所有人都能考95分以上，對(duì)考99分的不公平。豬如果都能飛上天，鷹是無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的。

文/劉潤(rùn) （runliu-pub）

前兩天有人問(wèn)我，回首2018，你認(rèn)為2019年的關(guān)鍵詞是什么？

我認(rèn)為，2019年的關(guān)鍵詞，是“突圍”。

所有人都能考95分以上，對(duì)考99分的不公平。

只有大部分人60-80分，少部分人80-90分，甚至有一些不及格，優(yōu)秀的人，才能在差距中“突圍”。

豬如果都能飛上天，鷹是無(wú)法體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的。

2018年，是豬紛紛落地的一年，這也同時(shí)預(yù)示著，2019年，是鷹突圍的一年。

那么在2019年，會(huì)發(fā)生哪些新的變化呢？

流量如水

正在重新分配

我們首先聊聊關(guān)于商業(yè)最重要的一個(gè)趨勢(shì)：流量如水，正在重新分配。

為什么要先說(shuō)流量如水？判斷流量如水的基本邏輯是什么？

我們常說(shuō)任何一個(gè)商業(yè)它有兩個(gè)基礎(chǔ)的商業(yè)模式：做產(chǎn)品和做流量。

生產(chǎn)、創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品拿到市場(chǎng)去賣(mài)，是做產(chǎn)品。

所謂做流量就是跟用戶的一個(gè)個(gè)觸點(diǎn)和在一個(gè)個(gè)觸點(diǎn)上所占用的用戶時(shí)間。

而今天因?yàn)镻C互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，觸點(diǎn)正在變得越來(lái)越多，流量就會(huì)被重新分配，這叫流量如水。

過(guò)去幾年，我們看到流量發(fā)生了什么變化？

流量從線下跑到PC,PC跑到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。所以我們看到了百度的崛起、阿里的崛起、騰訊的崛起。

在2018年，出現(xiàn)了一個(gè)新的變化，那就是抖音和拼多多的崛起。這兩家公司讓我們看到了新的趨勢(shì)。

在2019年，可能會(huì)有更大的改變。

什么改變？

第一、社交裂變可能會(huì)帶來(lái)一波新的紅利。2018年，拼多多點(diǎn)燃了社交裂變。

可能有人會(huì)說(shuō)：社交裂變、社交電商早就有了，比如微商。

拼多多的社交裂變和微商有很多不同之處，它與微商最大的不同是，它是以一群人共同買(mǎi)一樣?xùn)|西。

是通過(guò)我加入別人才能有購(gòu)買(mǎi)的權(quán)力，或者需要我推薦別人、吸引到別人才有購(gòu)買(mǎi)的權(quán)力。

這種方式有什么用？

這種方式可以讓他推薦的人和他自己就有了相等的權(quán)益，利用人們的利他心理，大幅降低分享的難度。

那么微商的好處和挑戰(zhàn)又是什么？

微商最大的好處是：微商因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)有巨大的動(dòng)力。

它的挑戰(zhàn)是：如果我自己想買(mǎi)個(gè)東西，買(mǎi)完后，我并不會(huì)有愿望賣(mài)這個(gè)東西，做這個(gè)生意。

微商只能吸引一小部分人加入，雖然體量也不小，但是跟10億的微信用戶比起來(lái)，那還是一個(gè)相對(duì)小的數(shù)。

但是拼多多，每一個(gè)有購(gòu)買(mǎi)欲望的人，都有可能通過(guò)拼單的方式分享給朋友，這就極大地激發(fā)了社交里面的流量。

拼多多給大家做了一個(gè)很好的示范，原來(lái)社交流量可以這么用，用裂變的邏輯，而不是層層分銷(xiāo)的邏輯來(lái)用。

拼多多獲得巨大成功之后，在2019年，大量關(guān)于社交裂變的嘗試會(huì)出現(xiàn)。

微信是個(gè)巨大的，有著10億用戶的流量池。如果把這個(gè)流量池比喻成礦產(chǎn)，以前其實(shí)沒(méi)有被完全開(kāi)采。

今天有人說(shuō)用這個(gè)鉆頭可以開(kāi)采這個(gè)礦。

2019年，就會(huì)涌入大量的人，用這個(gè)鉆頭去開(kāi)采。

第二個(gè)是短視頻。

2018年，拼多多在社交裂變上給了我們很好的示范，而抖音則在短視頻上給了我們很好的示范。

2018年以前，也有很多短視頻平臺(tái)，比如微視、秒拍、梨視頻、火山小視頻、西瓜視頻等等。就別說(shuō)很多長(zhǎng)視頻平臺(tái)也可以上傳這種短視頻。

