??? 為實(shí)現(xiàn)降本增效，助力百日攻堅(jiān)，中國(guó)石化龍巖石油主動(dòng)作為，以維修費(fèi)切入點(diǎn)，從嚴(yán)控費(fèi)用、過程管控、精打細(xì)算等三方面優(yōu)化創(chuàng)效，深化對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理,充分挖掘成本降低潛力，助力打贏市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

??? 精心編制預(yù)算費(fèi)用, 合理嚴(yán)控費(fèi)用支出。中石化龍巖石油以降本增效目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和近幾年網(wǎng)點(diǎn)投資發(fā)展情況，積極與相關(guān)部門對(duì)接年度預(yù)算費(fèi)用，精心編制維修費(fèi)年度預(yù)算，維修費(fèi)使用逐年下降，今年同比下降了46%。同時(shí)，及時(shí)對(duì)接基層片區(qū)、加油站，詳細(xì)分析檢維修項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目輕重緩急合理統(tǒng)籌安排優(yōu)先順序，既確保加油站的生產(chǎn)安全和有序經(jīng)營(yíng)，又實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)控維修費(fèi)使用進(jìn)度，一季度節(jié)約修理費(fèi)明顯，同比減少了24%。

??? 切實(shí)加強(qiáng)制度考核，積極推行過程管控。積極推行“早發(fā)現(xiàn)早整改、防止小問題“變大”，組織基層片區(qū)、加油站加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施巡查，按照銷售企業(yè)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)自查整改，對(duì)小問題、小隱患及時(shí)維修到位，避免積羽沉舟從而節(jié)約隱患整改費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)備維修管理績(jī)效考核，站長(zhǎng)負(fù)把好維修費(fèi)第一關(guān)責(zé)任，片區(qū)經(jīng)理核實(shí)維修項(xiàng)目數(shù)量和造價(jià)，對(duì)維修預(yù)算進(jìn)行初審，嚴(yán)禁未報(bào)先修，并督促站長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)按照審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)，確保層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。

??? 主動(dòng)作為靈活管理，廣擴(kuò)思路降本增效。一是修舊利廢，充分利用防滲改造換下的二次油氣回收等設(shè)備舊配件，調(diào)撥用于日常零星維修，提高利用率實(shí)現(xiàn)降本增效,創(chuàng)造更大的效益；二是精打細(xì)算，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門發(fā)布的工程造價(jià)信息，對(duì)維修項(xiàng)目貨比三家、價(jià)比三家，避免效益損失，同時(shí)，對(duì)全年加油機(jī)維修包干費(fèi)進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，核實(shí)單站服務(wù)費(fèi)，提高維修商服務(wù)效率；三是靈活管理，調(diào)整加油機(jī)專用除水濾芯易耗品更換周期和頻率，科學(xué)指導(dǎo)加油站清洗更換除水濾芯，提高易耗品使用效率，確保油品數(shù)質(zhì)量安全，做到既滿足經(jīng)營(yíng)安全需要，又能最大限度地節(jié)約費(fèi)用。（華其奇、賴琳蘭）