“黑馬”來襲?芳棉嬰童用品已做好準(zhǔn)備

對(duì)于企業(yè)與品牌來說，什么叫“我準(zhǔn)備好了”？

單有一腔熱血永遠(yuǎn)是不夠的，對(duì)市場(chǎng)需求的細(xì)致分析、對(duì)生產(chǎn)能力的精準(zhǔn)把控、對(duì)行業(yè)精神的堅(jiān)守等環(huán)節(jié)缺一不可，它們是一塊塊磚，筑起成功品牌的“高樓”。如今，沖鋒的號(hào)角赫然響起，張先生帶領(lǐng)著全新品牌芳棉，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍嬰童用品行業(yè)領(lǐng)域，激起千層浪，收獲萬千關(guān)注。

“我準(zhǔn)備好了。不，應(yīng)該說，我們準(zhǔn)備好了?！睆埾壬诮邮懿稍L時(shí)表示，“我從不否認(rèn)芳棉嬰童用品是一個(gè)新品牌，但我們是有底氣、有信心的新品牌，這份自信并非空穴來風(fēng)，它來源于品牌與公司成立前走過的風(fēng)雨征程。”

五年前，張先生決定走進(jìn)嬰童用品行業(yè)?！拔宜伎剂苏荒甑臅r(shí)間來細(xì)細(xì)規(guī)劃路要怎么走。”張先生曾對(duì)記者表示，“但凡事要落到實(shí)處，要去做，要去實(shí)踐。2015年的時(shí)候，我開始了第一步的行動(dòng)?！?/p>

（芳棉嬰童用品 產(chǎn)品實(shí)拍）

據(jù)了解，張先生開始的思路便是緊緊抓住線上與線下雙渠道推進(jìn)發(fā)展，他曾表示“要接觸市場(chǎng)，要了解消費(fèi)者偏向什么。嬰童行業(yè)整個(gè)領(lǐng)域，用戶是小朋友，客戶是父母。搞明白他們各自的需求，是我們努力的方向?！睆埾壬氜D(zhuǎn)于各大電子商務(wù)平臺(tái)，最終落腳阿里巴巴與淘寶雙平臺(tái)，分別運(yùn)營4年、3年之久，積累了大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并在江浙、華北一帶的線下嬰童行業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，與眾多寶爸寶媽面對(duì)面交流溝通，掌握諸多一手信息與資料。

線上線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展所帶來的成長(zhǎng)是十分顯著的，但實(shí)踐才是第一生產(chǎn)力，為使需求與經(jīng)驗(yàn)分析的成果落地，張先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立起大型現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，引入國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，用毋庸置疑的硬實(shí)力為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（芳棉嬰童用品 工廠實(shí)拍）

得益于以上諸多辛勞，時(shí)機(jī)終于成熟。2019年，張先生帶領(lǐng)著芳棉嬰童用品橫空出世，憑借精準(zhǔn)需求定位、高品質(zhì)產(chǎn)品保障的鮮明優(yōu)勢(shì)，迅速打開了國內(nèi)市場(chǎng)，為人們所熟知，僅在短短半年的時(shí)間里，有效交易額便突破500萬元，成為一匹“黑馬”。

正如俗話所說：“機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人?！倍龊昧藴?zhǔn)備，正煥發(fā)出無限生機(jī)與潛力的芳棉嬰童用品將會(huì)走向何處，人們還將拭目以待。