最近，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次迎來一波上市潮，特別是隨著小米、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)小巨頭們提交上市招股書，更是意味著過去幾年風(fēng)起云涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮即將接近尾聲。不過，就在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口即將關(guān)閉之時(shí)，已經(jīng)持續(xù)兩年的音樂短視頻創(chuàng)業(yè)浪潮卻依然經(jīng)久不息。

音樂短視頻創(chuàng)業(yè)諸侯大戰(zhàn)烽煙又起，惡性競(jìng)爭(zhēng)事件不斷

實(shí)際上，就短視頻這一產(chǎn)品形態(tài)而言，這并不是一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)賽道。早在2014年，就有美拍、秒拍等短視頻產(chǎn)品相繼上線，并都收獲了不少的用戶量。但是，并沒有達(dá)到全民皆知的地步。直到2018年，隨著快手、抖音等音樂短視頻產(chǎn)品的火爆全網(wǎng)，短視頻產(chǎn)品才真正成為用戶、行業(yè)和投資者們關(guān)注的焦點(diǎn)。

特別是手握資金、資源和用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們更是紛紛伺機(jī)強(qiáng)勢(shì)殺入。先是騰訊復(fù)活了早在2015年就已經(jīng)關(guān)閉的短視頻產(chǎn)品微視，而后百度也推出了校園短視頻社區(qū)“nani小視頻”，而阿里則在2017年就直接將土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，并在今年6月推出名為“獨(dú)客”的獨(dú)立短視頻APP。

與此同時(shí)，更有一些新興的創(chuàng)業(yè)公司加入創(chuàng)業(yè)浪潮，并推出一些具有特色的音樂短視頻產(chǎn)品，比如聚焦音樂人創(chuàng)作的多格短視頻平臺(tái)動(dòng)次，又比如聚焦校園音樂娛樂內(nèi)容的短視頻平臺(tái)不要音樂等等。此外，基于音樂短視頻的火熱，一些互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)也躍躍欲試，網(wǎng)易云音樂、QQ音樂、酷狗音樂等都紛紛上線音樂短視頻板塊。

可以說，在一條狹窄的音樂短視頻創(chuàng)業(yè)賽道上擠滿了各路選手，但是在今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)已經(jīng)到達(dá)天花板，甚至一些過億級(jí)產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，競(jìng)爭(zhēng)必然呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，并開始演變成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

從今年3月份開始綿延至今的“頭騰大戰(zhàn)”就是行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)最直接的體現(xiàn)。大戰(zhàn)從騰訊屏蔽今日頭條旗下的抖音、西瓜小視頻的分享鏈接開始，到馬化騰和張一鳴直接朋友圈大打口水戰(zhàn)引起眾議，再到雙方互相起訴對(duì)方不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為達(dá)到白熱化高點(diǎn)，甚至在最近更是傳出已經(jīng)發(fā)展到成為刑事案件。顯然，這本不應(yīng)該是一個(gè)健康的行業(yè)應(yīng)有的局面，惡性競(jìng)爭(zhēng)有愈演愈烈之勢(shì)。

比口水戰(zhàn)更傷害行業(yè)的是：業(yè)界盛行的抄襲復(fù)制模仿風(fēng)

在我看來，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)領(lǐng)域摩擦不可避免，口水戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)也是企業(yè)維護(hù)自身企業(yè)利益的常規(guī)武器，而最傷害行業(yè)發(fā)展的其實(shí)是行業(yè)里一直以來盛行的另一股風(fēng)氣。那就是屢見不鮮的復(fù)制抄襲模仿風(fēng)。而這對(duì)音樂短視頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的惡化將帶來不可估量的負(fù)面影響。

首先，各大短視頻平臺(tái)之間互相抄襲、復(fù)制和模仿，使得短視頻創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域無法建立起健康有序的創(chuàng)新環(huán)境?？梢钥吹?，無論是騰訊新近復(fù)活后的微視，還是百度推出的nani小視頻，都與抖音APP有極大的相似度，說是復(fù)制模仿抖音并不為過。而抖音則來自于對(duì)于國外音樂短視頻產(chǎn)品musical.ly的模仿。就在最近，抖音新版本又上線的合拍和信息流模式，這又有模仿多格短視頻平臺(tái)動(dòng)次APP之嫌，后者在今年4月更新新版本，在國內(nèi)首家推出了多格拍攝和編輯視頻功能，并首創(chuàng)了合拍內(nèi)容裂變玩法。

顯然，這種從模仿到模仿，從復(fù)制到復(fù)制的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并不應(yīng)該是一個(gè)健康發(fā)展的行業(yè)所應(yīng)有的，而僅僅做模仿式創(chuàng)新更是無法做到引領(lǐng)行業(yè)和彎道超車。而且，更令人感到悲哀的是，短視頻領(lǐng)域敢于進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新都是一些創(chuàng)業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭或更具實(shí)力的公司更多的是虎視眈眈的站在背后盯著復(fù)制或模仿，或者更好點(diǎn)的結(jié)果是對(duì)其進(jìn)行直接并購，這其實(shí)在一定程度上傷害了目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，將使得今后沒有創(chuàng)業(yè)者再愿意跳入到這一創(chuàng)業(yè)浪潮中進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。

