19世紀(jì)末，利蘭·斯坦福夫婦來(lái)到遍布著果園和農(nóng)田的硅谷，在這里建立了斯坦福大學(xué)。隨后而來(lái)的科學(xué)家和企業(yè)家們，在一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，把這塊陽(yáng)光明媚、氣候宜人的谷地，變成了改變整個(gè)星球歷史的創(chuàng)新與創(chuàng)造之地。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授在硅谷工作生活多年，對(duì)于硅谷創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)家精神的歷史淵源有著自己的深刻理解和感悟。本文是他多年來(lái)對(duì)于創(chuàng)新與企業(yè)家精神的思考與觀點(diǎn)總結(jié)，誠(chéng)意推薦。

硅谷這個(gè)地方對(duì)我有特殊的意義。我從1990年搬到硅谷，9年間目睹了硅谷的騰飛。

硅谷是什么？硅谷這塊土地原以農(nóng)業(yè)為主，特別盛產(chǎn)大櫻桃，直到20世紀(jì)70年代還到處可見(jiàn)櫻桃樹(shù)。在外人看來(lái)，硅谷是高科技的圣地。但是從來(lái)沒(méi)有人或政府定義過(guò)什么是高科技，或高科技含量。硅谷在不斷的創(chuàng)新中變化，20世紀(jì)60年代硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體，70年代是微處理器，80年代是軟件，90年代則是互聯(lián)網(wǎng)。硅谷是變化的。硅谷也有起落。比如房?jī)r(jià)的漲落就是明證。1991年買的房子到1995年房?jī)r(jià)大概跌了20%，隨后幾年又漲上去了。所以硅谷也不是永遠(yuǎn)增長(zhǎng)，整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)新陳代謝、時(shí)起時(shí)伏的過(guò)程。

之所以稱硅谷是一個(gè)奇跡，是因?yàn)樗隽巳藗兊囊饬?。?duì)硅谷的學(xué)術(shù)研究才剛剛開(kāi)始，目前還沒(méi)有理論和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)解釋它成功的奧秘。下面我將根據(jù)自己這些年對(duì)硅谷的個(gè)人觀察以及同硅谷各種人物的交談，來(lái)講一個(gè)硅谷的故事。

硅谷文化

許多人有一種看法，認(rèn)為硅谷就是一所大學(xué)、一個(gè)科技園區(qū)和很多的資金加總而成的。這是一種機(jī)械的“三合一論”，與硅谷的發(fā)展事實(shí)不符。1994年，加州大學(xué)伯克利分校的安娜?李?薩克森尼安（Anna Lee Saxenian）寫了一本書：《地區(qū)優(yōu)勢(shì)：硅谷和128號(hào)公路地區(qū)的文化與競(jìng)爭(zhēng)》。該書比較了波士頓附近128號(hào)公路周圍的高科技公司與硅谷高科技公司的發(fā)展歷程。值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學(xué)——哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業(yè)中心。在20世紀(jì)80年代前，128號(hào)公路周圍的高科技產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。對(duì)此，連該書作者本人都感到意外。她很坦率地說(shuō)，她在80年代寫碩士論文的時(shí)候，原來(lái)的主題是想論述硅谷為什么將走下坡路，因?yàn)槟抢锏纳a(chǎn)成本變得越來(lái)越高。但后來(lái)的事實(shí)表明，硅谷的收益增長(zhǎng)得更快。這引起她深思，她試圖去解開(kāi)這個(gè)迷，于是寫了這本書。

顯然，著名學(xué)府和充足資金并不是造就硅谷的充分條件。那么，硅谷奇跡究竟是什么造成的呢？這個(gè)問(wèn)題我問(wèn)過(guò)很多硅谷人，還沒(méi)有人能給出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”。然而“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面。但有一點(diǎn)大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是創(chuàng)業(yè)文化。那么又是什么構(gòu)成創(chuàng)業(yè)文化呢？雖然我們還不能對(duì)此有準(zhǔn)確的說(shuō)法，但我注意到近年來(lái)硅谷人喜歡形容硅谷是創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”（Habitat）。用一個(gè)生物學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)形容硅谷文化，的確耐人尋味。棲息地原指動(dòng)植物棲生之地。動(dòng)植物之所以在此棲息是因?yàn)榄h(huán)境適宜，而環(huán)境則包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把硅谷說(shuō)成是高科技創(chuàng)業(yè)公司的棲息地，說(shuō)明其中層次復(fù)雜，難以用機(jī)械或電子工程的術(shù)語(yǔ)來(lái)恰當(dāng)?shù)匦稳菟?，最好用生物的術(shù)語(yǔ)作類比。這一棲息地至少包括了以下七個(gè)方面的因素。

