引言創(chuàng)業(yè)的過程，基本上就是將粗糙的想法轉(zhuǎn)變成一家公司。在我們深入探討如何成為企業(yè)家之前，我們需要思考為什么創(chuàng)業(yè)？清楚地知道自己創(chuàng)業(yè)的原因非常重要，因為它會使你想清楚這個決定正確與否。

不同的潛在創(chuàng)業(yè)者具有一些共同的創(chuàng)業(yè)動力，但一旦他們?nèi)婵疾炝怂械牡檬е?，他們往往會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建一家公司并不是幫助他們實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方式。因此，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機是判斷他是否為成功創(chuàng)業(yè)做好了準(zhǔn)備。

追求巨額財務(wù)回報

許多人創(chuàng)業(yè)是希望變得極為富有。他們設(shè)想自己會開啟下一個Facebook或Google，但是有幸達(dá)到這種程度的幾率小之又小。在這個時代的所有公司中，只有很小一部分能夠真正達(dá)到那樣的規(guī)模。下面是一張來自CBN網(wǎng)站的漏斗圖。

它展示了有多少種子輪的科技公司進(jìn)入到不同的融資階段。據(jù)此，即使我們將野心降低一點，比如成為一家獨角獸公司，達(dá)到10億美元的估值，我們?nèi)匀粫媾R極大的困難。事實上，只有1%的種子輪公司能夠走完這個漏斗的所有環(huán)節(jié)。

拿到第六輪融資，即便如此也不一定意味著成為獨角獸，但會有很高相關(guān)性。大部分獨角獸公司，都至少經(jīng)歷了六輪融資。因此，你需要一個真正偉大的想法，來達(dá)到那樣的程度。它必須是獨特的、可防御的，并且有很大的市場。同時，你能夠極其有效地執(zhí)行它，換句話說，就是你必須努力工作。

你要能夠吸引到正確的人，以及你要能夠在戰(zhàn)略上勝過你的競爭對手。同時，你也需要非常非常地幸運，因為有很多事情可能會阻礙你成功。而且，其中大部分都不在你的掌控之中。

我們需要認(rèn)清，隨著時間的推移，公司要走完這個漏斗會變得越來越難。你不僅僅是面臨著更多的人創(chuàng)業(yè)，需要和更多的人競爭，而且創(chuàng)業(yè)公司運營會因為許多原因變得越來越貴，特別是在灣區(qū)這兒。

不僅如此，投資人也會有更高的期望，因此你們會發(fā)現(xiàn)估值倍數(shù)已經(jīng)開始下降，尤其是在公共市場上。也許，最重要的是因為侵蝕現(xiàn)存公司的地位變得尤為艱難。它們不再是十幾二十年前尾大不掉、行動緩慢的龐然大物。他們清楚如何從市場地位中獲益。你們中的一些人會想創(chuàng)業(yè)當(dāng)然會很艱難，但作為創(chuàng)始人能夠得到多得多的股份。這顯然是賺大錢的唯一途徑。

兩種不同獲得巨額財務(wù)回報的方式

情境一：你是一個創(chuàng)始人，你創(chuàng)立一家類似Uber的寵物照看公司。這是一個很棒的想法，而且你干得也不錯，所以你在某個時候把公司以1億美元出售，并且你成功地避免了股權(quán)稀釋，你的股份在那個時候可能仍然高達(dá)10%，所以你得到了1千萬美金，這是個很不錯的結(jié)果。然而，這是很小一部分創(chuàng)業(yè)者能夠收獲的結(jié)果。所以，這是一個幸運的例子。

1億美金要比10億美金容易一點，但也極其稀少。實際上，你很有可能在這條路徑上一無所獲。因為你可能會因為某種原因關(guān)掉公司。通常你會看到一家公司被收購。在很多情況下，創(chuàng)始人仍會因為投資人的流動性偏好而一無所獲，所以你在退出前能融到多少錢成為了關(guān)鍵。因此，這真的是一條高風(fēng)險路徑。

情景二：你加入一家后期公司，并幫助它從5億美金的估值成長為200億美金。即使你剛從大學(xué)畢業(yè)，通過加入這類公司你同樣可以獲得相當(dāng)?shù)呢攧?wù)回報。如果你有幾年相關(guān)經(jīng)驗，你將獲得很好的期權(quán)獎勵。而且你也能獲得很高的薪資。如果你加入得更早，你可能賺得更多。如果你有更多經(jīng)驗，你也可能賺得更多。這是一個很好的基準(zhǔn)。

你很可能知道現(xiàn)在市場上對有經(jīng)驗的技術(shù)員工競爭非常激烈，特別是對于產(chǎn)品崗位。如果你選擇得好，你同樣可以在這條路徑上獲得1千萬美金。如果你選得足夠好，你能在一家公司還不是獨角獸時發(fā)現(xiàn)一家“Facebook”或者“Google”，那么你會賺的多得多。因此Facebook的第100位工程師在財務(wù)回報上要比絕大部分創(chuàng)業(yè)者好得多。

當(dāng)然，也有可能你選錯了公司，無法得到足夠成長。因為剛才討論的是40倍的成長，這是很難的。但關(guān)鍵在于，你是在它的很靠后的階段加入的。因此，你會得到更多的信息。你能夠看到它以往的表現(xiàn)，你能夠見到一些團(tuán)隊成員，你可以理解競爭格局。

