10月12日晚，百度宣布戰(zhàn)略領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂新一輪融資。雙方將建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開全面深入的合作。此前騰訊音樂赴美IPO，這對國內(nèi)的數(shù)字音樂市場而言，無疑是一個里程碑事件。

各音樂平臺版權(quán)官司不再，逐漸完成版權(quán)轉(zhuǎn)授，音樂產(chǎn)業(yè)進入下半場，向上游藝人產(chǎn)業(yè)控制，會再次重演視頻網(wǎng)站格局嗎？

似曾相識的版權(quán)戰(zhàn)

音樂產(chǎn)業(yè)進入下半場之前，因版權(quán)戰(zhàn)而爭得頭破血流，而后互相達成版權(quán)轉(zhuǎn)授的合作，才逐漸恢復平靜。這種情況與視頻網(wǎng)站似曾相識。

音樂產(chǎn)業(yè)最早的版權(quán)戰(zhàn)要追溯到2005年，百度MP3遭到多家唱片公司起訴。

2015年6月，蝦米音樂、天天動聽涉嫌侵權(quán)酷狗獨家版權(quán)而官司纏身。2017年8月，騰訊先后兩次起訴網(wǎng)易云音樂侵權(quán)，而網(wǎng)易云音樂也不甘示弱，兩次起訴騰訊音樂集團旗下酷我音樂侵權(quán)。戰(zhàn)況可謂異常猛烈。

然而近期的一些版權(quán)合作打破了音樂市場版權(quán)糾紛的僵局。2017年9月，阿里音樂與騰訊音娛達成了版權(quán)曲庫的互換協(xié)議。今年2月，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂宣布就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達成一致。3月6日，阿里音樂與網(wǎng)易云音樂共同對外宣布，雙方達成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。音樂市場逐漸完成版權(quán)轉(zhuǎn)授，版權(quán)紛爭才得以恢復平靜。

這樣的情況與當年的視頻網(wǎng)站類似。2012年優(yōu)酷和土豆曾因盜播之事大打出手。2014年愛奇藝被多家網(wǎng)站起訴。樂視針對迅雷等其他網(wǎng)站也發(fā)起過一系列訴訟。曾經(jīng)的主流視頻網(wǎng)站都是靠花錢買版權(quán)來吸引用戶，但是這種商業(yè)模式上沒有自制內(nèi)容，下沒有用戶粘性，各視頻網(wǎng)站之間很難提供差異化的用戶體驗，導致視頻網(wǎng)站版權(quán)競爭嚴重。

突然有一天各視頻網(wǎng)站不搞版權(quán)戰(zhàn)，開始圍繞產(chǎn)業(yè)上游進行深耕，統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)向自制劇，最后發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)風光無限的搜狐視頻逐漸沒落，優(yōu)酷土豆合并后被阿里收購，愛奇藝背靠百度后來居上，騰訊視頻不斷發(fā)展，如今愛優(yōu)騰在視頻江湖的地位已經(jīng)無法撼動。

音樂行業(yè)是否會重演視頻網(wǎng)站的格局？

音樂平臺開始集體抱團，與視頻產(chǎn)業(yè)極為相似

音樂行業(yè)曾經(jīng)因版權(quán)戰(zhàn)打得頭破血流，如今卻開始集體抱團，似乎在重走視頻產(chǎn)業(yè)的老路。仔細推敲，不難發(fā)現(xiàn)，這與天價版權(quán)以及盈利模式和用戶規(guī)模遇到天花板密切相關(guān)。

一方面，天價版權(quán)讓各音樂平臺不堪重負。自2015年國家版權(quán)局發(fā)布“最嚴版權(quán)令”后，版權(quán)戰(zhàn)隨之愈加猛烈。網(wǎng)易CEO丁磊表示：“獨家版權(quán)甚至取代了產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗，成了行業(yè)的主要競爭壁壘?！?/p>

今年4月，全球最大的流媒體音樂平臺Spotify在紐交所IPO，財報顯示，由于版權(quán)成本很高，公司虧損增加近一倍，達到15億美元，成為了典型的“營收越高，虧損越多”企業(yè)。

10月2日騰訊音樂遞交的招股書中沒有列出版權(quán)費用的具體支出，但由版權(quán)、給內(nèi)容創(chuàng)作者的分成和帶寬費用等構(gòu)成的收入成本在 2017 年上半年達到了 31.3 億人民幣，已經(jīng)逼近 2016 年全年的 31.29 億，2018 年上半年更是高達 51.41 億。其音樂版權(quán)購買的費用日益見漲。