第一，硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開(kāi)放型的。薩克森尼安的書講到，128號(hào)公路周圍的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成體系，配件相互不通用。這是一種封閉式的生產(chǎn)方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是專業(yè)化，不同公司生產(chǎn)的部件相容。這種開(kāi)放型的生產(chǎn)方式有利于快速的革新。

第二，硅谷人才流動(dòng)頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。聽(tīng)說(shuō)某人原來(lái)在3Com工作，后來(lái)跳槽到另一家公司。兩年后又想回來(lái)，但覺(jué)得有點(diǎn)不好意思。3Com公司的人說(shuō)，沒(méi)有關(guān)系，我們非常歡迎你回來(lái)。這在其他地方恐怕就比較難了。在硅谷，有時(shí)候換公司你都不用換停車場(chǎng)，因?yàn)橥＼噲?chǎng)的這邊是你原來(lái)工作的公司，而對(duì)面可能就是你將要去的公司。伴隨著人才流動(dòng)的是信息的流動(dòng)和知識(shí)的傳播。

第三，加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。美國(guó)是聯(lián)邦制國(guó)家，各州法律并不相同。一位法學(xué)專家特別指出，美國(guó)各州都有商業(yè)秘密保護(hù)法律。雇員受雇時(shí)，要簽一個(gè)保證書，防止將來(lái)跳槽時(shí)商業(yè)秘密被泄露。在其他州這一法律的執(zhí)行過(guò)于嚴(yán)格，使得跳槽的人很容易成為原公司的被告。但在加州卻不是這樣，這就有利于跳槽。

第四，硅谷人容許失敗。在硅谷失敗了不丟臉，一家公司沒(méi)干成，再去干另一家。在硅谷常聽(tīng)到這樣一句話：It’s OK to fail，即“失敗是可以的”。硅谷對(duì)失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)。這也對(duì)不想試的人造成壓力。若在其他許多地方，創(chuàng)業(yè)者失敗了則會(huì)遭人白眼。、

第五，硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work ），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是樂(lè)趣，創(chuàng)業(yè)本身是目標(biāo)。百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁們穿的是牛仔褲，吃的是披薩，喝的是可樂(lè)。他們的消費(fèi)與他們的財(cái)富相比，小得不成比例。（本文是錢穎一教授為新版《硅谷百年史》所作序言）

第六，在硅谷工作的外國(guó)移民特別多。美國(guó)已是移民國(guó)家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔爐。就任何地區(qū)的人的才能來(lái)說(shuō)，如果其自然分布是相似的話，那么能更多吸引新移民的地方將不成比例地獲得更多的聰明才智。在硅谷有兩個(gè)國(guó)家的新移民數(shù)量最多，一是印度人，二是中國(guó)人?！癐C”本來(lái)是集成電路的英文縮寫，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中國(guó)人（ Chinese）的英文縮寫。第一代新移民尤其工作努力，因?yàn)樗麄儧](méi)有本土資源可依靠，故此背水一戰(zhàn)。

第七，美國(guó)的納斯達(dá)克（NASDAQ）股票市場(chǎng)為硅谷公司上市創(chuàng)造了有利條件。絕大多數(shù)硅谷公司上市時(shí)還不盈利，因此沒(méi)有資格在紐約證券交易所（NYSE）上市。于是納斯達(dá)克股票市場(chǎng)為這些公司上市開(kāi)了方便之門。眾所周知，公司上市是通過(guò)資本市場(chǎng)籌措資金的方式，而我更想強(qiáng)調(diào)的是，上市又是激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者的主要?jiǎng)恿Α?

