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新時(shí)期提高企業(yè)政工管理水平的有效途徑

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2020-03-22

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  (作者:杜艷艷 平禹煤電公司電務(wù)廠 河南 禹州 461670)

  一.企業(yè)發(fā)展中企業(yè)行政的重要作用

  第一.能更好地滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)行政工作在企業(yè)中的開展,能讓企業(yè)在發(fā)展中與社會(huì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更加相符,使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第二.能促使企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的加強(qiáng)。當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境是比較復(fù)雜的,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。而通過(guò)政工管理這項(xiàng)工作的不斷優(yōu)化,就能保障企業(yè)本身戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn),為企業(yè)本身的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。第三.能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。在企業(yè)的發(fā)展中不可避免的都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。而行政工作對(duì)于內(nèi)外部的聯(lián)系.部門間的交流.內(nèi)部員工的思想轉(zhuǎn)變都有著非常重要的作用,有助于企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定和協(xié)調(diào)。

  二.新時(shí)期企業(yè)提高政工管理水平的有效途徑

  (一)將企業(yè)的政工管理工作機(jī)制建立起來(lái)

  在企業(yè)的政工管理中,要將管理機(jī)制建立起來(lái),就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制進(jìn)行明確,同時(shí)完善保障機(jī)制,具體如下:1.企業(yè)的政工管理要明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)的政工管理中,需要管理人員對(duì)于自身履行的職責(zé)有明確的了解,根據(jù)具體的工作需要調(diào)整工作機(jī)制,切實(shí)地發(fā)揮管理工作的作用,對(duì)于每個(gè)成員的職責(zé)合理分配。從企業(yè)管理的角度而言,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是組織管理體系中的重要內(nèi)容。在政工管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用,對(duì)于工作質(zhì)量有重要的影響。2.企業(yè)的政工管理要明確責(zé)任機(jī)制。企業(yè)在實(shí)際工作中,對(duì)于政工管理工作的責(zé)任問(wèn)題要做好劃分,無(wú)論大事小情,都要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人,確保每一名政工管理人員在工作中都有明確的目標(biāo)。

  (二)企業(yè)的政工管理工作要多樣化展開

  企業(yè)的政工管理中,要對(duì)管理內(nèi)容作出調(diào)整,對(duì)管理模式予以創(chuàng)新,切實(shí)發(fā)揮政工管理的作用,促進(jìn)企業(yè)呈現(xiàn)出新的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。為了更好地發(fā)揮政工管理的作用,就要改變傳統(tǒng)的政工管理模式,摒棄說(shuō)教的方式,實(shí)施多樣化的管理,并將政工管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,深入企業(yè)基層,了解員工的思想動(dòng)態(tài),與企業(yè)的員工充分互動(dòng),對(duì)于員工的需求予以滿足。

  (三)企業(yè)的政工管理中對(duì)于企業(yè)文化要正確認(rèn)識(shí)

  企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化是密切相關(guān)的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,企業(yè)文化發(fā)揮著指導(dǎo)作用。企業(yè)文化滲入到員工的意識(shí)中,可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力,企業(yè)內(nèi)部員工有共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)精神就能體現(xiàn)出來(lái),員工的工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)有所提高。企業(yè)政工管理工作所發(fā)揮的作用是對(duì)員工的思想正確引導(dǎo),使所有的員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀,內(nèi)部凝聚力增強(qiáng),提高創(chuàng)造力。企業(yè)政工管理與企業(yè)文化相結(jié)合,政工管理人員對(duì)企業(yè)文化正確認(rèn)識(shí),將企業(yè)文化充分運(yùn)用,提高政工管理效能。


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