但它們?yōu)槭裁礇](méi)有成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品？

問(wèn)題是過(guò)去那些視頻都是通過(guò)你關(guān)注了誰(shuí)，或者你在目錄清單里面看到了誰(shuí)，才能看到這些視頻。需要我們不斷去探索、去分門(mén)別類的找。

這就造成了消費(fèi)這些短視頻內(nèi)容的門(mén)檻很高。

而對(duì)于視頻內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一定拍攝、剪輯能力，還真做不好一個(gè)視頻內(nèi)容。

抖音卻給我們做了很好的示范。

它用算法幫我們推薦的方式，大大降低了我們消費(fèi)視頻內(nèi)容的門(mén)檻，只需手指滑動(dòng)即可。

另一方面，抖音也大大降低了短視頻的生產(chǎn)門(mén)檻。

以前，我們普通人拍個(gè)視頻，總覺(jué)得自己不夠美。但現(xiàn)在用抖音拍短視頻，不但有配樂(lè)，還會(huì)有很多特效、美顏功能，讓我們變得很漂亮。

普通人只要簡(jiǎn)單摸索一會(huì)，就可以拍出一個(gè)自己很喜歡的作品。大大降低了短視頻的生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，這背后還有一個(gè)基礎(chǔ)，就是我們的流量費(fèi)用正在不斷降低。 我現(xiàn)在用的小米手機(jī)卡，無(wú)限使用4G流量，每月只需30塊。

2019年5G技術(shù)會(huì)更加成熟，一定會(huì)讓短視頻有一個(gè)更大的爆發(fā)。

最后，我們回到流量如水這個(gè)邏輯。

2019年，我認(rèn)為流量的分配會(huì)有更大的變數(shù)。可是對(duì)我們所有人來(lái)說(shuō)，每發(fā)生一次哪怕非常細(xì)小的變數(shù)，都是巨大機(jī)會(huì)。

我們要抓住這每一次變化中所釋放出來(lái)的紅利，然后把這個(gè)紅利兌現(xiàn)為自己的用戶，這是我們應(yīng)該在2019年關(guān)注的一件事情。

流量如水，正在重新分配。

技術(shù)如刀

解放人類時(shí)間

技術(shù)如刀，正在割掉我們?cè)?jīng)很多冗余的商業(yè)嘗試。

一切商業(yè)的進(jìn)步只有一個(gè)方向，就是效率。

商業(yè)只會(huì)往更高效的方向去走。科技是提高效率的不二法門(mén)。

2019年，科技會(huì)給商業(yè)帶來(lái)哪些重大變化？

五個(gè)字母，ABCDE。

A是AI，AI這項(xiàng)技術(shù)在2017年開(kāi)始變得火熱，2018年AI已經(jīng)到了它的巔峰。

實(shí)際上，我們對(duì)AI有很多是高估了。

這是一個(gè)科技發(fā)展的必然現(xiàn)象，大家都會(huì)窮追猛趕，一直把它追漲到一個(gè)很高的高度，然后它就會(huì)掉下來(lái)。

今天的AI已經(jīng)到了這一步，2019年開(kāi)始，AI這個(gè)技術(shù)將在某些使用的場(chǎng)景里面發(fā)揮出真實(shí)價(jià)值。

而被虛估那些AI的估值可能會(huì)回歸理性空間。

2019年，人工智能什么會(huì)來(lái)的比較快？

用最低的成本，替代最多人的，可能來(lái)得最快。

比如，你覺(jué)得人工智能機(jī)器人，給孩子講故事來(lái)得快嗎？

這個(gè)替代了誰(shuí)？媽媽？

真用了，媽媽甚至?xí)凶飷焊小Ｎ沂遣皇菍?duì)孩子不好啊。就算沒(méi)有這種罪惡感，必要性也不是很強(qiáng)。

稍微貴一點(diǎn)，就會(huì)說(shuō)：浪費(fèi)錢(qián)。

那什么符合我說(shuō)的“用最少的錢(qián)，替代最多的人呢”？

人工智能語(yǔ)音客服。

客服還一個(gè)非常負(fù)能量的行業(yè)，每天接起電話，面對(duì)的就是客戶抱怨。所以，客服的流失率非常高。每年據(jù)說(shuō)有30%的流逝和替換。招人成本，培訓(xùn)成本，犯錯(cuò)成本，都很高。