以上只是我對(duì)構(gòu)成硅谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起創(chuàng)造了一片新天地。人們對(duì)它的理解仍然只是剛剛開(kāi)始。

企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)公司

我們常常會(huì)把企業(yè)家和經(jīng)理人混為一談。實(shí)際上這是兩個(gè)不同的概念。在英文里，企業(yè)家是Entrepreneur，由此衍生出“企業(yè)家精神”（Entrepreneurship）一詞。經(jīng)理人是Manager，來(lái)源于“管理”（Managing）一詞。

企業(yè)家開(kāi)創(chuàng)從前沒(méi)有的事業(yè)。新想法、新產(chǎn)品、新工藝、新人馬、新市場(chǎng)，從無(wú)到有，棄舊從新。企業(yè)家與革命家相像，他們喜歡標(biāo)新立異，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，不喜歡四平八穩(wěn)。企業(yè)家創(chuàng)建一家公司成功后，往往會(huì)賣掉這個(gè)公司，再去創(chuàng)辦另一家公司，以此為樂(lè)。硅谷有一位名叫吉姆?克拉克（Jim Clark）的企業(yè)家，創(chuàng)辦了網(wǎng)景公司（Netscape）。在這之前，他創(chuàng)辦了好幾家公司，辦好了就賣掉?，F(xiàn)在他又在創(chuàng)辦第7家公司。企業(yè)家往往沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的商學(xué)院教育，所以沒(méi)有現(xiàn)成的框框。

但經(jīng)理人則不一樣。經(jīng)理人的主要職責(zé)是要管理好一個(gè)現(xiàn)有的企業(yè)，做好各方面的協(xié)調(diào)。在大多數(shù)情況下，他們不愿也不應(yīng)冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人往往受過(guò)正規(guī)的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)家和經(jīng)理人之間有關(guān)聯(lián)，有先是企業(yè)家后又成為經(jīng)理人的，也有先是經(jīng)理人后來(lái)成為企業(yè)家的，或者一個(gè)人同時(shí)既是企業(yè)家又是經(jīng)理人。例如，惠普的兩位創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)家。在惠普成長(zhǎng)起來(lái)以后，他們又是很好的管理者，很好的經(jīng)理人。但這不是通則。在多數(shù)的情況下，一個(gè)人的素質(zhì)不太容易既適合做企業(yè)家又適合做經(jīng)理人。一個(gè)很好的企業(yè)家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的創(chuàng)業(yè)者是一對(duì)夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什么創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人往往后來(lái)會(huì)被股東炒魷魚。

在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。其他地方的人們多熱衷于買賣股票。但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。

創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)最初的基本要素是人和想法（Ideas）?，F(xiàn)在，從有一個(gè)想法到公司上市，大概只需18個(gè)月，而且這個(gè)周期正變得越來(lái)越短。創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚(yáng)的是“延安精神”“插隊(duì)精神”。大家擠在租來(lái)的小辦公室內(nèi)，每天喝點(diǎn)可樂(lè)，吃點(diǎn)披薩，穿著隨意甚至邋遢。近幾年來(lái)，特別是在與計(jì)算機(jī)有關(guān)的公司，創(chuàng)業(yè)者起初不拿工資。他們拿原始股，等將來(lái)公司上市或者賣給別的企業(yè)時(shí)，即可變現(xiàn)發(fā)大財(cái)。因?yàn)槟屈c(diǎn)工資對(duì)他們來(lái)說(shuō)也沒(méi)有什么了不起的。如果要發(fā)工資的話，還要籌這筆錢，成本會(huì)很高。比如Hotmail是一個(gè)印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng)業(yè)到賣給微軟僅一年時(shí)間，便以上億美元成交。微軟愿意出大價(jià)錢的原因是Hotmail擁有幾千萬(wàn)的客戶，而Hotmail說(shuō)，我們的客戶就是我們的資產(chǎn)，估價(jià)時(shí)可比照有線電視客戶的價(jià)值。

