2月24日早上9點,茅臺包裝車間廣場,即將上班的包裝車間員工,正在這里開“班前會”。

這是一次特殊的“班前會”,參會的人員除了包裝車間各班班長和員工骨干外,還有茅臺集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)。給大家強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項的也不是班長,而是茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長李保芳。

這是距2月17日包裝車間復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,時隔一周,李保芳再次到這里,檢查指導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,為包裝生產(chǎn)加油鼓勁。

為何在短短7天內(nèi)兩次下到包裝車間?會議伊始,李保芳就直言,因為包裝太重要了,不能有任何的閃失。“整個茅臺集團(tuán)最后的成果,要經(jīng)過包裝環(huán)節(jié)的檢驗,無論生產(chǎn)得再多,包裝出問題,也會影響全局。只有包裝任務(wù)完成,才能保證整個集團(tuán)‘一盤棋’計劃不變?！?/p>

針對包裝車間疫情防控工作,李保芳用四個字作出強(qiáng)調(diào):“嚴(yán)防死守”。他指出,從集團(tuán)整個生產(chǎn)鏈條來看,包裝車間是人員最為集中、特別混雜的環(huán)節(jié),除了茅臺自己的員工,還有第三方的工作人員,因此,包裝車間疫情防控必須要有過硬的措施。

“包裝環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)防死守,不能有事。一旦出現(xiàn)情況,個人身體遭殃、企業(yè)生產(chǎn)受損、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻,損失將是多方面的?！崩畋７疾粎捚錈┙o大家打“預(yù)防針”、系“安全帶”。

他細(xì)細(xì)給大家算了一筆賬:茅臺現(xiàn)在有四萬名員工,加上家人,就超過了十五萬人。哪怕出現(xiàn)一例疫情,影響都不可估量,所以防控措施一定要嚴(yán),不能打折扣。“要進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)測范圍,加強(qiáng)監(jiān)測力度,不要再用新冠肺炎癥狀的一般標(biāo)準(zhǔn)來衡量,只要是有身體不適的,都要及時報告;有臨床癥狀的,都要隨時跟進(jìn)?！?/p>

李保芳特別向包裝一線班長骨干提出要求,讓他們管好自己的人,措施一定要嚴(yán)起來,不要放過任何一個環(huán)節(jié)?！罢麄€車間面很大,車間書記、主任可能無法一一照顧過來,班長要把自己的人管好。每天上班,要主動詢問關(guān)心員工,有沒有發(fā)燒、感冒,是不是有身體不適,一定把疫情防控工作貫徹落實并照顧好每一位員工?！?/p>

“在疫情防控特殊時期,尤其要加強(qiáng)對員工的關(guān)心和照顧。”李保芳特別強(qiáng)調(diào),基層黨組織的思想工作要落實落地,黨務(wù)工作要做實做細(xì),車間黨支部書記要率先垂范,俯下身子真心實意為群眾,對于生病和孕期、哺乳期員工,要盡量保證她們的休息,作好慰問、家訪等工作?！罢疹櫤眠@些特殊員工,對員工家庭是一種支持,對國家也是作貢獻(xiàn)?！?/p>

李保芳強(qiáng)調(diào),對于茅臺來講,要把堅決做好疫情防控和生產(chǎn)工作提高到為國分憂的高度來認(rèn)識?！盀閲謶n可以是很具體的工作,比如看好自己的門,管好自己的人。嚴(yán)格把防控措施落實到位,就是為國分憂?！?/p>

“相信疫情終會過去,困難總能克服,茅臺一定會迎來更好的發(fā)展?！弊詈?李保芳用這句話與大家共勉。

會后,包裝車間立刻展開疫情防控工作的升級部署,進(jìn)一步擴(kuò)大疫情癥狀監(jiān)測范圍。同時調(diào)整生產(chǎn)班組分工,落實對生病和孕期、哺乳期員工的關(guān)懷。

茅臺集團(tuán)副總經(jīng)理萬波,茅臺酒股份公司總經(jīng)理助理、包裝車間黨委書記樊寧屏參會。