另外，呼叫中心（呼入或者呼出）中大量的客服，工資也很可觀。而這一塊，恰恰是人工智能，可以用邊際成本為零的技術(shù)，一次性全面替代的。

to C的用戶，還考慮感情因素。to B的客戶，只算賬。

只要這筆賬算得過(guò)來(lái)，最低的成本，可以替代最多的人，呼叫中心的決策會(huì)非常容易做。

這可能是人工智能，最快落地的場(chǎng)景之一。

B是區(qū)塊鏈。

說(shuō)回區(qū)塊鏈技術(shù)，在2019年，區(qū)塊鏈可能會(huì)給大家?guī)?lái)一個(gè)很大的驚喜。

就以2018年支付寶推出的“相互寶”來(lái)說(shuō)，雖然它的核心邏輯是P2P，但是它用的是區(qū)塊鏈技術(shù)記賬，是類似于這樣的一些應(yīng)用，我相信在2019年將有可能大面積得出現(xiàn)。

而且，大面積出現(xiàn)的這些應(yīng)用，會(huì)是些大型的巨頭公司，甚至是傳統(tǒng)企業(yè)率先使用。

因?yàn)檫@些公司，把區(qū)塊鏈?zhǔn)钱?dāng)做新技術(shù)來(lái)賦能自己的。

而另外一些初創(chuàng)公司，他們反而把區(qū)塊鏈當(dāng)成是干掉別人的一個(gè)工具。

干掉傳統(tǒng)的大型的機(jī)構(gòu)，是何其的艱難，所以這個(gè)過(guò)程會(huì)很漫長(zhǎng)。

C就是云。

2018，說(shuō)到云，說(shuō)到云計(jì)算，不得不提騰訊。騰訊現(xiàn)在從to C走向to B，做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

我相信騰訊還會(huì)從C端一步一步往里切。

怎么切？

讓企業(yè)的一些內(nèi)部的簡(jiǎn)單流程和管理，通過(guò)微信來(lái)完成，促進(jìn)更多的公司把自己的內(nèi)部應(yīng)用，放在云端來(lái)完成。

這樣可能會(huì)進(jìn)一步加快大家從私有云向公有云，至少向混合云過(guò)渡的過(guò)程。

D就是數(shù)據(jù)。

2018年，數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題成為了熱點(diǎn)問(wèn)題。

歐盟通的GDPR正式生效，美國(guó)質(zhì)詢了Facebook、谷歌等科技公司。

大家開(kāi)始反思一件事，數(shù)據(jù)未來(lái)真的是屬于個(gè)人的嗎？

我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題在2019年將會(huì)成為一個(gè)爭(zhēng)議點(diǎn)。

一方面，數(shù)據(jù)給我們帶來(lái)了便利。另一方面，數(shù)據(jù)隱私的泄露也給我們帶來(lái)恐懼。這兩者之間越來(lái)越變成一對(duì)矛盾，越來(lái)越需要形成一些妥協(xié)的方案。

有一次我出國(guó)，下飛機(jī)后用谷歌查下酒店地址，結(jié)果上面顯示著今天下午3點(diǎn)之前，需要我Check in等等。

我看到后，倒吸一口冷氣。

為什么？

谷歌可能覺(jué)得這是便利，但是我覺(jué)得這是隱私。

關(guān)于大數(shù)據(jù)，再補(bǔ)充一點(diǎn)，我認(rèn)為在2019年，大數(shù)據(jù)在金融領(lǐng)域?qū)l(fā)揮更大的價(jià)值。

比如說(shuō)給人做信用評(píng)級(jí)，類似于芝麻信用分，會(huì)有越來(lái)越多擁有數(shù)據(jù)的機(jī)構(gòu)意識(shí)到它的價(jià)值。

2018年，倒閉、爆雷了一大批P2P的網(wǎng)站，有些人會(huì)說(shuō)金融科技也完了，沒(méi)什么發(fā)展了。

其實(shí)不是，我們可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融差不多已經(jīng)走到頭，但金融科技剛剛起來(lái)。