即使你不能找到一家這種增長程度的公司，你也有很大機會找到一家能夠有所增長的公司。實際上你的股權(quán)價值很可能已經(jīng)不是零了。因此，你有很好的機會獲得一個正向的回報，或者甚至更多的回報。

最后，如果你建立了一家公司，你進(jìn)行長期投入，很可能你會投入十年或更多，然后你仍有可能會失敗。但如果你加入一家建立好的公司，你可以在那里工作，好幾年，你可以知道它是否會成長。

如果不是，你可以很容易離開并接著嘗試。而且你實際上可以在十年之間為幾家不同的公司工作。這極大增加了你成功的機會。所以，最后的結(jié)論是有不同的路徑可以獲取巨大的財務(wù)回報。而加入一家建立好的公司是風(fēng)險低得多的路徑。

追求最大化影響力

很多人希望通過建立公司來最大化他們的影響。通常地，財務(wù)回報也會不錯。但是當(dāng)你加入一家建立好的公司，你會有更大的優(yōu)勢。你會接觸到他們已有的用戶，很可能已經(jīng)有成千上萬，甚至10億。你能夠在已經(jīng)建設(shè)起來的良好基礎(chǔ)上工作。而且你和一個已經(jīng)組建好的團(tuán)隊合作。他們將會幫助你成功。

即使是員工也能創(chuàng)造巨大影響力。例如，Quip的頭頭BretTaylor，他在創(chuàng)業(yè)之前加入了已經(jīng)超過1000名員工的Google。在那里，他牽頭創(chuàng)造了谷歌地圖。谷歌地圖已經(jīng)被成千上萬的人使用。

Asana的聯(lián)合創(chuàng)始人Justin Rosenstein曾加入Google并且在Gmail之中開發(fā)了Gchat的原型。那是十多年之前，至今仍然被很多人使用。之后不久，他又去了已經(jīng)有一百多名員工的Facebook，他領(lǐng)導(dǎo)了黑客馬拉松項目并創(chuàng)造了“贊”的按鈕。

因此，你今天仍然可以加入Facebook和Google并且開發(fā)一些可以影響數(shù)十億人的項目。即使你的貢獻(xiàn)只占產(chǎn)品表面上的很小一部分，你也可以擁有巨大的影響。因此，如果你想要成為創(chuàng)業(yè)者并最大化影響力，這些都是一些你可以對比參照的例子。

生活方式的一種追求

每個人都有自己對創(chuàng)業(yè)生活的想象?？傮w上，媒體喜歡把創(chuàng)業(yè)描述得令人向往，強調(diào)創(chuàng)立和融資的里程碑。他們傾向于談?wù)摮晒适虏⒑雎允〉睦印＿@些創(chuàng)業(yè)者自己則像是鴨子，他們表面上很平靜，但在水下面，他們用盡全力地劃動。但你只能看到表面上的他們，熱情而專注。實際上，創(chuàng)業(yè)更像是硅谷中演繹的那樣，壓力山大。

原因在于，你的團(tuán)隊依賴你，他們把他們最好的幾年都堵在了你講的故事上。然后HR還要在每周敲打他們好幾次，所以你一直擔(dān)心失去他們。每一次融資都感覺死去活來。而且你的競爭者也在試著干掉你。你總是感受到時間分配的壓力，因為你很難在公司、家庭和你自己之間取得平衡。

另外，人們也會假設(shè)成為創(chuàng)始人就能夠掌控和分配自己的時間。而實際上根本不可能。你可能大部分時間都花在解決不斷冒出來的問題或者沖突上，而且得隨時待機，你基本上很難在假期或者周末關(guān)掉手機。

而且你也是榜樣。如果，你有所懈怠，那么整個團(tuán)隊也會。所以，如果你想要擁有某種生活方式，這樣的創(chuàng)業(yè)并不適合你，你應(yīng)該成為一個小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。那樣的話，你可以對生活方式有很好的控制，只是財務(wù)回報和影響力都會更小。

以上說明了創(chuàng)業(yè)并非是你們最大化財務(wù)回報或影響力的最好方式。想要最大化財務(wù)回報或影響力，你應(yīng)該加入一家建立好的公司。同樣地，創(chuàng)業(yè)的真相和你們通常在媒體上所看到的也不同。

所以，如果你們想創(chuàng)業(yè)，你應(yīng)該下定決心投入多年的努力，這甚至與訓(xùn)練成為一個專業(yè)運動員的努力相當(dāng)。當(dāng)然，你仍然有可能會失敗。

創(chuàng)業(yè)的最佳理由

創(chuàng)建一家公司最好的理由，即最根本的是你非做不可，這包含兩個方面。首先是熱情，熱情之所以非常重要，是因為創(chuàng)建一家公司可能會有很多困難，因此你需要熱情去堅持下去，并且你也需要熱情去吸引優(yōu)秀員工加入。

第二點是你是合適的人來創(chuàng)建這家公司。因此，如果你不去做，這個世界就會有重大損失。這就意味著你的想法本身很有價值，并且也意味著你就是那個最合適不過的人來實現(xiàn)這個想法。如果最合適的另有其人，他們很可能會超過你并創(chuàng)造更有價值的東西。

真正準(zhǔn)備好成功創(chuàng)業(yè)在于，他們創(chuàng)建一家公司是因為他們感覺到這是他們下一步唯一能做的事。

文： 親民投資網(wǎng)（http://www.touziqin.com）創(chuàng)始人，互聯(lián)網(wǎng)觀察員，數(shù)十家科技媒體專欄作者。