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向“下”而生 未來(lái)俱樂(lè)部逆生長(zhǎng)“攪局”高端商業(yè)社群

作者: 編輯 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2018-08-15

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  風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個(gè)身在此處的職場(chǎng)高管和創(chuàng)業(yè)者,都有著同一個(gè)標(biāo)配——焦慮感,他們迫切地需要人脈、需要資源、需要成長(zhǎng),而這些又要去哪里尋找?

  根據(jù)這一層級(jí)人群的要求,國(guó)內(nèi)高端商業(yè)社群頻繁出擊,組織線下活動(dòng)鏈接人脈,聚焦熱點(diǎn)舉辦行業(yè)沙龍,引入商學(xué)院課程助力會(huì)員成長(zhǎng),延伸線上拓展影響……

高端商業(yè)社群逐漸發(fā)展為線上+線下的模式,但要解決高管和創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)需求,還需要新的突破。

云圖片

  職場(chǎng)人的成長(zhǎng)需要解決三大難題

  為高端人脈而生的俱樂(lè)部,無(wú)非是幫助目標(biāo)群體實(shí)現(xiàn)在人脈、資源尤其是自身成長(zhǎng)的需求,但要實(shí)現(xiàn),要解決哪些問(wèn)題?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,職場(chǎng)人的成長(zhǎng),離不開(kāi)這三個(gè)方面。

  第一是方向,無(wú)論是企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、還是企業(yè)家,在正確的方向成長(zhǎng),會(huì)事半功倍。如果能提前預(yù)測(cè)行業(yè)風(fēng)口,把控未來(lái)發(fā)展方向,對(duì)各自的職業(yè)、事業(yè)成功將起到?jīng)Q定性的作用。

  第二個(gè)是動(dòng)力,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,變化很快,很多行業(yè)都在被顛覆,比如顛覆出行的滴滴,新零售的盒馬鮮生。行業(yè)變化快、發(fā)展快,賽道越來(lái)越擁擠,處于此間的職場(chǎng)高管還是創(chuàng)業(yè)者,都在孤獨(dú)中摸索,不斷去適應(yīng)新的環(huán)境。他們需要成長(zhǎng)動(dòng)力和認(rèn)知迭代來(lái)面對(duì)變幻莫測(cè)的環(huán)境。

  第三便是能量。如何才能快速成長(zhǎng)?如何鏈接優(yōu)質(zhì)人脈、如何實(shí)現(xiàn)自我提升?如何建設(shè)和養(yǎng)成個(gè)人品牌?這些都需要有平臺(tái)型組織為之深度賦能。

  對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),即便任職公司高管,也難以憑借個(gè)人能力解決這些問(wèn)題并快速成長(zhǎng)。因此,融入高端商業(yè)社群,也成為他們的選擇之一。

  俱樂(lè)部賦能職場(chǎng)人

  背靠國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺(tái)——脈脈,憑借多年聚焦職場(chǎng)社交的經(jīng)驗(yàn),未來(lái)俱樂(lè)部近日強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲,將全面解決會(huì)員成長(zhǎng)的三大難題,并賦予會(huì)員四大能量。

  脈脈目前擁有注冊(cè)會(huì)員達(dá)5000萬(wàn),此前,通過(guò)數(shù)次產(chǎn)品細(xì)節(jié)的迭代和優(yōu)化,幫助職場(chǎng)人成就職場(chǎng)夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)幾年的摸索,脈脈于近期針對(duì)平臺(tái)上活躍著的400多萬(wàn)企業(yè)高管、創(chuàng)始人的需求,創(chuàng)立了未來(lái)俱樂(lè)部。

  與其他線下俱樂(lè)部不同的是,未來(lái)俱樂(lè)部有著天然的線上優(yōu)勢(shì)??v觀行業(yè),大多數(shù)俱樂(lè)部是從線下到線上,先有線下的俱樂(lè)部,再通過(guò)線上的工具服務(wù)于會(huì)員。而未來(lái)俱樂(lè)部的會(huì)員則是從線上到線下,可以享受到雙線全場(chǎng)景的服務(wù)。

  據(jù)悉,未來(lái)俱樂(lè)部通過(guò)線上+線下結(jié)合,將自身的價(jià)值提煉為四點(diǎn),即“動(dòng)”能、“效”能、“智”能和“聲”能。

  具體說(shuō)來(lái),“動(dòng)”能指的是脈脈上有5000萬(wàn)實(shí)名認(rèn)證高質(zhì)量用戶資源,未來(lái)俱樂(lè)部的會(huì)員經(jīng)過(guò)脈脈職場(chǎng)實(shí)名認(rèn)證等線上+線下嚴(yán)選流程,真實(shí)、可靠;“效”能指的是將根據(jù)多維度精準(zhǔn)匹配高質(zhì)量線下活動(dòng),幫助會(huì)員跨行業(yè)、跨領(lǐng)域快速鏈接人脈與資源;“智”能指的是通過(guò)鏈接國(guó)內(nèi)外頂級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院、行業(yè)專家、獨(dú)角獸企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu)等幫助未來(lái)企業(yè)家形成新思維,塑造新格局;最后“聲”能,即個(gè)人品牌的打造。通過(guò)媒體矩陣、脈脈職播、年度峰會(huì)等維度來(lái)為未來(lái)企業(yè)家們賦予最強(qiáng)“聲”能。

  有著強(qiáng)大線上基因的未來(lái)俱樂(lè)部,在運(yùn)營(yíng)上,向“下”而生,從線上到線下,全場(chǎng)景賦能會(huì)員,能否攪動(dòng)行業(yè),助力創(chuàng)始人和職場(chǎng)高管成長(zhǎng)為未來(lái)企業(yè)家?值得期待。

  風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個(gè)身在此處的職場(chǎng)高管和創(chuàng)業(yè)者,都有著同一個(gè)標(biāo)配——焦慮感,他們迫切地需要人脈、需要資源、需要成長(zhǎng),而這些又要去哪里尋找?

