日本OVA動(dòng)畫(huà)從光盤(pán)時(shí)代到網(wǎng)絡(luò)配信時(shí)代的轉(zhuǎn)變，給中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)帶來(lái)的啟發(fā)，或許正是在于其在電視和院線之外，成功地走出了第三條路。特別是對(duì)于以非少兒為主要受眾群體、追求內(nèi)容的多元化和獨(dú)立性的作品來(lái)說(shuō)，OVA的發(fā)展之路值得參考。

暑期，是動(dòng)畫(huà)電影的一個(gè)黃金上映檔期，但數(shù)據(jù)顯示，今年暑期檔動(dòng)畫(huà)電影排片為14.55%，高于去年的13.86%；8.16%的票房產(chǎn)出卻低于去年的10.53%。

截止2018年3月31日，暑期國(guó)內(nèi)共有24部中外動(dòng)畫(huà)上映，但國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影僅有《新大頭兒子和小頭爸爸 3 》（1.58億）、《風(fēng)雨咒》（1.12億）、《神秘世界歷險(xiǎn)記 4》（1.03億）三部破億元，其中有兩部作品為續(xù)作。且暑期檔票房排名前三位的動(dòng)畫(huà)電影，均為進(jìn)口動(dòng)畫(huà)。

加上24部動(dòng)畫(huà)電影票房過(guò)1000萬(wàn)的有10部，撤檔、改檔現(xiàn)象頻發(fā)等，今年暑期動(dòng)畫(huà)電影票房表現(xiàn)，可以用“慘”來(lái)形容。

而這，是在2018年暑期檔（6月1日-8月31日）全國(guó)電影票房173.99億元，較去年的163億增長(zhǎng)6.74%的市場(chǎng)背景下。

再看2015-2017年上映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影，票房在 1000 萬(wàn)以下、1000-5000 萬(wàn)元、5000-1 億元和 1 億元以上的影片分別為 57 部、40 部、11 部、9 部。票房金字塔結(jié)構(gòu)分化明顯。1000 萬(wàn)以下的尾部作品占比接近 50% 。而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影制作成本大多在 1000 萬(wàn)－ 4000 萬(wàn)左右，接近一半的動(dòng)畫(huà)電影虧本。

動(dòng)畫(huà)電影的變現(xiàn)如此，動(dòng)畫(huà)番劇呢？也不樂(lè)觀。

動(dòng)畫(huà)電影，動(dòng)畫(huà)番劇怎么才能賺錢(qián)？或者怎么才能賺更多的錢(qián)？變成了行業(yè)內(nèi)，一個(gè)更熱門(mén)的話題。

這時(shí)候，各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)的網(wǎng)大高分賬收入，成為了另外一個(gè)焦點(diǎn)。以愛(ài)奇藝為例，2018年上半年網(wǎng)絡(luò)電影票房分賬榜，排名前十的電影票房分賬總額已超1.8億，而第一名的《靈魂擺渡黃泉》票房分賬超過(guò)4千萬(wàn)。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)行業(yè)能做成網(wǎng)大賺錢(qián)嗎？這不禁讓人聯(lián)想到了日本的OVA市場(chǎng)。

在日本，OVA市場(chǎng)發(fā)展了30余年，在電視臺(tái)播出和影院放映之外，OVA成功地走出了第3條路。如今網(wǎng)絡(luò)配信時(shí)代，OVA再次發(fā)力，引領(lǐng)了日本動(dòng)畫(huà)未來(lái)的新走向。

獨(dú)立于電視和院線的OVA，小眾卻精致

在日本的動(dòng)畫(huà)發(fā)行方式中，除了電視臺(tái)播放（TV動(dòng)畫(huà)）、影院（劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)）以及在電視和影院播出之后發(fā)行的DVD/Blu-ray等光盤(pán)這幾類主要的形式之外，還有不少相對(duì)小眾的形式，OVA便是其一。

OVA是“Original Video Animation”（近年來(lái)也有“Original Visual Animation”的說(shuō)法）的略寫(xiě)，是不在電視臺(tái)和影院公開(kāi)放映、以家用Video市場(chǎng)為主要對(duì)象而制作、販賣的商用動(dòng)畫(huà)作品的總稱。

