晰可見(jiàn)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的效果更明顯，進(jìn)而確保未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，形成良性循環(huán)的效果。

　　由于期權(quán)的收益與公司的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)，因此紅人裝此次動(dòng)作，不僅是一次對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，同時(shí)也彰顯了對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心。張曉文在直播中，直言“要把紅人裝每個(gè)板塊的價(jià)值做得更大，我也期待我們未來(lái)能夠?yàn)樯鐣?huì)解決更多問(wèn)題?！?/p>

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革銜枚疾進(jìn)。疫情時(shí)期，逆勢(shì)升級(jí)的勇氣和期權(quán)激勵(lì)的大動(dòng)作，不得不說(shuō)，紅人裝創(chuàng)始人張曉文的直播首秀，給了這個(gè)行業(yè)和很多人一針雞血。

　　看似是紅人裝的進(jìn)階升級(jí)，實(shí)則是圍繞著“消費(fèi)者”進(jìn)行的一場(chǎng)由內(nèi)而外的思考、拆解和賦能。正如日本作家三浦展在《第四消費(fèi)時(shí)代》寫(xiě)到：“消費(fèi)的終極意義在于如何度過(guò)更加充實(shí)的人生?！边@也是紅人裝使命的最終意義。