其次，抄襲復(fù)制看起來是走了捷徑，其實(shí)是在錯(cuò)失創(chuàng)新機(jī)遇。前面提到，短視頻的產(chǎn)品早在2014年就已經(jīng)集中出現(xiàn)，但并沒有一家能夠形成今天抖音這樣的燎原之勢(shì)。而復(fù)活后的微視，雖然幾乎模仿了抖音的全部功能，但是從目前來看，并沒有對(duì)抖音真正形成威脅。事實(shí)上，復(fù)制模式不僅導(dǎo)致目前各大短視頻平臺(tái)之間在產(chǎn)品功能上高度一致，更使得產(chǎn)品內(nèi)容千篇一律，已經(jīng)形成了嚴(yán)重同質(zhì)化局面，也使得模仿者根本無法真正對(duì)用戶形成粘性。而一旦自身產(chǎn)品更新需要依靠復(fù)制跟隨競(jìng)品來完成，那就意味著產(chǎn)品徹底失去了創(chuàng)新活力，最終必然也會(huì)被用戶所拋棄。

更重要的是，國家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日益重視，抄襲、復(fù)制、盜版、模仿等侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，不僅會(huì)受到輿論譴責(zé)，而且還會(huì)受到國家相關(guān)部門的查處和處罰。實(shí)際上，隨著越來越多的中國企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益成為政府關(guān)注的焦點(diǎn)，國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人更是在重要會(huì)議上幾次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。而就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也已是行業(yè)共識(shí)，視頻、音樂等內(nèi)容的正版化環(huán)境已經(jīng)形成。而在這時(shí)，如果后入者，還寄希望于借助抄襲、復(fù)制或模仿一個(gè)成功產(chǎn)品再次獲得成功已經(jīng)不太可能。

正道成功，音樂短視頻創(chuàng)業(yè)者該如何贏得尊重？

必須承認(rèn)的是，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去確實(shí)有模仿復(fù)制這樣一個(gè)“傳統(tǒng)”，現(xiàn)在如日中天的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭當(dāng)初也都參考了美國硅谷成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，并成功復(fù)制實(shí)現(xiàn)本土化。但是，這并不代表音樂短視頻領(lǐng)域的后來者們可以繼續(xù)沿用這條路走下去，畢竟今日今時(shí)，無論是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是輿論環(huán)境，抑或是政策環(huán)境，都正在對(duì)抄襲復(fù)制說不。

那么，音樂短視頻領(lǐng)域的后入者們，到底該以何種姿勢(shì)展開競(jìng)爭(zhēng)呢？我認(rèn)為，可以從以下三個(gè)層面切入：

第一，應(yīng)堅(jiān)持在產(chǎn)品功能和玩法上進(jìn)行創(chuàng)新。不可否認(rèn)的是，音樂短視頻這種產(chǎn)品形態(tài)是目前用戶接受度最高和最受歡迎的產(chǎn)品形式，但是并不意味著通過模仿或復(fù)制一個(gè)一模一樣的抖音、快手就能夠獲得同樣的成功。最現(xiàn)實(shí)的做法應(yīng)該是，針對(duì)自身用戶的特點(diǎn)，從產(chǎn)品功能和玩法上進(jìn)行突破式的創(chuàng)新。比如音樂短視頻新軍動(dòng)次APP，創(chuàng)始人楊寶成此前就旗幟鮮明的提出不做抖音快手的翻版，其不僅是國內(nèi)首家推出多格內(nèi)容裂變玩法的音樂短視頻APP，同時(shí)還首推支持任何比例的視頻展示的 “流模式”產(chǎn)品形態(tài)。

第二，應(yīng)堅(jiān)持走內(nèi)容差異化道路。我們知道，作為內(nèi)容消費(fèi)類的社交產(chǎn)品，內(nèi)容的差異化是唯一的出路，誰能夠現(xiàn)在內(nèi)容方面走出一條新路，誰就能夠獲得突圍的機(jī)會(huì)。抖音當(dāng)初能夠突然爆火與其運(yùn)營大量個(gè)性化的內(nèi)容密不可分；而動(dòng)次APP基于音樂人創(chuàng)作平臺(tái)這一差異化定位，通過口碑傳播吸引音樂玩家創(chuàng)造專業(yè)化高質(zhì)量?jī)?nèi)容，這也是一個(gè)發(fā)展方向。

第三，重視技術(shù)創(chuàng)新而非單純的模式創(chuàng)新，才是面向未來之路。事實(shí)上，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)過了流量紅利時(shí)代，再寄希望于抄襲復(fù)制一款產(chǎn)品，通過大規(guī)模的推廣和投放品牌廣告來獲得用戶規(guī)模已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，一是流量成本高昂，包括互聯(lián)網(wǎng)巨頭在內(nèi)的大多數(shù)公司難以承受；二是產(chǎn)品充分競(jìng)爭(zhēng)，用戶已經(jīng)被充分教育和滲透，有更多的獨(dú)立思維和判斷，他們只會(huì)去使用體驗(yàn)更好和更適合他們調(diào)性的產(chǎn)品。因此，在這個(gè)局面下，單純的模式創(chuàng)新無法長(zhǎng)久，必然需要在技術(shù)方面進(jìn)行突破，才能夠在用戶體驗(yàn)方面獲得更大的進(jìn)步。

總體來看，回顧國內(nèi)外眾多成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都是因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新才贏得了用戶的歡迎，而抄襲復(fù)制的產(chǎn)品大多沒有長(zhǎng)久的生命力。況且在當(dāng)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)呼聲日高的輿論環(huán)境和政策環(huán)境下，還在一味抄襲、復(fù)制的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必然沒有立足之地。