世界上第一部OVA作品是押井守的《宇宙戰(zhàn)爭(zhēng)》（ダロス），發(fā)售于1983年12月。

制作方面，OVA作品的時(shí)間和預(yù)算，相對(duì)于TV動(dòng)畫(huà)較為寬裕，而又不用像劇場(chǎng)版那樣耗費(fèi)巨大的宣發(fā)費(fèi)用。以2007年日經(jīng)Business報(bào)道的日本動(dòng)畫(huà)制作費(fèi)用情況為例。1980年至1990年前半期，平均一集TV動(dòng)畫(huà)的制作費(fèi)用在700萬(wàn)-800萬(wàn)日元，而2000以后，每一集TV動(dòng)畫(huà)的制作費(fèi)用發(fā)展到1000萬(wàn)-1300萬(wàn)日元的水平。而OVA的費(fèi)用在2000萬(wàn)-3000萬(wàn)日元。普通動(dòng)畫(huà)電影的制作費(fèi)則在1億-3億日元，如果是吉卜力、PRODUCTION I.G等公司制作的高品質(zhì)作品，費(fèi)用達(dá)到10億-20億日元的情況也不少?？傮w來(lái)說(shuō)，OVA的制作費(fèi)用介于TV動(dòng)畫(huà)和劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)之間。

內(nèi)容方面，由于不在電視臺(tái)和影院公開(kāi)放映，OVA作品給創(chuàng)作者留出了更加自由的空間。比較明顯的表現(xiàn)是畫(huà)面和情節(jié)上的尺度較公映作品會(huì)更大。

OVA的全盛時(shí)期在1980年代后半期至1990年代前半期。而到了1990年代后半期，隨著以面向成人觀眾的“深夜動(dòng)畫(huà)”的興起，OVA的優(yōu)勢(shì)逐漸被奪走。

但OVA這一形式在日本動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中始終占有一定地位。由于制作時(shí)間和經(jīng)費(fèi)相對(duì)寬裕，能夠保證作品質(zhì)量；在內(nèi)容和產(chǎn)品形態(tài)上又不受到電視播出和院線上映的制約，OVA通常以原創(chuàng)作品、多媒體動(dòng)畫(huà)化、TV作品的番外篇、實(shí)驗(yàn)動(dòng)畫(huà)等形式出現(xiàn)。

OVA雖然相對(duì)小眾，但在產(chǎn)品試水和IP孵化方面卻具有一定優(yōu)勢(shì)。例如，東映動(dòng)畫(huà)和帕布雷斯特公司（Banpresto）合作制作的《京騷戲畫(huà)》，就是經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)播放后人氣大熱，隨之再推出系列電視動(dòng)畫(huà)。

《京騷戲畫(huà)》于2011年12月推出第一彈（全1話），隨后2012年8月推出第二彈（全5話），在萬(wàn)代頻道、NICONICO動(dòng)畫(huà)、YouTube等平臺(tái)上均有免費(fèi)播放。因兩彈作品累計(jì)播放量超過(guò)100萬(wàn)次，2013年7月《京騷戲畫(huà)》確定TV動(dòng)畫(huà)化，共10集。配合電視動(dòng)畫(huà)播出，漫畫(huà)版故事同時(shí)在月刊《電撃マオウ》上連載。隨后DVD、藍(lán)光光碟、音樂(lè)CD也陸續(xù)推出，還舉辦過(guò)畫(huà)展、參與游戲聯(lián)動(dòng)等。據(jù)東映動(dòng)畫(huà)2014年3月期決算報(bào)告，包括《京騷戲畫(huà)》在內(nèi)的7部動(dòng)畫(huà)的播出，帶動(dòng)該財(cái)年TV動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)銷售額達(dá)31.04億日元，同比上漲6.9%。

