“我從來(lái)沒(méi)碰過(guò)錢，我對(duì)錢沒(méi)有興趣，因?yàn)槲易羁鞓?lè)的時(shí)候是一個(gè)月拿91塊錢，我當(dāng)老師的時(shí)候”

“我教書教得很好，真的很棒”

教職身份出身的馬云一直都有一顆當(dāng)老師的心。這個(gè)教師節(jié)過(guò)后不久，馬云即將如愿過(guò)上快樂(lè)的“執(zhí)教生活”。

教師節(jié)當(dāng)天，馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信，公開(kāi)信中提到一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。在此之后，馬云仍將以阿里1號(hào)員工的身份繼續(xù)擔(dān)任阿里合伙人，為合伙人組織機(jī)制做努力、貢獻(xiàn)，此外，馬云還表示想回歸到自己熱愛(ài)的教育事業(yè)中。

想起多年前阿里電商基礎(chǔ)業(yè)務(wù)尚處在萌芽階段，面臨著“買家不愿先付錢、賣家不愿先發(fā)貨”的“信任危機(jī)”時(shí)，40歲的馬云當(dāng)機(jī)立斷冒著風(fēng)險(xiǎn)做了一個(gè)最正確的決定——支付寶上線。到了54歲的年紀(jì)，馬云轉(zhuǎn)崗的這個(gè)決定依然是一個(gè)“最正確的決定”，與支付寶上線相比的篤定，轉(zhuǎn)崗這個(gè)決定準(zhǔn)備了足足十年。

公開(kāi)信里提到，10年前馬云就曾召集高管討論阿里未來(lái)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題，通俗講就是在沒(méi)有“馬云”的情況下阿里怎么辦？阿里怎么做一家發(fā)展102年的企業(yè)？“離不開(kāi)創(chuàng)始人的公司是不健康的！”，阿里102年的基業(yè)需要更多的“馬云”。事實(shí)上，自2013年馬云交棒CEO開(kāi)始，阿里已經(jīng)按照討論出來(lái)的合理機(jī)制順利運(yùn)作了5年，這5年相當(dāng)于是馬云“偷懶的5年”。

現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇(逍遙子)將在明年9月10日接任董事局主席一職，逍遙子出線接棒乃實(shí)至名歸。

逍遙子2007年進(jìn)入阿里，既非18羅漢，也不是多么“老”的阿里員工，因何出線？

被引用泛濫的信息是——馬云認(rèn)為接棒人不應(yīng)該是過(guò)多的囿于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中數(shù)據(jù)、成本維度的部分，而抑制企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新、視野、格局。

而在公開(kāi)信中馬云也給予逍遙子極高的評(píng)價(jià)：（張勇）卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力、戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)力，他帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)連續(xù)13個(gè)季度持續(xù)健康高速增長(zhǎng)，也證明自己是中國(guó)最出色的CEO。

阿里內(nèi)部也有一個(gè)說(shuō)法：老逍（張勇、逍遙子）是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747。

“逍遙子”在金庸的武俠小說(shuō)是是一等一的高手，而張勇也確如其名，加入阿里十一載，展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局為阿里巴巴帶來(lái)的關(guān)鍵性變革。

接手尚處在困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起；

創(chuàng)意、主導(dǎo)天貓“雙11”網(wǎng)絡(luò)促銷日，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)的商業(yè)盛事；

主張力舉全集團(tuán)之力“All in無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為全球最大的移動(dòng)電商平臺(tái)，為阿里巴巴從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代奠定了重要的基礎(chǔ)；

從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從電商平臺(tái)到阿里經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多維度更深層面的變革。

文丨李民民

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