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為聯(lián)想救火11次,賺來300億卻只給他1000萬年薪,給楊元慶1個億

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2018-11-04

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時光荏苒,匯聚了所有國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)大亨的世界互聯(lián)網(wǎng)大會將再次在浙江烏鎮(zhèn)召開。而在今年的會議中,5G必然會成為各位互聯(lián)網(wǎng)大亨們所熱烈討論的話題,這也是絕大多數(shù)人關(guān)注這次會議的原因。不過說起5G,就不得不令人想起當(dāng)初聯(lián)想的投票事件。當(dāng)時,國內(nèi)的民營企業(yè)巨頭華為與美國企業(yè)高通的票數(shù)勢均力敵,可就在千鈞一發(fā)之際,具有決定性一票的聯(lián)想竟然將自己的票投給了高通而不是華為。只因這一舉動,聯(lián)想與楊元慶再次陷入風(fēng)波。誠然,楊元慶與聯(lián)想集團(tuán)在后期做出了眾多的解釋,但卻依舊不足以打消人們的懷疑念頭,畢竟聯(lián)想這么些年在楊元慶的手上似乎沒做出什么業(yè)績。

為聯(lián)想救火11次,賺來300億卻只給他1000萬年薪,給楊元慶1個億


從聯(lián)想集團(tuán)這幾年所公布的財報資料,聯(lián)想集團(tuán)這盤由柳傳志傳到楊元慶手中的那點家底已經(jīng)是一年不如一年。據(jù)聯(lián)想2016年初所公布的財報數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想集團(tuán)2015年全年實現(xiàn)的營業(yè)收入為449億美元,同比下跌3%,集團(tuán)凈虧損為1.28億美元。此外,聯(lián)想集團(tuán)2016年全年實現(xiàn)的營業(yè)收入為430.35億美元,同比再次下跌4%,而下跌的原因楊元慶則歸咎于智能手機(jī)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一系列的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型所致。結(jié)果在今年5月4日香港恒生指數(shù)有限公司宣布,自6月4日起,聯(lián)想集團(tuán)將被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除,由石藥集團(tuán)取而代之。

但是這并不說聯(lián)想之中就沒有能才,郭為就是聯(lián)想之中的能人之一。對于郭為,或許眾人大多都沒有十分深刻的印象,但在業(yè)內(nèi),郭為的名字早已響徹整個中國。

為聯(lián)想救火11次,賺來300億卻只給他1000萬年薪,給楊元慶1個億

早在2008年的時候,郭為其實就已經(jīng)用自己的實際行動證明了自己的才能。當(dāng)年,名為鼎捷軟件的臺灣ERP軟件巨頭企業(yè)突然宣布從臺灣的股市中退市,一時震驚了臺灣內(nèi)外??删驮诒娙俗h論紛紛的時候,鼎捷軟件給出了一個從臺灣股市中退市的理由,那就是希望內(nèi)陸的一家企業(yè)能夠成為自己的股東,使得兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。而這家能夠讓鼎捷軟件主動退市的國內(nèi)企業(yè),就是郭為的神州數(shù)碼。

說起郭為的事跡,實際上不應(yīng)該直接從神州數(shù)碼開始,而是從他25歲離開中國科技大學(xué),以碩士學(xué)歷被柳傳志招進(jìn)了聯(lián)想說起。25歲的郭為,其實當(dāng)年有著比聯(lián)想更好的選擇,那就是進(jìn)入機(jī)關(guān)工作或者是去選擇公派留學(xué),回國之后必定會有一番大成就。但年輕氣盛的他卻沒有選擇這看似明朗的道路,而是被柳傳志的口才所折服,認(rèn)為跟著他才會有更光明的未來。

為聯(lián)想救火11次,賺來300億卻只給他1000萬年薪,給楊元慶1個億


實際上,郭為并不是被柳傳志所單獨招進(jìn)聯(lián)想集團(tuán)的能人,與郭為同期進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)的人還有如今響徹地產(chǎn)界的融創(chuàng)中國創(chuàng)始人孫宏斌,也有人喜歡直接稱他為“接盤俠”。不過在聯(lián)想集團(tuán)的時候,惜才如命的柳傳志對于孫宏斌是明顯比郭為更加偏愛的,甚至一度希望孫宏斌做他的接班人,聯(lián)想的內(nèi)部也有許多人直接稱孫宏斌為“少帥”。只可惜的是,孫宏斌在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部功高蓋主,甚至直接聲稱自己所率領(lǐng)的企業(yè)部利益是高于一切的。如此一來二去,柳傳志終于將他送進(jìn)了牢獄,讓其徹底反省。

反觀郭為,他在聯(lián)想中一直專心當(dāng)起了自己的救火英雄角色。據(jù)公開的資料顯示,郭為在聯(lián)想的前12個年頭里,前后總共擔(dān)任了11個崗位,也為聯(lián)想救了11次火,因為這11個崗位無一不是在當(dāng)時所有看來都是十分棘手的職位,所有人都不愿接這個燙手山芋,郭為卻一直勇往直前。也正是因此,郭為在柳傳志的心中慢慢贏得了信任。

于是,在柳傳志重新出山后聯(lián)想集團(tuán)在中國互聯(lián)網(wǎng)界重回霸主的地位,這一次柳傳志選擇在2000年的時候?qū)⒙?lián)想集團(tuán)分家,分拆出神州數(shù)碼給郭為進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。

為聯(lián)想救火11次,賺來300億卻只給他1000萬年薪,給楊元慶1個億


早在2000年接手神州數(shù)碼的時候,郭為就大喊著要將神州數(shù)碼成為一家“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”,這與當(dāng)初孫宏斌的“企業(yè)部利益高于一切”是迥然不同的話語。事實上,郭為這些年來不僅將自己的那句話給實現(xiàn)了,而且還為自己留下一個絕佳的好名聲。據(jù)神州數(shù)碼所公布的今年上半年財報數(shù)據(jù)顯示,神州數(shù)碼僅僅用了半年的時間就創(chuàng)造了高達(dá)330億元的營業(yè)收入,同比增長26.62%;歸屬于上市公司的股東凈利潤為2.67億元,同比增長31.24%。

可以說,神州數(shù)碼這家企業(yè)正在以大步流星的節(jié)奏快步前行。而這與在楊元慶的聯(lián)想集團(tuán)相比,其不僅連虧3年,還將原本就已經(jīng)高達(dá)數(shù)千億的市值跌成了如今的653.6億元,郭為與楊元慶兩人的高低立顯。




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