近日，聯(lián)想在準(zhǔn)備發(fā)布新品手機預(yù)熱正嗨之時，有媒體曝出了一份來自聯(lián)想內(nèi)部的“諾曼底計劃”。該計劃包括了國內(nèi)和海外兩條線路，主要圍繞“良心優(yōu)品，國民手機”的中心定位，將手機作為核心引擎，目標(biāo)似乎直指華米OV，要打破目前國產(chǎn)手機的行業(yè)格局。

“諾曼底”意味著什么：以高性價比搶灘登陸

“諾曼底計劃”一經(jīng)曝光，就引發(fā)各界紛紛猜測：聯(lián)想制定這一計劃意欲何為？聯(lián)想只是想做手機還是有更高目標(biāo)？這一計劃的曝光讓大家意識到，對于這家龐大、知名的企業(yè)，我們的了解似乎過于膚淺。

猶記得當(dāng)年國產(chǎn)手機“中華酷聯(lián)”各有千秋，而今，手機市場格局已經(jīng)變成了“華米OV”爭霸的舞臺，聯(lián)想在此時實施“諾曼底登陸”，僅僅是為了反攻，為了奪回屬于自己原來的市場份額嗎？答案顯然是否定的。

據(jù)媒體報道，這一計劃出自回歸聯(lián)想的劉軍。劉軍其人頗具改革創(chuàng)新精神，且執(zhí)行力極高，一向以“復(fù)興聯(lián)想”為己任，“擼起袖子加油干”用在他身上非常合適。所以，從劉軍對外的發(fā)聲和行動來看，聯(lián)想對于手機業(yè)務(wù)方面，絕不止于“反攻”，更大的目標(biāo)可能還在于“構(gòu)建行業(yè)新秩序”。

如何重新打開市場，贏得用戶？劉軍相信，“高性價比”的定位能更好地讓利于用戶，所以他希望聯(lián)想手機能夠做“國民手機”——每一款產(chǎn)品在保證配置、質(zhì)量的情況下，都要在價格上打穿，讓消費者獲得更大更多的實惠。比如聯(lián)想Z5在6月份將手機屏幕做到了極致，而價格卻定位在1299元起，并且在“618”活動期間成為業(yè)界黑馬，捧得京東金機獎“線上人氣王”桂冠。

眼光放長遠(yuǎn)：打破舊格局構(gòu)建新秩序

聯(lián)想“高性價比”的策略難道是“賠本賺吆喝”？其實不然。

當(dāng)前各大手機品牌似乎都有爭奪中高端市場的意愿，許多產(chǎn)品雖然硬件配置升級有限、功能創(chuàng)新不足，但價格卻是不甘落于人后。整個手機市場的風(fēng)氣似乎日益浮躁，對產(chǎn)品精益求精、專注于消費者需求、追求突破創(chuàng)新的企業(yè)越來越少，這種情況對于各大品牌，乃至整個國產(chǎn)手機行業(yè)的發(fā)展都是不利的。

聯(lián)想高調(diào)回歸手機市場，先后發(fā)布S5、Z5等產(chǎn)品，并定調(diào)“良心優(yōu)品 國民手機”，配置在同等級機型中幾乎做到最好，而價格卻屢屢“擊穿業(yè)界底線”。以聯(lián)想Z5為例，發(fā)布后，即打破了當(dāng)時手機市場不斷漲價的“怪圈”，促使包括以“性價比”著稱的小米在內(nèi)不少手機廠商調(diào)整策略，在性價比上向聯(lián)想手機看齊，以博得更多用戶的青睞。粗略統(tǒng)計，Z5上市后，全行業(yè)的全面屏平均降價200元，市場上至少有500萬臺產(chǎn)品降價，累計讓利消費者超過10億元。

這一結(jié)果似乎讓廣大消費者和業(yè)內(nèi)人士感到意外，不過對聯(lián)想來說，也許這完全在意料之中——將“性價比”做到極致，讓友商有“危機感”，從而強力推進(jìn)整個手機市場的健康發(fā)展。

這樣看似“大公無私”的舉動對聯(lián)想來說有好處嗎？從整個社會的科技發(fā)展規(guī)律來看，我們就可以發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想此舉確實是目光長遠(yuǎn)。往近了說，引導(dǎo)整個手機行業(yè)構(gòu)建新秩序，可以讓其手機業(yè)務(wù)發(fā)展更順利；往遠(yuǎn)了看，萬物互聯(lián)的趨勢已經(jīng)漸顯，未來的移動智能終端絕不止于手機，但聯(lián)想在手機領(lǐng)域發(fā)力絕對是物聯(lián)網(wǎng)時代布局的最好開端。

從手機市場登陸，意在走向更廣闊的疆土，也許這才是聯(lián)想“諾曼底計劃”最核心的精神。

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