最近，阿里巴巴將以20億美元的收購(gòu)網(wǎng)易考拉的緋聞鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如今終于敲定，阿里巴巴將20億美元全現(xiàn)金方式支付，未來(lái)雙方還將開(kāi)展其他形式的合作和交易。

其實(shí)，網(wǎng)易涉足電商業(yè)4年多，借著自帶流量，營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到28%，成了僅次于游戲的第二大增長(zhǎng)引擎。并且在很多新聞中，大家看到的也是網(wǎng)易電商一派欣欣向榮的景象。

然而，在這背后網(wǎng)易電商的毛利率卻并不理想，再加上售假風(fēng)波不斷，“賣(mài)身”好像也不失為一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

“考拉”命運(yùn)多舛

站在網(wǎng)易的立場(chǎng)上看，出手考拉其實(shí)有不少好處。因?yàn)榭祭恢弊尵W(wǎng)易頭疼的問(wèn)題是，資源吃了不少，但就是不怎么賺錢(qián)。

2015年1月，網(wǎng)易考拉公測(cè)。通過(guò)直營(yíng)模式迅速拿下了奶粉、紙尿褲、化妝品等代購(gòu)市場(chǎng)，為發(fā)展跨境平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。

不過(guò)，很快問(wèn)題就出現(xiàn)了。

雖然網(wǎng)易考拉在營(yíng)收規(guī)模上領(lǐng)先不少，但網(wǎng)易嚴(yán)選主打自營(yíng)品牌，有更高的利潤(rùn)率做后盾。

從網(wǎng)易近年財(cái)報(bào)來(lái)看，電商的規(guī)模遲遲做不大，同比增長(zhǎng)率從175.2%一路跌落至20.2%，確實(shí)讓人著急。

平臺(tái)就兩個(gè)，網(wǎng)易嚴(yán)選說(shuō)自己沒(méi)有拖后腿，那自然就是網(wǎng)易考拉的鍋了，空有一身市場(chǎng)占有率的虎皮，在毛利率上卻拖了網(wǎng)易嚴(yán)選的后腿。

在用戶上，網(wǎng)易考拉將重點(diǎn)放在高凈值女性用戶身上，把壓低了毛利率的高質(zhì)量母嬰用品打成了金字招牌。這樣做的結(jié)果，是達(dá)標(biāo)用戶迅速被篩選并沉淀，但難取得拼多多式的高增長(zhǎng)效果。

媒體型電商出身的網(wǎng)易考拉，在出道之初自帶流量?？涩F(xiàn)如今出道的光環(huán)已經(jīng)消散，內(nèi)部流量幾近枯竭，獲取新用戶變得難上加難。

同時(shí)，網(wǎng)易考拉的庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率也成問(wèn)題。2018年，網(wǎng)易電商的庫(kù)存周轉(zhuǎn)大概為104天，而京東庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)約30天左右。

為了優(yōu)化庫(kù)存，網(wǎng)易電商在2018年四季度下狠心大搞促銷活動(dòng)，成功清理了不少存貨。與此對(duì)應(yīng)的是，該季度利潤(rùn)率也創(chuàng)下歷史新低。

另外，海淘市場(chǎng)政策越來(lái)越嚴(yán)格，也對(duì)網(wǎng)易電商造成一定沖擊。

光是自身面對(duì)的阻礙就夠得受了，售假的公關(guān)危機(jī)還讓網(wǎng)易考拉口碑一度下滑，無(wú)疑是雪上加霜。

由此可見(jiàn)，這只考拉并不如表面上那么光鮮，其實(shí)私下早已問(wèn)題重重?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)手給阿里，至少還能得到不少現(xiàn)金收入，為自己減負(fù)。

其實(shí)不是不能堅(jiān)持

網(wǎng)易坐擁互聯(lián)網(wǎng)第一代郵箱用戶，現(xiàn)在已經(jīng)在各種推廣告吃老本了，如今再把考拉也交出手，不就等于把用戶資源交出去了。

8月7日，網(wǎng)易披露第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告的電話會(huì)議上，網(wǎng)易首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)楊昭烜還曾表示，網(wǎng)易仍然將電商業(yè)務(wù)作為其重要業(yè)務(wù)。

現(xiàn)在看來(lái)還是有些諷刺，當(dāng)時(shí)或許就想把不賺錢(qián)的考拉甩掉，只留毛利較高的嚴(yán)選作為主要業(yè)務(wù)了。

事實(shí)上，若是網(wǎng)易不放棄考拉，那么需要做的就是改變。

今年，網(wǎng)易再次嘗試社交電商，正在內(nèi)測(cè)一款名為“友品購(gòu)購(gòu)”的社交電商產(chǎn)品。在此之前的2017年，其還推出過(guò)“微店主招募計(jì)劃”和“網(wǎng)易推手”，只不過(guò)效果不太明顯。

再不行，融資也不失為一條好走的道路。況且，雖然網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)備受考驗(yàn)，但網(wǎng)易旗下多個(gè)業(yè)務(wù)曾有過(guò)獨(dú)立融資經(jīng)驗(yàn)。

比如，2018年11月，網(wǎng)易云音樂(lè)獲得百度、泛大西洋投資集團(tuán)、博裕資本等投資者超過(guò)6億美元的投資；2018年4月，網(wǎng)易有道獲得慕華投資、君聯(lián)資本等投資者參與的首次戰(zhàn)略融資；2017年，網(wǎng)易味央獲得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、創(chuàng)新工場(chǎng)和京東等投資者的1.6億元人民幣A輪融資。

話說(shuō)回來(lái)，電商業(yè)務(wù)本身就不容易盈利，太過(guò)患得患失成不了大事。

畢竟，美團(tuán)虧了9年，拼多多也還在虧損的路上狂奔，就連京東都是才開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，網(wǎng)易電商只存在了4年就說(shuō)放棄，似乎真的太早了。