近年來(lái)，以Netflix和Amazon為代表的網(wǎng)絡(luò)配信越發(fā)引起業(yè)界的關(guān)注。由Netflix等平臺(tái)出資購(gòu)買播放權(quán)、日本動(dòng)畫(huà)制作公司制作的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，正在Netflix上陸續(xù)登陸。Netflix原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)的出現(xiàn)，及其對(duì)創(chuàng)作者的寬容度、內(nèi)容表現(xiàn)的尺度,令不少人觀看后回憶起了上世紀(jì)八、九十年代繁榮一時(shí)的OVA，“OVA的復(fù)興”或者“OVA將被取代”的聲音也紛紛出現(xiàn)。

雖然OVA的興起與當(dāng)時(shí)日本光碟銷售和租賃市場(chǎng)的興盛有關(guān)，但隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展，OVA的發(fā)布渠道也不再局限于光碟，例如前面提及的《京騷戲畫(huà)》，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)同樣是OVA發(fā)布的方式之一。不通過(guò)電視播出、影院公映，而是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上播放的OVA，與如今網(wǎng)絡(luò)視頻配信時(shí)代的平臺(tái)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，在發(fā)行方式上可以說(shuō)十分一致了。從這個(gè)層面上來(lái)看，“OVA的復(fù)興”也好“OVA將被取代”也罷，其實(shí)都是在表明，OVA的精髓仍然不死，但其形態(tài)正在經(jīng)歷新的變革。

從光盤(pán)時(shí)代到網(wǎng)絡(luò)配信時(shí)代，OVA的轉(zhuǎn)變能給我們帶來(lái)什么啟發(fā)？網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，對(duì)于制作方來(lái)說(shuō)到底是不是好事？

網(wǎng)絡(luò)配信時(shí)代的OVA：立足品質(zhì)，借力平臺(tái)

從光碟時(shí)代的OVA到配信平臺(tái)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，這之間最大的改變或許在于制作資金構(gòu)成和分賬方式的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的OVA和TV動(dòng)畫(huà)、劇場(chǎng)版動(dòng)畫(huà)基本一致，都是通過(guò)“制作委員會(huì)”的模式進(jìn)行制作。首先，以DVD販賣公司為中心成立制作委員會(huì)；制作委員會(huì)委托動(dòng)畫(huà)制作公司進(jìn)行作品的制作；作品交付后，DVD販賣公司再對(duì)OVA的DVD進(jìn)行販賣。而OVA的收益，則根據(jù)不同出資方出資比例進(jìn)行分成。

而以Netflix為代表的流媒體平臺(tái)入局日本動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)后，對(duì)于原有的“制作委員會(huì)”模式產(chǎn)生了沖擊。平臺(tái)直接與動(dòng)畫(huà)制作公司合作，支付一定的費(fèi)用購(gòu)買作品的播放權(quán)，制作費(fèi)用則由動(dòng)畫(huà)制作公司自己承擔(dān)。

這一模式給動(dòng)畫(huà)制作公司帶來(lái)的好處，第一，如果動(dòng)畫(huà)公司在制作過(guò)程中將費(fèi)用有效把控，那么平臺(tái)支付的費(fèi)用基本可以覆蓋制作成本，至少公司不容易出現(xiàn)赤字；第二，動(dòng)畫(huà)公司保留作品版權(quán)，后期有望從海外銷售權(quán)、商品化權(quán)等二次利用權(quán)中獲利；另外，由于是平臺(tái)獨(dú)播作品，平臺(tái)本身會(huì)對(duì)其進(jìn)行積極宣傳，從而減小了動(dòng)畫(huà)公司宣發(fā)方面的壓力。

除此之外，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)播放原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)，在內(nèi)容和形式上也具有其優(yōu)勢(shì)。

首先，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看視頻已經(jīng)是成年消費(fèi)群體的趨勢(shì)。據(jù)日本數(shù)字內(nèi)容協(xié)會(huì)（一般財(cái)団法人デジタルコンテンツ協(xié)會(huì)）今年發(fā)布的《視頻配信市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2018》，2017年日本國(guó)內(nèi)視頻配信市場(chǎng)（VOD）規(guī)模達(dá)1850億日元，比去年上升13%，是繼2016年12%的增長(zhǎng)率之后的再次大幅度上升。而動(dòng)畫(huà)配信市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)與此一致。