企業(yè)家創(chuàng)辦的公司，上市或者賣給其他的企業(yè)后，創(chuàng)業(yè)家就此大功告成。通常創(chuàng)業(yè)家不愿意在公司里繼續(xù)干下去，而是另起爐灶。思科公司的創(chuàng)始人在20世紀(jì)80年代時(shí)是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系的工程師。在工作中，他產(chǎn)生了一個(gè)想法，在計(jì)算機(jī)之間加一個(gè)硬件便可以使聯(lián)網(wǎng)變得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又問(wèn)能不能介紹給其他大學(xué)，校方也不愿意。一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊(cè)了一家公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最后五個(gè)字母。公司的標(biāo)志是金門大橋。他們沒(méi)有錢，就利用信用卡上的一萬(wàn)美元透支額度開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，制造了第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的路由器（Router）。企業(yè)家不到萬(wàn)不得已不愿意去找風(fēng)險(xiǎn)投資家要錢。風(fēng)險(xiǎn)投資的資金對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)成本高，甚至本人也會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資家炒魷魚。此事就發(fā)生在思科公司，下面還會(huì)講到。（本文是錢穎一教授為新版《硅谷百年史》所作序言）

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)又是兩個(gè)密切聯(lián)系但又不相同的概念。創(chuàng)新（Innovation）可以在已有的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)建立新企業(yè)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)（Start-up）指的是在已有企業(yè)之外建立全新的企業(yè)。有趣的問(wèn)題是：為什么很多創(chuàng)新不是發(fā)生在已有的、技術(shù)力量和資金都很雄厚的大企業(yè)，而是產(chǎn)生在那些看上去既無(wú)技術(shù)力量又無(wú)資金的新建小企業(yè)。比如，最早熱銷的個(gè)人電腦是由蘋果公司的兩個(gè)年輕人發(fā)明的，而不是IBM發(fā)明的。又比如個(gè)人電腦操作系統(tǒng)最初是IBM向微軟購(gòu)買的。顯然，無(wú)論技術(shù)還是資金，當(dāng)時(shí)的蘋果和微軟公司都無(wú)法與IBM相比。

這不是一個(gè)簡(jiǎn)單易答的問(wèn)題。它可能與兩方面的因素有關(guān)。一是激勵(lì)。大公司無(wú)法給創(chuàng)新者提供足夠的報(bào)酬，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，所以報(bào)酬也得足夠大。缺乏激勵(lì)導(dǎo)致許多新想法無(wú)法在大公司中生長(zhǎng)。二是約束。大公司內(nèi)部創(chuàng)新往往會(huì)受到軟預(yù)算約束的困擾：在一個(gè)大公司內(nèi)部，停止一個(gè)項(xiàng)目或關(guān)閉一個(gè)部門是很困難的決定，而市場(chǎng)淘汰一家小公司則輕而易舉。

我們看到，許多創(chuàng)新是通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，現(xiàn)在一些大公司除了自己搞研發(fā)外，還去購(gòu)買小的創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品或技術(shù)。

創(chuàng)業(yè)資本/風(fēng)險(xiǎn)投資

在斯坦福大學(xué)附近的280號(hào)公路邊有一個(gè)地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000號(hào)，那里有幾幢小樓房。據(jù)說(shuō)，大約美國(guó)一半的創(chuàng)業(yè)資本公司都在這里。這顯然是創(chuàng)業(yè)資本公司的圣地。創(chuàng)業(yè)資本的投資風(fēng)險(xiǎn)非常高。但我們通常只聽(tīng)到成功的例子，那是因?yàn)榛蛘呤〉墓疽呀?jīng)消失，被人們遺忘；或者失敗者不愿意談及失敗的經(jīng)歷。事實(shí)上，平均大約九成的風(fēng)險(xiǎn)投資是不成功的。但有些成功的投資，回報(bào)是投資成本的成百上千倍。正是由于高風(fēng)險(xiǎn)/高收益，風(fēng)險(xiǎn)投資多由私人而非政府進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司有一套經(jīng)營(yíng)方法。比如凱鵬華盈（KPCB）是硅谷一家有名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。它當(dāng)初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等后來(lái)特別成功的公司。有人說(shuō)它是世界第一風(fēng)險(xiǎn)投資公司。它有多少人呢？一共25個(gè)人，包括9個(gè)合伙人，四五個(gè)助手，加上幾個(gè)秘書，僅此而已。比如該公司投資亞馬遜時(shí)，亞馬遜的創(chuàng)始人約在一個(gè)星期六來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資公司會(huì)面，說(shuō)有一個(gè)想法，在網(wǎng)上賣書。公司留下了他的網(wǎng)址，并且約此人一個(gè)星期后再來(lái)。然后幾個(gè)合伙人就立即上網(wǎng)訂了幾本書,書很快就寄來(lái)了。所以，很簡(jiǎn)單，一星期后他們就簽約了，這項(xiàng)投資就這么做成了。這一筆生意當(dāng)然賺了大錢。那么他們的項(xiàng)目鑒定報(bào)告有多長(zhǎng)呢？一共兩頁(yè)。在該公司，一個(gè)項(xiàng)目往往是由一個(gè)合伙人主要負(fù)責(zé)，但最后9個(gè)合伙人要一致同意才能上。所以他們摸索了一套自己的辦法。其他的公司可能是另外一套辦法。因此，成功的就生存下來(lái)了，而輸者被自然淘汰。