  根據(jù)這一層級(jí)人群的要求,國(guó)內(nèi)高端商業(yè)社群頻繁出擊,組織線下活動(dòng)鏈接人脈,聚焦熱點(diǎn)舉辦行業(yè)沙龍,引入商學(xué)院課程助力會(huì)員成長(zhǎng),延伸線上拓展影響……

高端商業(yè)社群逐漸發(fā)展為線上+線下的模式,但要解決高管和創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)需求,還需要新的突破。

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  職場(chǎng)人的成長(zhǎng)需要解決三大難題

  為高端人脈而生的俱樂(lè)部,無(wú)非是幫助目標(biāo)群體實(shí)現(xiàn)在人脈、資源尤其是自身成長(zhǎng)的需求,但要實(shí)現(xiàn),要解決哪些問(wèn)題?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,職場(chǎng)人的成長(zhǎng),離不開(kāi)這三個(gè)方面。

  第一是方向,無(wú)論是企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、還是企業(yè)家,在正確的方向成長(zhǎng),會(huì)事半功倍。如果能提前預(yù)測(cè)行業(yè)風(fēng)口,把控未來(lái)發(fā)展方向,對(duì)各自的職業(yè)、事業(yè)成功將起到?jīng)Q定性的作用。

  第二個(gè)是動(dòng)力,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,變化很快,很多行業(yè)都在被顛覆,比如顛覆出行的滴滴,新零售的盒馬鮮生。行業(yè)變化快、發(fā)展快,賽道越來(lái)越擁擠,處于此間的職場(chǎng)高管還是創(chuàng)業(yè)者,都在孤獨(dú)中摸索,不斷去適應(yīng)新的環(huán)境。他們需要成長(zhǎng)動(dòng)力和認(rèn)知迭代來(lái)面對(duì)變幻莫測(cè)的環(huán)境。

  第三便是能量。如何才能快速成長(zhǎng)?如何鏈接優(yōu)質(zhì)人脈、如何實(shí)現(xiàn)自我提升?如何建設(shè)和養(yǎng)成個(gè)人品牌?這些都需要有平臺(tái)型組織為之深度賦能。

  對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō),即便任職公司高管,也難以憑借個(gè)人能力解決這些問(wèn)題并快速成長(zhǎng)。因此,融入高端商業(yè)社群,也成為他們的選擇之一。

  俱樂(lè)部賦能職場(chǎng)人

  背靠國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的職場(chǎng)社交平臺(tái)——脈脈,憑借多年聚焦職場(chǎng)社交的經(jīng)驗(yàn),未來(lái)俱樂(lè)部近日強(qiáng)勢(shì)發(fā)聲,將全面解決會(huì)員成長(zhǎng)的三大難題,并賦予會(huì)員四大能量。

  脈脈目前擁有注冊(cè)會(huì)員達(dá)5000萬(wàn),此前,通過(guò)數(shù)次產(chǎn)品細(xì)節(jié)的迭代和優(yōu)化,幫助職場(chǎng)人成就職場(chǎng)夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)幾年的摸索,脈脈于近期針對(duì)平臺(tái)上活躍著的400多萬(wàn)企業(yè)高管、創(chuàng)始人的需求,創(chuàng)立了未來(lái)俱樂(lè)部。

  與其他線下俱樂(lè)部不同的是,未來(lái)俱樂(lè)部有著天然的線上優(yōu)勢(shì)??v觀行業(yè),大多數(shù)俱樂(lè)部是從線下到線上,先有線下的俱樂(lè)部,再通過(guò)線上的工具服務(wù)于會(huì)員。而未來(lái)俱樂(lè)部的會(huì)員則是從線上到線下,可以享受到雙線全場(chǎng)景的服務(wù)。

  據(jù)悉,未來(lái)俱樂(lè)部通過(guò)線上+線下結(jié)合,將自身的價(jià)值提煉為四點(diǎn),即“動(dòng)”能、“效”能、“智”能和“聲”能。

  具體說(shuō)來(lái),“動(dòng)”能指的是脈脈上有5000萬(wàn)實(shí)名認(rèn)證高質(zhì)量用戶資源,未來(lái)俱樂(lè)部的會(huì)員經(jīng)過(guò)脈脈職場(chǎng)實(shí)名認(rèn)證等線上+線下嚴(yán)選流程,真實(shí)、可靠;“效”能指的是將根據(jù)多維度精準(zhǔn)匹配高質(zhì)量線下活動(dòng),幫助會(huì)員跨行業(yè)、跨領(lǐng)域快速鏈接人脈與資源;“智”能指的是通過(guò)鏈接國(guó)內(nèi)外頂級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、商學(xué)院、行業(yè)專家、獨(dú)角獸企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu)等幫助未來(lái)企業(yè)家形成新思維,塑造新格局;最后“聲”能,即個(gè)人品牌的打造。通過(guò)媒體矩陣、脈脈職播、年度峰會(huì)等維度來(lái)為未來(lái)企業(yè)家們賦予最強(qiáng)“聲”能。

  有著強(qiáng)大線上基因的未來(lái)俱樂(lè)部,在運(yùn)營(yíng)上,向“下”而生,從線上到線下,全場(chǎng)景賦能會(huì)員,能否攪動(dòng)行業(yè),助力創(chuàng)始人和職場(chǎng)高管成長(zhǎng)為未來(lái)企業(yè)家?值得期待。


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