有好幾個美睫店的老板，和我溝通以后，都準備進行區(qū)域壟斷。

壟斷一個地級市，最起碼要掌控直營20家以上的美睫連鎖店。

那關鍵的環(huán)節(jié)就是每個店里的店長，副店長人選的問題。

能成為大老板的人，都是善于抓信號的人。

在選人用人時，我們要抓關鍵信號來判斷一個店長的整體信息。

如果是空降的，可以請她吃一頓，她怎么對待食物，她就怎么對待別人。

一個特別挑食的人，她跟別人相處一定也比較挑剔，容易出現各種矛盾。

一個特別善于點菜的人，她一定是能夠平衡各種關系，協(xié)調各方面行動的人。

挑食和點菜只是一個小信號，但可以反映一個人的整體信息。

大智莫若知人！

快速了解她人的過程，其實就是把握關鍵信號的過程。

所以我們在選人用人的時候，如果你想選一個合格的管理者，那么就應該看一看她的盡責特征。

一般來說，盡責特征表現在兩個方面，一個是持久性，就是說到了能做到，能堅持很久；

一個是沉入性，就是特別感興趣，能夠聚精會神不斷地深入。這兩個特點，一個是長度，一個是深度。

當我們要判斷一個人能不能擔任管理崗位的工作，有一個很簡單的辦法，就是觀察一下他是否具備盡責特征。

具體來講就是看兩個行為信號，第一是持久性信號。

看一看這個人是否能夠在日常生活中把一件小事每天都落實到位，可以堅持做很久。如果這一點能做到，那么這個人的持久性就很好。

第二個觀察他的沉入性信號，也就是說她對自己該做的事情是不是認真鉆研、精益求精，全身心地投入進去。

也有一個具體的行為表現，就是三句話不離本行，喜歡探究規(guī)律，并且跟別人分享。

以上這兩種行為信號雖然不代表“盡責特征”的全部，但是它是盡責特征領域當中最典型的兩種信號，而且在實際操作當中也比較容易觀察，比較容易把握。

比如說，美睫加盟品牌連鎖總部，要去面試一個中層干部崗位，你可以問應試的人：在最近半年當中你有沒有一件事每天都堅持，每天都在認真去做？

每天堅持的這件事，一定要跟工作、學習相關才可以。這就是對他進行持久性特征的觀察。

接著再跟她談一談過去的經歷，如果這個人三句話不離本行，而且有很多規(guī)律性的東西都愿意跟大家分享。

你就能感覺到這個人的沉入性特征也不錯。這樣的觀察方法低成本，高效率，簡單直接。

如果你是美睫品牌連鎖店，正在招商加盟，你可以聯(lián)系郭攸往，我們一起打造你的美睫品牌。招商也是需要策略的，方法對了，事半功倍。不能只盯著行業(yè)內的經驗，高層次的問題解決往往來自行業(yè)外的經驗。

如果你是美睫省級經銷商，既賣產品，又教技術，還嫁接終端客戶的話，你也可以聯(lián)系郭攸往，你講技術，我講營銷，這樣會更有吸引力。光有技術，不能保證賺到錢。一定要讓來學技術的伙伴們都賺到錢，這樣才能通過口碑持續(xù)不斷的發(fā)展。

如果你想給自己店里，增加一個美睫項目，那你一定要把產品線布局好，用美睫引流，如何轉化到其它項目上去，需要成交流程的布局。

如果你想通過美睫創(chuàng)業(yè)，一定要先學會技術，學會拓客的方法，學會讓客戶大額充值，如何對接后端項目。如何用投入產出比的方法，來引流，來成交，來轉介紹。

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