再講Hotmail的例子。創(chuàng)始人是一個(gè)印度人，斯坦福大學(xué)的畢業(yè)生。他一開(kāi)始根本沒(méi)有想到做Hotmail，而是想做網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)庫(kù)，為此談了半天，風(fēng)險(xiǎn)投資公司認(rèn)為他的想法沒(méi)有希望。臨結(jié)束前他說(shuō)，我還有一個(gè)想法，是做免費(fèi)的基于網(wǎng)頁(yè)的電子郵件。這里面其實(shí)有兩層想法：一是免費(fèi)，二是基于網(wǎng)頁(yè)。免費(fèi)這一想法并無(wú)新意，在這之前已有三家公司搞免費(fèi)電子郵件，都失敗了。而第二層想法，即電子郵件基于網(wǎng)頁(yè)，是一個(gè)全新的想法?；诰W(wǎng)頁(yè)的電子郵件最大的方便之處有二：一是無(wú)論你走到哪里都可以用；二是一個(gè)上網(wǎng)賬號(hào)可以供多人使用私人的電子郵件。這一點(diǎn)在像印度和中國(guó)這樣的國(guó)家特別有意義，因?yàn)楫?dāng)時(shí)這樣的地區(qū)上網(wǎng)賬戶稀缺，而每個(gè)人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用戶占Hotmail客戶的四分之一。風(fēng)險(xiǎn)投資公司最初問(wèn)他要多少錢？他說(shuō)50萬(wàn)美元。但風(fēng)險(xiǎn)投資公司最后只給了30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金。很快，Hotmail成功了。

人們談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)投資，往往僅限于資金方面的作用。不錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)投資提供了資本。但是風(fēng)險(xiǎn)投資的另一個(gè)很重要的功能是幫助組織和改造公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。所謂領(lǐng)導(dǎo)班子，指總裁（CEO）和主管財(cái)務(wù)、銷售和技術(shù)的幾位副總裁。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領(lǐng)導(dǎo)班子。在美國(guó)，據(jù)說(shuō)現(xiàn)在有150家大公司CEO的位置找不到合適的人。一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司之所以比其他同行強(qiáng)，關(guān)鍵在于它知道誰(shuí)和誰(shuí)能搭配在一起，不僅每一個(gè)人都要好，而且這幾個(gè)人還要能在一起配合，這就難了。硅谷集中了各種各樣的人才，而風(fēng)險(xiǎn)投資家有廣泛的關(guān)系網(wǎng)，熟悉各種各樣的人。哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家在這方面的能力強(qiáng)，它所投資的公司上市的時(shí)候，市場(chǎng)價(jià)值就高。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，有時(shí)不得不把創(chuàng)業(yè)者趕走。企業(yè)家當(dāng)然會(huì)很憤怒。喬布斯創(chuàng)建了蘋果公司，后來(lái)被趕走了。幾年后又把他請(qǐng)回來(lái)，那是后話。另一個(gè)有名的例子是思科公司。這對(duì)創(chuàng)業(yè)者夫妻創(chuàng)業(yè)后，凱鵬華盈給他們注入了資金。結(jié)果怎么樣呢？該風(fēng)險(xiǎn)投資公司派人來(lái)當(dāng)總經(jīng)理，因?yàn)樗谴蠊蓶|。結(jié)果有一天開(kāi)會(huì)時(shí)，把女合伙人叫來(lái)跟她說(shuō)，現(xiàn)在董事會(huì)做出決定，你被解雇了。之后，男合伙人也離開(kāi)了。這位女合伙人像藝術(shù)家一樣，管理毫無(wú)章法，跟其他管理人員無(wú)法協(xié)作。而男合伙人根本就是一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)公司戰(zhàn)略毫無(wú)感覺(jué)。夫妻倆一氣之下，把33%的股票全賣了。當(dāng)時(shí)他們的股票大概每股只賣了10美元，現(xiàn)在已遠(yuǎn)不止這個(gè)價(jià)格。后來(lái)他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布什爾開(kāi)了一家專門賣指甲油的公司，或許她偶爾也會(huì)感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一吧。

