時間不僅讓你看透別人，也讓你認(rèn)清自己。命運有一半在你手里，另一半在上帝的手里。你的努力越超常，你手里掌握的那一半就越龐大···

　　知名學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、數(shù)智換商經(jīng)濟(jì)理論締造者，聯(lián)合一百集團(tuán)董事局主席徐丞功先生，是換商理論締造者·產(chǎn)消一體化循環(huán)商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式總設(shè)計師，21年潛心研究數(shù)智換商經(jīng)濟(jì)理論，出版了【貧民致富七大品質(zhì)】【六位一體成功法則】【換商】等教科書。

　　徐丞功先生不僅是一名企業(yè)家，更是一名慷慨激昂的演說家，他用清晰地邏輯和簡潔的語言為眾多企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，為他們揚帆助航。比如南方家私、萬達(dá)、萬科等集團(tuán)到現(xiàn)在還有合作。徐先生主要研究的是激勵和營銷，所指導(dǎo)的對象一般都是企業(yè)中的中高層管理者?！度松n》是徐丞功所撰寫的一本關(guān)于成功學(xué)的書籍，這本書中寫到了每一個員工都應(yīng)具有的一些品質(zhì)，到現(xiàn)在，很多企業(yè)都將書中所寫到的理論作為一種標(biāo)準(zhǔn)參考。書中還寫道平民致富的7大品質(zhì)和10大技能。其中7大品質(zhì)為：學(xué)習(xí)、勤奮、節(jié)儉、付出、責(zé)任、恒心、謙虛;而10大技能為：健康技能、學(xué)習(xí)技能、選擇技能、控制技能、行銷技能、口才技能、人際關(guān)系技能、當(dāng)今時代的管理技能等。這些都是從徐丞功先生的生活與經(jīng)歷中提煉出來的精髓，這些對大眾可以起到一定的激勵與鼓舞作用，但最重要的是將這些要點融入到生活工作上去。相信做到這些能有越來越多的人走向成功。

　　一、原生家庭萌發(fā)原宿心境

　　小灣村的荷塘邊陣陣涼風(fēng)徐徐拂來，小丞功端坐在姥爺手工編制的竹凳上，注視著自家落后的師哥師姐正受著自己父親的訓(xùn)導(dǎo)。小丞功的父親是歇馬鎮(zhèn)有名的縫紉師父，其自創(chuàng)的布匹黃金分割剪切法，用同一匹布料，其他裁縫只能做5件衣服，小丞功的父親卻可以做出6件來。在計劃經(jīng)濟(jì)年代，這樣的創(chuàng)舉無疑奠定了小丞功父親在當(dāng)?shù)氐牡匚?，也讓年幼的小丞功被父親的商業(yè)邏輯思維深切感染。

　　小丞功自小就散發(fā)著自身獨特的邏輯天賦，在玩耍中探索知識的思維體系，他把生活中的感官感受帶入到枯燥的書本中，讓學(xué)習(xí)變得簡單快樂;把自己成長中對知識的探索與老師傳授教導(dǎo)的理論相結(jié)合，讓自己的記憶變得深刻并形成自己對已有事物的獨有認(rèn)知。

　　原生家庭的熏陶與自身邏輯天賦的相結(jié)合，是小丞功擁有今天輝煌成就的基石和萌芽。

　　二、不服現(xiàn)狀奮起改變

　　1996年，已是受人敬仰的大學(xué)老師徐丞功先生，辭去穩(wěn)定的工作，決定前往商海尋找未來。剛開始的步伐都是艱難的，但不進(jìn)入市場無法真正了解到各行各業(yè)的模式和現(xiàn)狀，徐丞功先生開始進(jìn)入各行各業(yè)打起零工，零售、推銷、市場專員，徐丞功先生一邊用汗水換取生活來源，一邊利用空余時間從自己的工作和書本中學(xué)習(xí)總結(jié)商業(yè)理論，艱辛的日子苦澀卻有回甘，人生須經(jīng)過才能塑造出沉穩(wěn)的性格和別致的心境。