什么意思？

P2P的核心，是通過(guò)連接的方式，連接借方和貸方。

但是這些P2P公司不知道，借了錢(qián)的人誰(shuí)有歸還的意愿，所以就會(huì)爆雷。

金融科技會(huì)干什么？

金融科技會(huì)基于數(shù)據(jù)，基于區(qū)塊鏈，基于人工智能，會(huì)產(chǎn)生很多新的信用關(guān)系。

新的信用關(guān)系一旦產(chǎn)生之后，就能夠去控制風(fēng)險(xiǎn)。

這個(gè)新的信用模型產(chǎn)生之后，科技金融才是真正的金融。

因?yàn)榻鹑诘谋举|(zhì)是信息中介加上信用中介。

所以以數(shù)據(jù)，以區(qū)塊鏈，以人工智能為核心的金融科技將可能在2019年才變得更加成熟，將會(huì)帶來(lái)更加穩(wěn)定的值得期待的金融。

最后E就是能源。

在2019年，我們說(shuō)說(shuō)新能源汽車(chē)。

如果汽車(chē)行業(yè)中間有三個(gè)比較未來(lái)的技術(shù)：電動(dòng)車(chē)、無(wú)人駕駛、共享汽車(chē)。這個(gè)三東西讓我來(lái)排的話。

我覺(jué)得無(wú)人駕駛會(huì)來(lái)的最慢。

第一，成本實(shí)在是太高。車(chē)的單價(jià)很高，換起來(lái)要糾結(jié)很久。而且，不僅是車(chē)的成本，交通設(shè)施（比如更好的地上劃線，紅綠燈配合等等），也是成本。

第二，替代的人很少。那么多錢(qián)，才替代掉一個(gè)司機(jī)。動(dòng)力太小。

電動(dòng)車(chē)會(huì)來(lái)的比較快，共享汽車(chē)是個(gè)需要被驗(yàn)證的商業(yè)模式，而電動(dòng)車(chē)只需要單人改變就可以，他只要自己家有一個(gè)充電樁。

所以2019年，蔚來(lái)汽車(chē)、車(chē)和家、特斯拉甚至FF，會(huì)經(jīng)常占據(jù)報(bào)紙頭條。

人口如山

2016年開(kāi)始，中國(guó)就全面放開(kāi)二胎政策。

有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，最樂(lè)觀的估計(jì)是，在那一年會(huì)有4000多萬(wàn)個(gè)寶寶出生。

但是，最終的結(jié)果卻只有1700多萬(wàn)。比一些比較悲觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)期的還要低。

我們?cè)凇?分鐘商學(xué)院》，2016年的10月份就講過(guò)一節(jié)課，叫做人口撫養(yǎng)比。

中國(guó)的人口撫養(yǎng)比正在從9：5變成5：9，中國(guó)人口正在從9億人養(yǎng)活5億人，變成5億人養(yǎng)活9億人。

據(jù)有人口專家預(yù)測(cè)，2018年中國(guó)新生人口會(huì)降到1500萬(wàn)。

一旦降到1500萬(wàn)之后，這個(gè)事情就變得極其的恐怖了。

在2019年，會(huì)有越來(lái)越多的政策出臺(tái)，可能會(huì)鼓勵(lì)延遲退休，可能會(huì)鼓勵(lì)老年人去做售貨員，去做服務(wù)員，甚至去做空姐。

在美國(guó)發(fā)生的事情在中國(guó)也會(huì)發(fā)生，美國(guó)的飛機(jī)上你很少看到年輕的空姐，未來(lái)的中國(guó)也一定會(huì)是這樣。

從2019年開(kāi)始，像京東、美團(tuán)這樣大量配送員的公司，都要重新思考自己的戰(zhàn)略。

劉強(qiáng)東在世界零售商大會(huì)上說(shuō)：未來(lái)京東，百分之百無(wú)人化運(yùn)營(yíng)，京東員工將從現(xiàn)在的16萬(wàn)減少到8萬(wàn)。

未來(lái)依靠人工配送這樣的商業(yè)模式一定會(huì)遇到問(wèn)題。

外賣(mài)今天在跟誰(shuí)搶人呢？

其實(shí)外賣(mài)是在跟中國(guó)制造業(yè)搶人。

中國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在招人是非常非常的艱難，招人成本也變得越來(lái)越貴。

這就導(dǎo)致大家的工資會(huì)越來(lái)越高，生產(chǎn)成本和服務(wù)成本也會(huì)變得越來(lái)越高。

所以在2019年，我相信一定會(huì)發(fā)生一件事情： 大量的菲傭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)。