企業(yè)家把公司做大了，公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)進(jìn)入成熟后，需要不同的人才來(lái)管理。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程需要有機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資家往往在其中起了一個(gè)很重要的作用。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司與所融資的企業(yè)的關(guān)系非常密切。從組織班子、參與管理、實(shí)行監(jiān)督這一角度看，風(fēng)險(xiǎn)投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等金融中介機(jī)構(gòu)有重大差別，因?yàn)楹笳吲c他們投資的公司之間的關(guān)系是“保持距離型”（Arm’s length）的，他們的操作只限于交易而不參與公司的戰(zhàn)略決策，而前者對(duì)他們所投資的公司起戰(zhàn)略決策作用。

“另類”大學(xué)

講硅谷的故事不能不提斯坦福大學(xué)。熟悉硅谷歷史的人都知道，斯坦福大學(xué)在硅谷的產(chǎn)生過(guò)程中起過(guò)非常重要的作用。與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)（即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè)）的產(chǎn)值就占硅谷產(chǎn)值的50%~60%。斯坦福大學(xué)的科研實(shí)力很強(qiáng)，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院加起來(lái)，我想比斯坦福大學(xué)的科研實(shí)力更強(qiáng)。在舊金山東邊的加州大學(xué)伯克利分校，其工程技術(shù)實(shí)力也不亞于斯坦福大學(xué)，但在它們周圍并沒(méi)有類似硅谷的區(qū)域出現(xiàn)。

在某種意義上，斯坦福大學(xué)是“另類”大學(xué)。首先是校方對(duì)師生創(chuàng)業(yè)的積極態(tài)度。有時(shí)候一個(gè)人的影響力有特殊意義。20世紀(jì)30年代斯坦福大學(xué)工程學(xué)院院長(zhǎng)特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個(gè)人。正是他把已在東部工作的、自己之前的學(xué)生休利特和帕卡德招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開(kāi)創(chuàng)了惠普公司。據(jù)說(shuō)這是世界上第一筆“天使資本”（Angel Capital） 。后來(lái)惠普公司對(duì)硅谷的影響有目共睹。特曼教授開(kāi)此先河，開(kāi)創(chuàng)了大學(xué)支持教授、學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，一直影響到現(xiàn)在。（本文是錢穎一教授為新版《硅谷百年史》所作序言）

斯坦福大學(xué)師生創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大學(xué)就學(xué)的學(xué)生們創(chuàng)辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo!）。當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和一個(gè)同學(xué)寫了一個(gè)搜索引擎的程序，放在學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)上。雖然這個(gè)搜索引擎很受歡迎，但學(xué)校管計(jì)算機(jī)的人抱怨網(wǎng)絡(luò)因此變得太擁擠。結(jié)果他們就自己出來(lái)辦了家公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒(méi)有想到一不留神賺了大錢。

