前不久舉辦的第二屆麒麟獎頒獎晚宴上，獅邁廣告入選“年度十大娛樂營銷公司”，收獲了來自眾多專業(yè)評委及同行的一致認可。一家四面開花的創(chuàng)意熱店，緣何選擇“死磕”娛樂營銷？他們又是如何穩(wěn)穩(wěn)地走到該領(lǐng)域的前端？出于這樣的好奇，我們和獅邁廣告的創(chuàng)始人解瑞深入聊了聊。

早在獨立創(chuàng)業(yè)之前，解瑞就已經(jīng)在葛瑞集團、TWBA滕邁廣告、Havas漢威士等國際知名4A廣告公司積累了多年的廣告行業(yè)經(jīng)驗。由于是創(chuàng)意人出身，解瑞一向?qū)?chuàng)意和設(shè)計的質(zhì)量要求嚴苛，這也深深影響到了之后獅邁廣告的行事風(fēng)格。“即使做不到最好，也要做到我們能力范圍內(nèi)的極致”，在他對公司員工的“日常嘮叨”中，總是透露出一位資深廣告人對作品水準的堅持。

2010年剛成立獅邁廣告時，解瑞想法很簡單：做最熟悉的廣告行業(yè)，但要憑借小規(guī)模公司靈活性強、效率高的優(yōu)勢，去嘗試更多新東西?！白铋_始我們就已經(jīng)有一些涉及到娛樂營銷的客戶和案例，但談不上規(guī)模和系統(tǒng)化，還是各個方面都兼顧著”。

而隨著行業(yè)和市場環(huán)境的變化，他敏銳意識到在細分領(lǐng)域培養(yǎng)競爭力的重要性。數(shù)年前正值我國文娛產(chǎn)業(yè)開始蓬勃發(fā)展之際，眾多娛樂內(nèi)容和平臺相繼涌現(xiàn)，娛樂營銷也由此迎來了絕佳的機會。

“靈活性、優(yōu)質(zhì)策略和創(chuàng)意、高效的執(zhí)行力這些都是我們做娛樂營銷的優(yōu)勢，”解瑞表示，“當(dāng)然契機也同樣重要，前幾年獅邁廣告陸續(xù)拿下了很多娛樂營銷的比稿，案例在行業(yè)內(nèi)外反響都很不錯，讓我們更加明確自己的定位，也逐漸建立起一套娛樂營銷的方法論”。

除了優(yōu)質(zhì)的團隊和人才之外，獅邁廣告能夠保持在娛樂營銷領(lǐng)域的競爭力，離不開其內(nèi)部高效的組織流程。這家公司與傳統(tǒng)廣告公司不同，他們實行在許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十分盛行的、PM帶團隊的工作機制。通過對各個項目組進行責(zé)任劃分，能夠明確分工、大大節(jié)約溝通成本，從而提升團隊整體的反應(yīng)速度。

解瑞曾有一個頗為獨到的理論，說廣告本質(zhì)上是在和周圍的事物來競爭“用戶時間”，誰能吸引用戶花費時間來看，誰就邁出了成功的第一步。隨著媒介環(huán)境愈加復(fù)雜，品牌廣告要面臨的“用戶時間競品”也越來越多，探索更豐富的創(chuàng)意呈現(xiàn)形式，是營銷實踐創(chuàng)新必然要克服的問題。

這種趨勢在今天的娛樂營銷領(lǐng)域則表現(xiàn)得更為明顯——層出不窮的內(nèi)容，全面拓展的傳播渠道，都對娛樂營銷提出了全新要求。不過同時，這也催生出一批像獅邁廣告這樣沖破桎梏、積極求變的革新者。那些勇敢探索而走過的彎路、積累的經(jīng)驗，最終演化為一個個精彩案例，到最后，整個行業(yè)和市場總會給予他們積極的回饋。