　　5年的時間里，徐丞功先生雖過著汗水交融的生活，但卻用悲天憫人的心態(tài)看待著各行各業(yè)，他看到很多工廠的產(chǎn)品，出廠的時候很便宜，但售出時的價格往往是出廠價的三到五倍，他就想能不能有一種模式，消費者可以直接從廠家購買產(chǎn)品，從而就有了產(chǎn)消平臺的誕生。希望能用自己的商業(yè)思維體系改變現(xiàn)在行業(yè)相互對立的競爭局面，改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)交易模式。

　　三、“換商”誕生，產(chǎn)消循環(huán)

　　2001年徐丞功先生開創(chuàng)“換商”共生商業(yè)理論，打造了聯(lián)合一百產(chǎn)消一體化共生平臺。一聽到產(chǎn)消二字大多數(shù)人想到的會是銷售的銷，而這里所說的產(chǎn)消平臺，卻是消費的消。因為在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品要以消費者為導(dǎo)向，產(chǎn)和消加在一起所形成的一個平臺，讓生產(chǎn)和消費形成一種對接，這就是產(chǎn)消平臺，也就是數(shù)智換商的平臺。而這種產(chǎn)消平臺也是聯(lián)合一百首創(chuàng)的平臺，在聯(lián)合一百大獲成功后，很多人從中看到了商機，市面上也已經(jīng)有人開始復(fù)制產(chǎn)消平臺模式，但卻只能知其表，難以知其髓。

　　2006年，產(chǎn)消平臺實踐用于超市，到現(xiàn)在為止已經(jīng)用于10000多家超市。而聯(lián)合一百已經(jīng)涉及到化妝品、家居、服飾、鞋業(yè)、酒業(yè)、建材等各個領(lǐng)域。到現(xiàn)在為止，中小零售業(yè)的趨勢體現(xiàn)為靈活化，現(xiàn)代化、便民化。產(chǎn)消平臺便是順應(yīng)這種趨勢的一種模式，線上下加服務(wù)體驗，更加貼近百姓便民生活。

　　產(chǎn)消平臺主要是生產(chǎn)者、消費者、和服務(wù)者三者相加所形成的平臺。在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)除了要生產(chǎn)產(chǎn)品，還要為產(chǎn)品打廣告、做宣傳，找總代理、分代理等各個級別的代理商和批發(fā)商，最后通過零售店將產(chǎn)品賣給消費者。而產(chǎn)消平臺模式中，廠家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以直接到大消費者手中。省去了各級傳遞的繁瑣過程，其節(jié)約的成本可以說是一個相當(dāng)可觀的數(shù)據(jù)。除此之外，產(chǎn)消平臺模式是在傳統(tǒng)的模式中注入了互聯(lián)網(wǎng)元素和新型商務(wù)模式，形成了大規(guī)模的定制。產(chǎn)消平臺可以為企業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級，提值增效。

　　四、數(shù)智換商——數(shù)據(jù)、智慧、互換、價值

　　2020年8月，換商數(shù)智科技(海南)有限公司成立，徐丞功老師帶領(lǐng)著他的“換商”理論體系和優(yōu)秀的團(tuán)隊創(chuàng)建了“數(shù)智換商”平臺，繼續(xù)讓產(chǎn)消一體化推動改變?nèi)祟惖慕灰琢?xí)慣。

　　數(shù)智換商的模式是線上+線下OTO模式雙向互動，線上商城購物隨心選擇，方便快捷。線下聯(lián)盟商家入駐換圈，消費者隨時隨地了解周邊好店，盡享生活樂趣。線上線下以交換為核心，以換票為紐帶，形成產(chǎn)消一體化，閉環(huán)生態(tài)圈，讓消費者享受生活，購享美物，實現(xiàn)了消費增值，產(chǎn)消共贏的新局面。