在斯坦福大學(xué)工程學(xué)院的一棟樓里先后誕生了三家著名公司：SUN、硅圖和思科。SUN公司的名稱是斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（Stanford University Network）的縮寫。創(chuàng)始人是斯坦福大學(xué)的師生，他們當(dāng)時(shí)發(fā)明了工作站（Workstation）后，便自己出來(lái)辦了公司。開(kāi)創(chuàng)硅圖公司的是斯坦福大學(xué)的一名教授，這已不是他的第一家公司了。網(wǎng)景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾伊大學(xué)的教授開(kāi)發(fā)的。伊利諾伊大學(xué)是在美國(guó)工程科學(xué)方面處于領(lǐng)先地位的大學(xué)，擁有超級(jí)計(jì)算機(jī)。斯坦福大學(xué)的吉姆?克拉克發(fā)現(xiàn)后，把他們整個(gè)科研小組挖到硅谷，創(chuàng)立網(wǎng)景公司，并開(kāi)發(fā)了Navigator瀏覽器，從此改變了人們上網(wǎng)的體驗(yàn)。網(wǎng)景公司上市時(shí)極為轟動(dòng)。類似的，Unix操作系統(tǒng)是加州大學(xué)伯克利分校發(fā)明的操作系統(tǒng)，后來(lái)被廣泛應(yīng)用在SUN公司的工作站上。

需要指出的是，斯坦福大學(xué)并沒(méi)有“校辦工廠”或“校辦企業(yè)”。它辦的工業(yè)園區(qū)當(dāng)年以象征性的1美元的價(jià)格出租給創(chuàng)業(yè)公司。它的技術(shù)專利辦公室只是幫助教授申請(qǐng)專利。學(xué)校的幾十億美元的基金交給一個(gè)資本管理公司做多樣化投資以分散風(fēng)險(xiǎn)，其中只有很小部分投在風(fēng)險(xiǎn)投資公司。但斯坦福大學(xué)不參加所投資企業(yè)的管理，在這個(gè)意義上，學(xué)校并不“經(jīng)商”。學(xué)校的基金主要來(lái)源于校友和成功企業(yè)家對(duì)學(xué)校的捐贈(zèng)。學(xué)校則以捐贈(zèng)者命名建筑物和講座教授的方式銘記這些捐贈(zèng)者。

硅谷不是計(jì)劃造出來(lái)的

我們從硅谷的成功中看到的是個(gè)人積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。硅谷不是計(jì)劃造出來(lái)的。硅谷也不可能產(chǎn)生于僵化的體制。只有一種自由的創(chuàng)業(yè)體制，非常分散的決策過(guò)程才能創(chuàng)造出硅谷這樣的奇跡。發(fā)展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力的體制和文化，用以造就創(chuàng)業(yè)者的棲息地。

企業(yè)家和企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在主流?jīng)濟(jì)學(xué)中，過(guò)去只局限于研究?jī)r(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制。在非主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)里，特別是奧地利學(xué)派，則非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神。比如熊彼特，他認(rèn)為資本主義的最大活力是企業(yè)家的創(chuàng)新，他稱之為“創(chuàng)造性的毀滅”（Creative Destruction）。奧地利學(xué)派的另外一個(gè)重要代表是哈耶克。他從根本上批評(píng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為社會(huì)的知識(shí)分散在每個(gè)個(gè)人身上，而任何計(jì)劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發(fā)揮每一個(gè)個(gè)人的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有活力。如今硅谷的成功，證明了他們的觀點(diǎn)是正確的。

有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，越是高科技越是要政府來(lái)管，因?yàn)槭袌?chǎng)會(huì)失靈。這在理論和實(shí)踐上都站不住腳。什么是高科技？高科技的重要特點(diǎn)是不確定因素大，風(fēng)險(xiǎn)大。如果政府參與大量的創(chuàng)業(yè)投資，將會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)。

然而，我們也應(yīng)看到，在發(fā)展高科技方面，政府不是沒(méi)有作為。政府應(yīng)該做的一件重要事情就是調(diào)動(dòng)和保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的積極性。比如，放寬政策，明確產(chǎn)權(quán)，允許技術(shù)入股，允許企業(yè)轉(zhuǎn)讓；搞好類似納斯達(dá)克的資本市場(chǎng)，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件；放寬留學(xué)生回國(guó)政策，支持海外與國(guó)內(nèi)的高科技合作等。