作者：龔進(jìn)輝

昨天，小米進(jìn)行了上市后的首次組織架構(gòu)調(diào)整和人事變動(dòng)，這也是小米成立8年多來(lái)調(diào)整幅度最大、最激進(jìn)的一次內(nèi)部權(quán)力洗牌，創(chuàng)業(yè)骨干相繼退場(chǎng)、后起之秀逐漸掌權(quán)。

小米這次大變動(dòng)引發(fā)了行業(yè)熱議，有人表示看好，但也不乏陰謀論和質(zhì)疑。有人猜測(cè)王川、劉德兩位聯(lián)合創(chuàng)始人已被“架空”，也有人認(rèn)為小米大膽啟用80后開(kāi)赴一線(xiàn)此舉過(guò)于冒險(xiǎn)。

我的觀點(diǎn)是：上市是小米發(fā)展的分水嶺，隨著業(yè)績(jī)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上市后的用人策略的確要與上市前有所區(qū)別，不能再一味地靠拼命工作往前沖，而要重視軟實(shí)力的打磨，將組織力（主要靠企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)）、傳承（建設(shè)中高層人才梯隊(duì)）等議事日程也就順理成章。

不過(guò)，小米內(nèi)部大洗牌也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，盡管小米掌門(mén)人雷軍大膽啟用的80后高管都曾立下赫赫戰(zhàn)功，且對(duì)小米擁有罕見(jiàn)的忠誠(chéng)，但小米身處的行業(yè)，無(wú)論是智能硬件、IoT還是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、生活消費(fèi)品，競(jìng)爭(zhēng)都空前激烈，未必能像早期聯(lián)合創(chuàng)始人一樣扛住競(jìng)爭(zhēng)壓力，只要一個(gè)事業(yè)部發(fā)展不如意，外界就會(huì)質(zhì)疑雷軍用人不善。

整體來(lái)看，此番小米變陣是利大于弊，因?yàn)槠髽I(yè)任何一項(xiàng)調(diào)整存在風(fēng)險(xiǎn)再正常不過(guò)，小米也不例外，但帶來(lái)的利好將覆蓋風(fēng)險(xiǎn)，提供更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

別看小米剛組建的組織部干的是務(wù)虛的活，這種務(wù)虛有其存在的合理性和實(shí)際價(jià)值。其實(shí)，企業(yè)文化、價(jià)值觀非常重要且有用，尤其是對(duì)于像小米這樣發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，一大用處便是當(dāng)作篩選人才的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是中高層還是基層員工，看似很虛的企業(yè)文化都適用。

今年7月，小米上市后不久，小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀(jì)錄片（手機(jī)篇）——《一團(tuán)火》刷爆朋友圈。其中一個(gè)細(xì)節(jié)引起廣泛關(guān)注，雷軍在一場(chǎng)內(nèi)部研討會(huì)上透露，有個(gè)高管給他推薦一個(gè)人，并安利此人特別優(yōu)秀，曾經(jīng)把一家年產(chǎn)900萬(wàn)美金的工廠(chǎng)做到2億美金的規(guī)模。

雷軍在跟他聊了一個(gè)小時(shí)后，告訴他很抱歉你不符合小米價(jià)值觀，小米不需要騙用戶(hù)的人?！斑@個(gè)人得意洋洋地跟我說(shuō)了一個(gè)小時(shí)，怎樣把稻草賣(mài)成黃金價(jià)，而且我就是他以前的客戶(hù)，等于這么些年我都是用黃金價(jià)跟他買(mǎi)稻草?！?/p>

“我創(chuàng)立小米不是為了坑別人，我也不喜歡把稻草當(dāng)成黃金賣(mài)給別人的人。我希望我們能像農(nóng)民種地一樣，一分耕耘一分收獲，我們不做坑爹的事情。”雷軍鏗鏘有力地說(shuō)，“我們一直在講把用戶(hù)當(dāng)朋友，什么是朋友，如果你知道你的朋友是把稻草當(dāng)成黃金賣(mài)給你的時(shí)候，他還是你的朋友嗎？”

雷軍希望小米能夠成為用戶(hù)信任的朋友，而不是過(guò)著與用戶(hù)爾虞我詐的生活。他的這番表態(tài)，與去年2月在亞布力論壇上拋出的“孤獨(dú)”一說(shuō)相呼應(yīng)?！皫缀跛械娜硕紕裎野研∶桩a(chǎn)品賣(mài)貴的時(shí)候，我感到孤獨(dú)，因?yàn)樗麄儾涣私馕业膲?mèng)想和追求?！?/p>

在我看來(lái)，雷軍孤獨(dú)的根本原因在于外界對(duì)小米價(jià)值觀參透不深或存在誤解，與他不是同一路人。2015年下半年小米出貨量出現(xiàn)下滑時(shí)，雷軍在內(nèi)部提出要回歸初心，做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的產(chǎn)品，而不是刻意追求出貨量的增長(zhǎng)和所謂的行業(yè)排名，因?yàn)樾∶字活欀鵂?zhēng)第一容易使動(dòng)作變形，忘記當(dāng)初為何出發(fā)。

事實(shí)上，“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”八個(gè)字，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻很難，小米需要在各個(gè)環(huán)節(jié)保持足夠定力、抵擋各種誘惑，才能真正落到實(shí)處。比如，在招聘環(huán)節(jié)，小米要Pass將稻草賣(mài)黃金價(jià)的人，哪怕其能力再?gòu)?qiáng)；在產(chǎn)品打磨環(huán)節(jié)，成本堪稱(chēng)是企業(yè)價(jià)值觀的試金石，小米追求真材實(shí)料而非偷工減料。

眾所周知，價(jià)值觀是企業(yè)根基，對(duì)于小米而言，只要價(jià)值觀在公司內(nèi)部深入人心，換誰(shuí)在一線(xiàn)打仗問(wèn)題都不大，只不過(guò)與過(guò)去相比突破大小不同而已，你說(shuō)呢？