不僅是菲律賓，可能會(huì)引進(jìn)更多國(guó)家的人，補(bǔ)足中低端的勞動(dòng)力不足問(wèn)題。

新制造

2018年我出版了本新書(shū)《新零售》。

剛出版沒(méi)多久，馬云就在很多活動(dòng)上開(kāi)始講新制造。

新制造是什么？

我們先說(shuō)這幾年互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了什么？

互聯(lián)網(wǎng)是連接，本質(zhì)上是提高傳遞價(jià)值環(huán)節(jié)的效率。

這就是在過(guò)去這些年，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一個(gè)主旋律，提高傳遞價(jià)值環(huán)節(jié)的效率。

今天，互聯(lián)網(wǎng)上的用戶總數(shù)差不多格局已定，雖然也在增長(zhǎng)，但是速度已經(jīng)比以前慢了。

傳遞價(jià)值環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能做的基本都已經(jīng)做了，這就倒逼我們要在創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。

在這個(gè)情況之下，會(huì)有大量的公司意識(shí)到，把東西做好將是無(wú)比的重要。

我們經(jīng)常講這么一句話，說(shuō)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家是很難有所謂的工匠精神。

為什么？

因?yàn)楣そ尘瘢笪覀儼阉惺虑樽龊?。但在?jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，企業(yè)的最佳的策略是擴(kuò)張。

為什么大家都說(shuō)德國(guó)有工匠精神，日本有工匠精神？

因?yàn)榈聡?guó)、日本已經(jīng)過(guò)了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，只能精耕細(xì)作了。

問(wèn)個(gè)大家身邊的問(wèn)題，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你最近去的餐廳比3年前的無(wú)論是菜品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量，都提高很多？

為什么？

傳遞價(jià)值的提升，很多人都線上購(gòu)物，現(xiàn)在商場(chǎng)賣(mài)不出什么東西了，于是開(kāi)始大量做餐飲。過(guò)去的商場(chǎng)是某一層是餐飲，現(xiàn)在幾乎每一層都是餐飲了。

這種現(xiàn)象，導(dǎo)致餐廳的競(jìng)爭(zhēng)變大了，所以餐廳就會(huì)大幅提高餐廳的品質(zhì)，以滿足消費(fèi)者。

沒(méi)有增量的時(shí)候，存量的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，存量競(jìng)爭(zhēng)激烈，自然會(huì)倒逼品質(zhì)提升。

所以新制造什么？

過(guò)去很多創(chuàng)造價(jià)值的公司認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)在挑戰(zhàn)他們。其實(shí)沒(méi)有，互聯(lián)網(wǎng)是把大家連接在一起，幫助那些優(yōu)秀的創(chuàng)造價(jià)值者，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

所以覺(jué)得被挑戰(zhàn)的那些人，過(guò)得沒(méi)有以前舒服的那些人，可能只是創(chuàng)造價(jià)值中間的一些并不杰出者。

我們看格力就活得很好，因?yàn)楦窳κ莿?chuàng)造價(jià)值的杰出者。

所以2019年可能是中國(guó)新制造的元年，通過(guò)已經(jīng)完備的產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，讓那些好的產(chǎn)品出來(lái)之后，能迅速地獲得最大市場(chǎng)份額。

把事業(yè)建立在生意的基礎(chǔ)上

很多人說(shuō)，2018是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的寒冬。

說(shuō)一個(gè)發(fā)生在我身上的真事。

前幾天凌晨3點(diǎn)多，一位創(chuàng)業(yè)者給我發(fā)消息，說(shuō)非常焦慮，已經(jīng)失眠一段時(shí)間了，公司也已經(jīng)裁員一半以上，資金流馬上就要斷了。

很痛苦，所以忍不住給我發(fā)消息。第二天早上，我看到微信，立刻和他通了個(gè)電話。他說(shuō)，遇到資金鏈問(wèn)題后，他去找一直想投資他的投資人。

他非常有信心、一直在他的候選清單上的一個(gè)投資人，突然表示要再考慮考慮。這讓他非常震驚。

這個(gè)投資人，他以為是只要自己一點(diǎn)頭，錢(qián)就會(huì)進(jìn)來(lái)的。現(xiàn)在不僅是這個(gè)投資人，其他人也都收緊了投資。

那怎么辦？股權(quán)之外，考慮債券？

現(xiàn)在債券也非常謹(jǐn)慎。沒(méi)有抵押，基本是借不到錢(qián)的。你有抵押?jiǎn)幔?