與此同時(shí)，自2015年開(kāi)始，日本深夜（成人向）動(dòng)畫(huà)分鐘數(shù)開(kāi)始超越全日（少兒向）動(dòng)畫(huà)分鐘數(shù)，這一差距在2016年進(jìn)一步加深。

成人消費(fèi)群體已經(jīng)在動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中越發(fā)占據(jù)重要位置。動(dòng)畫(huà)作品轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出，也是在順應(yīng)成人消費(fèi)者的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變。另一方面，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)于創(chuàng)作者的約束相對(duì)寬松，作品的表現(xiàn)方式和題材選擇的自由度更大，這也更容易迎合成人消費(fèi)者的口味。

第二，對(duì)于電視臺(tái)播放和影院上映的作品來(lái)說(shuō)，公開(kāi)放映的周期非常重要。收視率和票房容易受到時(shí)間的制約。但在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出的作品，觀眾無(wú)論何時(shí)何地都能夠自由觀看，作品的價(jià)值和IP影響力能夠得到延長(zhǎng)。

此外，像Netflix和Amazon等皆屬于全球化的流媒體平臺(tái)，受眾來(lái)自世界各地。能夠在這類全球平臺(tái)上推出日本動(dòng)畫(huà)，引起了日本動(dòng)畫(huà)界的廣泛關(guān)注和重視。而這也是日本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)出海戰(zhàn)略的重要一環(huán)。目前Netflix合作的動(dòng)畫(huà)公司如IG PORT、BONES等，都是日本最優(yōu)秀的公司，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)也可以說(shuō)代表了日本動(dòng)畫(huà)和音樂(lè)制作的最高水準(zhǔn)。從Netflix上已播出的作品來(lái)看，從題材選擇到情節(jié)、人物的設(shè)計(jì)，可以感受到日本動(dòng)畫(huà)公司為了將作品融入海外市場(chǎng)做出了極大的努力。

盡管動(dòng)畫(huà)公司和平臺(tái)合作帶來(lái)了諸多好處，但事情也并非如此簡(jiǎn)單。并不是人人都有能力來(lái)分這一本羹。

從流媒體平臺(tái)的角度來(lái)看，能像Netflix這樣有能力拿出巨額資金搭建自己的原創(chuàng)視頻庫(kù)的公司并不多。以NTTドコモ旗下的dアニメストア（d animestore）為例。dアニメストア的運(yùn)營(yíng)公司ドコモ アニメストア由NTTドコモ和角川（KADOKAWA）于2012年合作成立。NTTドコモ出資60%，角川（KADOKAWA）出資40%。dアニメストア于2012年7月開(kāi)始推出。目前平臺(tái)對(duì)會(huì)員的收費(fèi)方式是每月400日元，免費(fèi)試用31天，可觀看超過(guò)2600部動(dòng)畫(huà)作品。動(dòng)畫(huà)制作公司和dアニメストア以視聽(tīng)數(shù)來(lái)進(jìn)行收益的分配。會(huì)員數(shù)量和播放量對(duì)于平臺(tái)和動(dòng)畫(huà)公司的利益影響很大。2013年左右，dアニメストア也開(kāi)始向制作委員會(huì)出資進(jìn)行動(dòng)畫(huà)制作。

從dアニメストア發(fā)布的近3年決算信息看，dアニメストア這三年銷售額不斷下滑，最近一財(cái)年中的利潤(rùn)也下降約11.7%。

在這一狀況下，動(dòng)畫(huà)平臺(tái)想要出資建立自己的原創(chuàng)內(nèi)容視頻庫(kù)，壓力不小。

而從日本視頻配信市場(chǎng)整體來(lái)看，dアニメストア的市場(chǎng)份額占比從2016年的7.9%下降到2017年的6.8%。同時(shí)，占市場(chǎng)份額最大的dTV也有3.8個(gè)百分點(diǎn)的下滑。