從整個行業(yè)來看，不盈利是普遍現(xiàn)象，主要原因是版權(quán)成本太高。激烈的版權(quán)競爭下，各大音樂平臺過于損耗，因此不得不停戰(zhàn)，互相合作，轉(zhuǎn)授版權(quán)。大量視頻網(wǎng)站此前也曾為版權(quán)花費天價，后因不堪版權(quán)重負而倒下或被收購。

另一方面，盈利模式和用戶規(guī)模受到版權(quán)束縛，發(fā)展面臨天花板。騰訊音樂招股書顯示，騰訊音樂2018年上半年營收86億元，比去年同期的45億大漲超過90%。然而，騰訊音樂收入的主要來源卻不是以付費音樂為主的QQ音樂，而是來自于直播和K歌平臺的禮物打賞。雖然變現(xiàn)模式諸多，但騰訊音樂的盈利模式還有很大的改善空間。

在線音樂行業(yè)，用戶規(guī)模逐漸處于穩(wěn)定狀態(tài)。如今，在線音樂用戶在網(wǎng)民中的滲透率已達8成，月活躍用戶穩(wěn)定在5.5億-6億之間，增速穩(wěn)定在10%左右，增量空間已經(jīng)不大，在此情況下，音樂APP的規(guī)模紅利消失，現(xiàn)在很難再有爆發(fā)性增長。

最大的困境其實和視頻產(chǎn)業(yè)一樣，沒有掌握上游產(chǎn)業(yè)，只能被版權(quán)束縛。

抱團之后路在何方，向上游藝人產(chǎn)業(yè)控制

縱觀視頻領(lǐng)域的格局，愛奇藝最先轉(zhuǎn)型，初期依靠百度導流，后因買版權(quán)成本過高逐漸降低版權(quán)投入，重點發(fā)力自制內(nèi)容，向產(chǎn)業(yè)上游整合。最后視頻產(chǎn)業(yè)都轉(zhuǎn)向了自制劇，向上游產(chǎn)業(yè)控制。

音樂產(chǎn)業(yè)在未來也有相似之處。10月12日，百度戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂，雙方將在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開全面深入的合作。以此為例，音樂行業(yè)的未來或許會有以下可能性：

一來，向上游藝人做資源整合。藝人作為音樂產(chǎn)業(yè)的上游資源，唱片專輯等音樂作品直接影響著產(chǎn)業(yè)中下游的發(fā)展。網(wǎng)易云音樂自2017年就在布局向上游藝人做資源整合的計劃，孵化旗下藝人。

“石頭計劃”旨在為獨立音樂人提供全方位、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性的扶持；放刺FEVER電音制作學院涉及音樂制作、DJ學院、藝人經(jīng)紀、高端定制電音旅行等，培養(yǎng)專業(yè)的電音藝人；LOOK直播為音樂人提供更專業(yè)的成長路徑，為初期進入的音樂人帶去流量紅利。

二來，讓音樂藝人成為泛藝人，實現(xiàn)更大的影響力。此次百度與網(wǎng)易的合作在與視頻產(chǎn)業(yè)的整合方面有很大的想象空間。

眾所周知，愛奇藝本身憑借出色的自制劇口碑和流量雙豐收?！镀孑庹f》連做四季，總播放量超過49億次，在廣告口播形式上創(chuàng)造了新的網(wǎng)絡(luò)流行語式植入模式，為后來的網(wǎng)絡(luò)綜藝樹立了典范?！吨袊形房偛シ帕窟_26.8億，獲“2017中國綜藝峰會匠心盛典”年度匠心品牌營銷、年度匠心導演、盛典作品等多個獎項。

網(wǎng)易可以將培養(yǎng)出來的音樂藝人與愛奇藝合作出演自制綜藝，增加網(wǎng)易藝人曝光率的同時也可以給愛奇藝導入流量，實現(xiàn)更大的影響力。

三來，與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)整合，為藝人提供更大的渠道支持。未來音樂的載體不僅僅只局限于手機、電腦，還包括電視、車載系統(tǒng)、智能音箱等硬應(yīng)用。根據(jù)Gartner公司最近的研究報告，到2021年，估計將有251億臺智能設(shè)備連接到互聯(lián)網(wǎng)。網(wǎng)易云音樂接入百度的DuerOS平臺，可以借助百度的AI技術(shù)，以智能語音交互形式，在居家、出行等多個場景，為用戶打造創(chuàng)新的音樂服務(wù)體驗，也為藝人提供更大的渠道支持。

文/首席發(fā)言者公眾號