他說(shuō)，自己和家人住的房子外，都已經(jīng)抵押出去了。實(shí)在不行，把這套也抵了。

我說(shuō)千萬(wàn)不要。不論怎么創(chuàng)業(yè)，家人住的房子，是他們心中最后的安全感。

那怎么辦？

本來(lái)不做的低價(jià)值業(yè)務(wù)，賺快錢(qián)的小單，不管什么能產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流，就都做起來(lái)。

蒼蠅都是肉。一定要讓運(yùn)營(yíng)收入，大于運(yùn)營(yíng)成本，才能熬過(guò)未來(lái)的1-2年。

2019，不會(huì)比2018容易到哪里去。

高歌猛進(jìn)式創(chuàng)業(yè)，遭遇經(jīng)濟(jì)寒冬，必須把“事業(yè)”，建立在“生意”的基礎(chǔ)上。

什么叫把事業(yè)建在生意基礎(chǔ)之上？

每一筆交易都是一個(gè)小循環(huán)，你賣(mài)出去東西就得賺到錢(qián)，這叫生意。

你為了未來(lái)更大的格局，打算10年之后再賺錢(qián)，你現(xiàn)在賣(mài)個(gè)東西不考慮賺錢(qián)，這叫事業(yè)。

2019年，一定要把事業(yè)建立在生意的基礎(chǔ)之上，熬過(guò)去。

在未來(lái)的1-2年，我相信國(guó)家會(huì)有很多刺激經(jīng)濟(jì)的政策出臺(tái)，幫助中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，但這需要一個(gè)傳導(dǎo)的過(guò)程。

所以在2019年，我們千萬(wàn)不能掉以輕心。

要在這個(gè)時(shí)候做一家小而美的、關(guān)注現(xiàn)金流的、把事業(yè)建立在生意基礎(chǔ)上的公司。

只有這樣才能熬過(guò)去，也才有可能東山再起。

2019是精英創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)

過(guò)去40年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，在以平均每年8%以上的速度增長(zhǎng)。這就像讓一群大學(xué)生參加一個(gè)平均分95分的小學(xué)考試，拉不開(kāi)差距，甚至幾乎純粹看發(fā)揮。

這對(duì)穩(wěn)定考到99分的高手，其實(shí)是不公平的。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，就相當(dāng)于把考題換成了研究生考試。

當(dāng)平均分降到70分，甚至有三分之一人不及格，考到90分以上鳳毛麟角時(shí)，這才是真正的高手浮現(xiàn)的時(shí)候。

所以到了經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，其實(shí)是誰(shuí)不好？

其實(shí)對(duì)那些大量的普通人不好，而這個(gè)時(shí)候其實(shí)對(duì)那些真正優(yōu)秀的人反而是好消息。

經(jīng)濟(jì)不好，是精英創(chuàng)業(yè)，而不再是大眾創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

大眾，要選擇跟隨精英。

所以，2019年，我對(duì)大量的普通人建議是：如果你覺(jué)得自己不是那個(gè)1%的精英的話，建議你能夠去跟隨那些優(yōu)秀的人創(chuàng)業(yè)。

自己千萬(wàn)要謹(jǐn)慎，不但投資要謹(jǐn)慎，創(chuàng)業(yè)要注意現(xiàn)金流，甚至跳槽都要注意。

因?yàn)槟悴幌胩?，都?huì)有很多公司會(huì)裁員。

更不要說(shuō)你一旦跳槽之后，你發(fā)現(xiàn)原來(lái)的位置可能就再也沒(méi)有了。

用上帝視角操盤(pán)好你的2019

我們大多數(shù)人都擁有操盤(pán)手視角，看待世界的時(shí)候，從我的立場(chǎng)、角度和我正在做的事出發(fā)，我看到底還能做點(diǎn)什么。

今天，我希望你能停下來(lái)，像上帝一樣俯視整個(gè)商業(yè)世界。

當(dāng)你用上帝視角看這個(gè)商業(yè)世界時(shí)，你就知道哪里好走，哪里不好走。

你也就知道了2019年，你到底該做什么，不該做什么。

最后，期待你用上帝視角操盤(pán)好你的2019。

當(dāng)然，也期待你把這篇文章分享給你的朋友，和朋友一起，用上帝視角規(guī)劃2019，回顧2018。

2018年，是豬紛紛落地的一年。

2019年，將是鷹突圍的一年。

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