值得注意的是，這一年間增長(zhǎng)最快的兩家平臺(tái)Amazon prime video 和Netflix均是全球化的大平臺(tái)。海外平臺(tái)正在日本視頻配信市場(chǎng)中占據(jù)越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，給日本國(guó)內(nèi)平臺(tái)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。隨著大平臺(tái)的原創(chuàng)內(nèi)容視頻庫(kù)的不斷豐富，平臺(tái)間的差距或?qū)⑦M(jìn)一步拉大。

另一方面，如果我們將視線從平臺(tái)轉(zhuǎn)向動(dòng)畫(huà)制作公司，情況同樣不簡(jiǎn)單。

按照TV動(dòng)畫(huà)的情況來(lái)假設(shè)，一般一季動(dòng)畫(huà)包含10-13集20分鐘的內(nèi)容，一集的制作費(fèi)在1500萬(wàn)-2000萬(wàn)日元，那么，一整季的動(dòng)畫(huà)制作費(fèi)于動(dòng)畫(huà)公司而言可謂相當(dāng)巨大的一筆資金。

雖然Netflix會(huì)給制作公司支付可觀的費(fèi)用，但也不是人們想象的那樣。

2018年8月Netflix內(nèi)容收購(gòu)動(dòng)畫(huà)總監(jiān)沖浦泰斗在接受日媒采訪時(shí)就表示，以為Netflix是美國(guó)的公司，所以給出的預(yù)算應(yīng)該是好萊塢電影級(jí)別的，這種觀點(diǎn)完全是誤解。Netflix的預(yù)算會(huì)根據(jù)視頻的點(diǎn)擊率和視聽(tīng)時(shí)長(zhǎng)等綜合效果來(lái)決定。動(dòng)畫(huà)作品在平臺(tái)上的視聽(tīng)反響預(yù)判，決定了動(dòng)畫(huà)公司能拿到多少費(fèi)用。這也給動(dòng)畫(huà)公司帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

巨額的制作成本、較高的風(fēng)險(xiǎn)，形成了一道壁壘將無(wú)力承擔(dān)如此壓力的玩家擋在局外。原本，日本動(dòng)畫(huà)制作公司間寡頭化趨勢(shì)已日趨明顯。2018年8月8日東京商工研究發(fā)布的一項(xiàng)對(duì)日本88家動(dòng)畫(huà)制作公司決算狀況的調(diào)查報(bào)告顯示，88家公司2017年銷售額合計(jì)1428.7億日元，但其中銷售額超過(guò)100億的只有5家，卻占據(jù)總體銷售額的64.4%。與此同時(shí)，動(dòng)畫(huà)公司破產(chǎn)的現(xiàn)象連年發(fā)生。Netflix拯救日本動(dòng)畫(huà)的判斷還為時(shí)過(guò)早。目前配信平臺(tái)原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)這一領(lǐng)域，還是大廠和大廠之間的游戲。中小企業(yè)能否因此受益，仍有待觀察。

另外，被“寄予厚望”的原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)版權(quán)收入，在當(dāng)前階段也不甚明朗。以Netflix合作公司IG PORT為例。據(jù)公司2018年5月期（2017.6.1-2018.5.31）決算說(shuō)明資料，IG PORT決算期內(nèi)“映像制作事業(yè)”赤字6.86億日元，好在“版權(quán)事業(yè)”6.87億日元的營(yíng)收覆蓋赤字，保住了利潤(rùn)。但觀察這6.87億版權(quán)收入結(jié)構(gòu)可以發(fā)現(xiàn)，做出最大貢獻(xiàn)的是IG PORT向制作委員會(huì)出資占比過(guò)半的IP《魔法使的新娘》，而Netflix原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)《B:the Beginning》的版權(quán)收入占比很小，僅排在第12位。

看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獨(dú)播原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)的影響力轉(zhuǎn)化成為作品的版權(quán)收入，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。動(dòng)畫(huà)公司必須具備一定的實(shí)力，才能度過(guò)這一轉(zhuǎn)化期。

