劉興?。簩?shí)力讓情懷落地，唯有拼搏才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!

　　大部分人，都渴望擁有鉆石般璀璨的人生;但只有小部分人，有勇氣去接受被切割的過(guò)程。

　　劉興隆已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)這條路上走了近10年。從初入商界、一無(wú)所知的新手到如今運(yùn)籌帷幄的微贏集團(tuán)董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的苦，只有身在其中才能體會(huì)。

　　其實(shí)，劉興隆真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)是在2012年，那時(shí)候他從廣州來(lái)到了安徽，帶著自己所有的積蓄與籌借來(lái)的資金，創(chuàng)立了人生的第一家公司——合肥聚顏美容科技有限公司并在幾個(gè)月后又投資創(chuàng)辦了艾美國(guó)際(香港)有限公司。這為他之后創(chuàng)立微贏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，積累了資金與人脈。

　　在劉興隆看來(lái)，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)除了賺錢(qián)以外一定要有著自己的目標(biāo)與理想。他雖然從醫(yī)院辭了職但仍舊對(duì)健康問(wèn)題十分關(guān)注，因此他發(fā)現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)環(huán)境十足的混亂，很多公司違背職業(yè)道德，生產(chǎn)保健品偷工減料、以次充好，市場(chǎng)上龍蛇混雜，消費(fèi)者的基本權(quán)益得不到保證。與此同時(shí)，隨著社會(huì)進(jìn)步，大部分人已經(jīng)解決了溫飽問(wèn)題，人人都希望更加健康地活著，健康市場(chǎng)擁有很大的缺口。這讓他在憂慮的同時(shí)敏銳地意識(shí)到了商機(jī)，大健康市場(chǎng)大有可為!

　　因此在2014年開(kāi)始自己第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)，劉興隆選擇了自己熟悉且十分看好的大健康領(lǐng)域，創(chuàng)立了微贏。

　　微贏創(chuàng)立之初，雖然微營(yíng)銷的存在讓微贏渡過(guò)了最初的積累期，并成功打開(kāi)了市場(chǎng)。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，原來(lái)的模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)下。于是，微贏創(chuàng)立了實(shí)體微商新零售模式、創(chuàng)立了波后品牌并進(jìn)行了兩次品牌升級(jí)。除此之外，微贏的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品方向選擇、對(duì)外合作關(guān)系的建立、公司組織架構(gòu)的升級(jí)，都是一個(gè)龐大的工程。而這一切都需要?jiǎng)⑴d隆仔細(xì)斟酌，一點(diǎn)點(diǎn)小小的失誤都可能導(dǎo)致微贏走上錯(cuò)誤的道路。因此，這么多年來(lái)，劉興隆幾乎沒(méi)有完整的休息過(guò)一個(gè)假期，即使是在節(jié)假日也有著各種公司事務(wù)要處理，經(jīng)常要工作到凌晨才能休息。

　　有信念和決心的人，總會(huì)有幸運(yùn)相隨。如今的微贏已經(jīng)擁有數(shù)百位員工、在全國(guó)有十幾個(gè)子公司辦事處、旗下波后店已經(jīng)突破8000家。與此同時(shí)，微贏不僅將旗下3款產(chǎn)品作為國(guó)禮贈(zèng)送給英國(guó)王室，舉辦了有十國(guó)使節(jié)蒞臨的全球推介會(huì)，波后品牌經(jīng)過(guò)兩次品牌升級(jí)后成為了女性健康領(lǐng)域的佼佼者、也越來(lái)越呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)……

　　有人說(shuō)，這個(gè)年代，是個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代。有些人躍躍欲試，有的人已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)的路上。有人說(shuō)，這是一條九死一生的路，雖有點(diǎn)危言聳聽(tīng)。但是，創(chuàng)業(yè)的艱難遠(yuǎn)比表面看到的艱難的多，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，各種各樣的問(wèn)題會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者舉步維艱。但只要選對(duì)方向、堅(jiān)持拼搏，你終將會(huì)有所成就!