2017年，綠之韻通過大數(shù)據(jù)運用，助推中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，獲人民日報“點名”。近期，綠之韻在科技興企的發(fā)展道路上，實現(xiàn)科研、生產(chǎn)、教育等不同社會維度在功能和資源上的整合與協(xié)同，獲“湖南省小巨人企業(yè)”稱號，被中國經(jīng)營報刊登報道!

　　綠之韻2017年人民日報刊文

　　綠之韻助推中國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　如今是信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已深入各行各業(yè)中，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，信息數(shù)據(jù)與市場營銷完美融合，大健康產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)中的新藍海，這幾年的發(fā)展猶如飛躍式一般，快速的開枝散葉，將大數(shù)據(jù)融入健康產(chǎn)業(yè)是綠之韻所將涉及突破的重點，也將是大健康產(chǎn)業(yè)所要聚焦的新道路，綠之韻認為信息數(shù)據(jù)不僅給大健康直銷行業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。綠之韻集團董事長胡國安認為，企業(yè)要想在復(fù)雜、多變、極富挑戰(zhàn)的競爭環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，就必須對自己的經(jīng)營行為進行創(chuàng)新統(tǒng)籌、前瞻謀劃。實施“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略，搭建以大數(shù)據(jù)建設(shè)為基礎(chǔ)的健康管理體系，將健康檢測、健康教育、健康干預(yù)、健康大數(shù)據(jù)管理融為一體，就是綠之韻未來發(fā)展的重點方向。

　　綠之韻打造的“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略，其實就是一個共享經(jīng)濟在大健康產(chǎn)業(yè)的實踐?；凇胺€(wěn)定配對”算法與共享經(jīng)濟的設(shè)計要求，綠之韻集團創(chuàng)立了大數(shù)據(jù)公司，專門服務(wù)于“大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級”，逐步建立起“集康養(yǎng)產(chǎn)品、醫(yī)療機構(gòu)、養(yǎng)老機構(gòu)、金融服務(wù)產(chǎn)品”多元一體的“穩(wěn)配方案”，一改過去健康產(chǎn)業(yè)中單向?qū)で筚Y源匹配的局面，有效地推動了企業(yè)與消費者群體之間的主動銜接和穩(wěn)定匹配

　　綠之韻2020年中國經(jīng)營刊文

　　科技興企 ， ?“小巨人”成綠之韻新“徽章”

　　自從綠之韻打造的“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略后，綠之韻集團在科技創(chuàng)新的道路上不斷探索，有效整合科技創(chuàng)新資源，注重科技成果轉(zhuǎn)化，不斷提升和完善企業(yè)價值鏈，不斷增強企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)的核心競爭力，依靠深度產(chǎn)學研模式走出了一條科技興企之路。

　　綠之韻在產(chǎn)學研合作上所下的功夫不勝枚舉。先后與南京大學、中南大學、湖南農(nóng)業(yè)大學、湖南中醫(yī)藥研究院、湖南中醫(yī)藥大學等多所高等院校及科研機構(gòu)達成產(chǎn)學研戰(zhàn)略合作，同時聚集了一支兩院院士、專家教授級的產(chǎn)品科研團隊，實現(xiàn)了科研、教育、生產(chǎn)不同社會分工在功能和資源上的協(xié)同與集成化，顯著提升了企業(yè)的整體科研實力和創(chuàng)新水平。

　　頂著科技、誠信的光環(huán)，綠之韻得到了良性的發(fā)展。與此同時，“達則兼濟天下”的理念，在綠之韻身上體現(xiàn)得淋漓盡致，同時以數(shù)據(jù)、科技發(fā)展大健康直銷行業(yè)的道路，在綠之韻身上也看到了成功，就像綠之韻說的，新時代的機會往往伴隨著挑戰(zhàn)，但綠之韻明顯抓住了機會，戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)。