中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的網(wǎng)大之路？

日本OVA動(dòng)畫(huà)從光盤(pán)時(shí)代到網(wǎng)絡(luò)配信時(shí)代的轉(zhuǎn)變，給中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)帶來(lái)的啟發(fā)，或許正是在于其在電視和院線之外，成功地走出了第三條路。特別是對(duì)于以非少兒為主要受眾群體、追求內(nèi)容的多元化和獨(dú)立性的作品來(lái)說(shuō)，OVA的發(fā)展之路值得參考。

2015年《大圣歸來(lái)》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話大電影》的出現(xiàn)，讓人們看到了中國(guó)動(dòng)畫(huà)也可以不“低幼”，中國(guó)的成年消費(fèi)者在動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)中同樣具有極大潛力。但三年來(lái)中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)的收入大頭仍然被低幼動(dòng)畫(huà)牢牢占據(jù)。據(jù)三文娛統(tǒng)計(jì)，2015-2017 年，9 部票房過(guò)億國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影作品中，5 部為低幼向續(xù)作，4部擁有大量動(dòng)畫(huà)劇集持續(xù)播出，有較為長(zhǎng)久、牢固的電視收視群體。

從數(shù)據(jù)上看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影九大系列中，除了《喜羊羊與灰太狼》以及《麥兜》系列票房走勢(shì)下滑，其余 7 部均成上升趨勢(shì)。少兒類動(dòng)畫(huà)電影勢(shì)頭日漸高漲。

非低幼向、原創(chuàng)IP動(dòng)畫(huà)電影想要再創(chuàng)《大圣歸來(lái)》的奇跡著實(shí)不易。

在此情景下，除了院線，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影能否選擇另一條道路——網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)？

中國(guó)市場(chǎng)上，將網(wǎng)絡(luò)和電影結(jié)合，“網(wǎng)大”已經(jīng)在此方面積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)。

今年7月，愛(ài)奇藝公布了2018年網(wǎng)絡(luò)電影年分賬票房總榜。分賬票房榜數(shù)據(jù)顯示，截止6月30日，2018年上半年愛(ài)奇藝網(wǎng)絡(luò)電影TOP10總票房分賬超1.8億。

網(wǎng)絡(luò)大電影已被證明是可以賺錢(qián)的。用比院線上映作品更少的成本，制作更加多元化、適合成人觀眾胃口的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫(huà)電影，中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影或許也能在這條路上走通。

目前，國(guó)內(nèi)各大視頻平臺(tái)正在積極打造自己的專屬內(nèi)容庫(kù)，對(duì)于二次元內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的布局也在進(jìn)一步加深。

9月17日晚，騰訊影業(yè)一口氣公布了六大文化系列。其中，“次元破壁”系列作品包括《一人之下》《狐妖小紅娘》《從前有座劍靈山》《應(yīng)聲入網(wǎng)》《西行記》《鏡雙城》等。除了《西行記》《鏡雙城》為動(dòng)畫(huà)作品，其他四部將被改編為真人劇集。

2017年10月，愛(ài)奇藝啟動(dòng)“蒼穹計(jì)劃”，宣布將平臺(tái)內(nèi)3部S級(jí)獨(dú)家漫畫(huà)以及7部精品漫畫(huà)改編成網(wǎng)絡(luò)大電影，并在愛(ài)奇藝獨(dú)播。今年5月，“蒼穹計(jì)劃”第二期啟動(dòng)，更多的漫畫(huà)和動(dòng)畫(huà)IP將被改編為網(wǎng)大或網(wǎng)劇。

優(yōu)酷內(nèi)容開(kāi)放平臺(tái)中，除了“網(wǎng)大”、“網(wǎng)劇”外，對(duì)于“動(dòng)漫”、“少兒”等類型，優(yōu)酷也開(kāi)放了內(nèi)容合作。

這只是部分視頻平臺(tái)的動(dòng)向。

二次元內(nèi)容早已成為了各大平臺(tái)產(chǎn)業(yè)布局的重要陣地。中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的苗頭已現(xiàn)。未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播或許能夠成為中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影“崛起”的新戰(zhàn)場(chǎng)。