　　數(shù)智換商的這四個字是有寓意的：數(shù)是數(shù)據(jù)，在21世紀(jì)要做企業(yè)離不開數(shù)據(jù);智是智慧，一個人的智慧是一種思想，一群人的智慧就是一個體系;換是交換，也是換商的精髓，換是一種能力，一種交換價值的能力;商是商業(yè)價值，用我們的能力來交換商業(yè)價值，才能互利共贏，成就你我。合起來就是數(shù)據(jù)、智慧、交換、價值這就是數(shù)智換商的寓意。

　　數(shù)智換商響應(yīng)國家號召立足國民需求，在疫情沖擊全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，降低人類行為總體成本，提升人類總體行為效率，利用產(chǎn)消一體化閉環(huán)生態(tài)圈，拉動經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，構(gòu)建人類命運共同體。

　　新的經(jīng)濟(jì)時代，“人”是一切的中心，一切的現(xiàn)代化都是“人”的現(xiàn)代化?；仡櫲祟愑惺芬詠淼膸讉€階段，從原始社會到奴隸社會，再到封建社會，直到今天的資本主義社會。沒有一個制度是永久存在下去的，每當(dāng)人類文明向前邁進(jìn)到一定程度，一定會出現(xiàn)嶄新的制度，取代之前的舊制度，這是歷史的鐵律。那么能夠取代資本主義制度的新文明是什么呢?從以上商業(yè)的進(jìn)化，我們可以推演出這種制度的核心邏輯就是“參與者主義”。

　　資本主義是資本決定一切，參與者主義就是參與者決定一切。在資本主義消失的同時，人類正在形成一個個嶄新的命運共同體，這些命運共同體上的個體，既能保持一定的獨立性，又可以隨時被聚合起來。每一個命運共同體都是一個價值體系，上面的每一個參與者都是消費者、服務(wù)者、生產(chǎn)者，大家各盡其才，各取所需。而這些命運共同體組合起來，就是一個大的人類命運共同體。這就是人類命運共同體的深刻洞解。

　　在十四五乃至更長的時間里，消費升級的一大趨勢是給予物聯(lián)網(wǎng)和人工只能技術(shù)的“智慧生活”。新一輪消費升級中，參與者將在智慧場景里，真正實現(xiàn)自我的喜好和需求，實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)美好生活，找尋生活意義。

　　目前，數(shù)智換商擁有眾多的消費者，多項目、多渠道，從而解決了產(chǎn)品生產(chǎn)后的銷路問題，從而為企業(yè)獲得更大的收益。

　　那如何讓消費者在數(shù)智換商的消費平臺上收益呢?數(shù)智換商平臺以換票為紐帶，鏈接生產(chǎn)者、消費者、服務(wù)者。消費者到線下聯(lián)盟商家消費后，即可獲贈消費金額等值的換票，換票可到數(shù)智換商“換票商城”專區(qū)兌換心儀產(chǎn)品，一重消費帶動十層銷售，數(shù)智換商讓消費者享利，為企業(yè)廠商賦能。

　　在人員管理模式上，徐先生用的是21世紀(jì)的一種新型管理模式，是結(jié)果為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)化，提倡個人能動性和主觀性，走群眾路線。在產(chǎn)品管理模式上，走的是訂單生產(chǎn)，節(jié)約廠商成本開支。

　　五、數(shù)智換商的未來

　　如今的數(shù)智換商已經(jīng)擁有數(shù)百種品類豐富的名優(yōu)產(chǎn)品，入駐了百余家民族品牌企業(yè)。徐丞功先生說：“成功無他用心而已，只要用心做人做事，成功終會在不遠(yuǎn)處等待?！?/p>

　　未來三年里，數(shù)智換商致力于助推企業(yè)、實體、新個體。降低人類行為總體成本，提高人類行為總體效率，產(chǎn)消循環(huán)共創(chuàng)共贏的閉環(huán)生態(tài)體系，將會掀開店鋪升級，開創(chuàng)數(shù)智經(jīng)濟(jì)時代的共生經(jīng)濟(jì)新發(fā)展。