9 月 13 日，據(jù)報道，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，新設(shè)集團組織部和集團參謀部。這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

加強公司運作的策略，小米的戰(zhàn)略更加清晰

具體來說，這次的大調(diào)整是新設(shè)了集團參謀部和集團組織部，集團參謀部將協(xié)助CEO制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長；集團組織部負責中高層管理干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設(shè)和編制審批，由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁劉德任部長。

在主要架構(gòu)中，組織部+參謀部顯然是雷軍設(shè)立的兩大機制保證，保證公司更高效的運作。在小米帝國里，似乎沒有人不知道雷軍是誰，而王川和劉德作為兩個部門的重要人物卻鮮為人知。此前劉德負責小米生態(tài)鏈業(yè)務，王川負責小米電視業(yè)務，兩人將繼續(xù)在總部擔負更重要的職能，直接向雷軍匯報。其實，小米在5年中完成了100家企業(yè)的生態(tài)鏈布局，并且孵化出市場反饋率不錯的華米、云米、紫米等等，包括小米手環(huán)引爆的小米生態(tài)鏈，都是因為劉德在小米生態(tài)鏈中的作為，才能一步步走到今天。所以，劉德作為小米的創(chuàng)始人，存在的意義非同一般。另外，在小米的財報中顯示，小米智能電視成績斐然，成為了2018年第二季度中國第一品牌。截至第二季度，小米智能電視的全球銷量同比增長超過350%。這樣的成績也是因為王川在電視業(yè)務的貢獻。

除此之外，還有聯(lián)合創(chuàng)始人洪鋒轉(zhuǎn)任小米金融董事長兼CEO，專注小米金融業(yè)務的發(fā)展推進；副總裁尚進尚進協(xié)助高級副總裁祁燕負責小米產(chǎn)業(yè)園及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。這些高管的調(diào)整，都可以看出雷軍在進一步增強總部管理職能方面所做的長遠發(fā)展，對此雷軍表示他早就在關(guān)注組織架構(gòu)的調(diào)整。小米從一開始的12個人發(fā)展到現(xiàn)在的兩萬人的閨規(guī)模，團隊的壯大也就意味著公司要不斷做出調(diào)整，如果建設(shè)不好組織體系就是風險管控遠遠不足，自然就關(guān)乎到企業(yè)的存亡問題，因此京比特認為，在小米上市不久的現(xiàn)在，雷軍的動作也是上市企業(yè)在其發(fā)展上的重要特征，也會讓小米未來的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰。

進一步顯示出小米的互聯(lián)網(wǎng)基因

在新的架構(gòu)調(diào)整中，雷軍在部門組建方面，將之前的電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部四個業(yè)務部重新改組了一下，成立了十個相關(guān)部門，分別是電視部、生態(tài)鏈部、筆記本電腦部、智能硬件部、IoT平臺部、有品電商部、互聯(lián)網(wǎng)一部、互聯(lián)網(wǎng)二部、互聯(lián)網(wǎng)三部、互聯(lián)網(wǎng)四部。其中電視部門和筆記本電腦部門單獨列出，也說明其未來或?qū)⒊蔀樾∶资杖氲闹匾獊碓?，也是承載小米眾多互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務的核心載體。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)部門最受重視，從成立了互聯(lián)網(wǎng)一二三四部就可以看出，也意味著小米意欲在手機之外的互聯(lián)網(wǎng)和IoT業(yè)務上進一步發(fā)力。

小米在今年 5 月遞交招股書時首次披露了小米金融的分拆計劃，招股書顯示，截至2017年12月31日止年度，小米金融的收入及稅前凈利潤分別占集團收入及稅前凈利潤約0.7%及0.2%。截至去年末，小米金融總資產(chǎn)占集團總資產(chǎn)的14.1%。雖然目前小米金融的收入并不出色，但是小米在獲取牌照也業(yè)務布局方面已經(jīng)開始蓄勢待發(fā)，可以看出小米對金融業(yè)務的營收也是非常期待的，同時它也是小米互聯(lián)網(wǎng)整體布局的重要一環(huán)。

眾所周知，小米一直說自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務并不出色，反而是其IoT業(yè)務不斷增長。小米第二季度財報顯示，小米二季度手機業(yè)務繼續(xù)鞏固了增長態(tài)勢，但在總營收中的占比進一步降低；IoT及生活消費產(chǎn)品分部收入達103.78億元，同比增長104.3%，并在總營收占比中提升4個百分點；而互聯(lián)網(wǎng)服務收入二季度同比增長63.6%至39.58億元，但在總營收中占比出現(xiàn)同比和環(huán)比下滑。小米如今打造了新的四個互聯(lián)網(wǎng)部門，也是對自身互聯(lián)網(wǎng)公司定位的重視，京比特認為未來小米會在跟手機硬件緊密相關(guān)的主戰(zhàn)場上發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的增長，來探索布局未來互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)業(yè)務。

打造年輕化團隊的人才機制

“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來?！崩总娫趦?nèi)部郵件中表示，早在年初小米就決定著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，構(gòu)建更具活力、更有進取心的各級前線指揮團隊?！斑@次的調(diào)整，就是這項工作第一階段成果的展現(xiàn)?！崩总娺€表示，希望小米的未來將星云集，更多的人才像創(chuàng)業(yè)初期一樣涌現(xiàn)出來建功立業(yè)。

在雷軍的內(nèi)部信中，我們可以看到，小米的發(fā)展離不開人才，如今兩萬的員工更是需要更多優(yōu)秀員工來跟公司協(xié)同發(fā)展。雷軍表示，未來的目標是十萬員工，這次對眾多高管的提升也是想給更多年輕人發(fā)展自我的機會。雖然公司有人力資源，并且設(shè)立了KPI為考核員工的標準，但是僅僅依靠這樣的人才機制很容易讓員工的思維只停留在KPI上面，從而忽略自己的閃光點和創(chuàng)意想法。

繼馬云退休風波后，小米也開始了內(nèi)部大改革的戰(zhàn)略調(diào)整，從總部到業(yè)務部門，最高層的管理和團隊建設(shè)都開始走入小米的改革路線當中。由此，小米成了繼華為和阿里之后，第三家專門設(shè)立組織部的大型公司。并且我們可以看到，小米的主要管理負責人都是之前和劉強東并肩作戰(zhàn)的一些80后，最年者也不過42歲，也就是說雷軍對人才的需求很迫切，人才布局的機制也是非常漂亮。

所以，京比特覺得對于一個上市的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，年輕人就是是小米未來的主力軍，小米這次架構(gòu)的調(diào)整可以讓管理者對年輕人才增加更多的扶植機制，培養(yǎng)出更多新的人才，同時也證明了團隊年輕化才是最符合互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)務特性。