雖然李文華那時沒有想著出來創(chuàng)業(yè)，但這一興趣使然的愛好，卻讓他一下子發(fā)現(xiàn)中國也有一群人正在關(guān)注兒童APP。由此，幫助家長找到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成了他后來創(chuàng)立工程師爸爸的初衷。

2011年，六一兒童節(jié)的到來讓李文華記憶猶新。那一天，所有的兒童APP為了做推廣，都進行了限免。如此繁多的品類面前，家長應(yīng)該如何挑選？一顆疑惑的種子深深埋在了李文華的心里。與此同時，曾在金蝶事業(yè)部的老同事也找到了他，并對他說：“你出來創(chuàng)業(yè)吧，我投你?！?/p>

“我之前做過母嬰電商寶寶樹，一直知道創(chuàng)業(yè)的艱難，但最終在雙重因素‘誘惑’下，還是沒忍住，決定出來二次創(chuàng)業(yè)?！蓖?月，在盛大工作的同事耿人杰的支持下，李文華開始組建團隊，創(chuàng)建工程師爸爸這一品牌，并進行兒童教育應(yīng)用分享平臺的開發(fā)，不斷上架相當(dāng)數(shù)量的兒童類APP，基本涵蓋認知百科、數(shù)學(xué)思維、英語啟蒙、故事繪本等領(lǐng)域，來供家長挑選。

三歷生死劫，迎來兒童付費黃金周期

從盛大離職，為兒童教育尋找一把“新鑰匙”，或許這是促使李文華最終走上二次創(chuàng)業(yè)的重要因素。然而，作為入場較早的在線兒童平臺之一，卻因步伐走在了市場還未成熟的周期前列，往后多年，李文華與團隊歷經(jīng)了3次“生死劫”。

成立之初，工程師爸爸的定位是垂直于兒童應(yīng)用市場，幫助家長更好地找到兒童內(nèi)容。但在2012年，很多拿了風(fēng)險投資做兒童APP的創(chuàng)業(yè)公司幾乎全軍覆沒，也就意味著工程師爸爸沒有了內(nèi)容方，整個平臺近似架空。在公司資金極度缺乏的時候，李文華自己拿出了幾十萬元支撐著公司前進。直到2012年底，獲得平安創(chuàng)新基金的融資后，公司才順利度過第一次“生死劫”。

不過作為平臺方，李文華通過數(shù)據(jù)的積累，發(fā)現(xiàn)“聽”這個數(shù)據(jù)很是活躍。于是2012年時，團隊決定把“聽”作為一個更垂直細分的需求單獨來做，打造了一個子產(chǎn)品“口袋故事”?？诖适轮鞔騼焊?、童話故事、古詩詞、國學(xué)等優(yōu)質(zhì)兒童有聲讀物， 目前用戶量已經(jīng)達到了3500萬左右，成為公司一個最大的產(chǎn)品線。

“對于口袋故事，我們想做的就是給孩子提供精品的內(nèi)容，所以我們選擇了3個關(guān)鍵詞：正版、精品與付費。”然而每一個關(guān)鍵詞的背后都很沉重，要想實現(xiàn)都很艱難，但李文華卻認為，這三個詞所代表的是公司能夠走得更為長遠。

受環(huán)境所限，內(nèi)容付費率低，還處于用戶培養(yǎng)階段，再加上正版、精品投入成本高，2014年與2015年時，工程師爸爸又分別遭遇了一次“生死劫”。雖最后分別以拿到拓維股份領(lǐng)投的2000萬A輪融資和李文華賣房度過了危機，但從另一方面我們也看到了李文華一路創(chuàng)業(yè)的艱難，以及他內(nèi)心對改變兒童教育的堅持。

厚積薄發(fā)終有回響，走在市場前面的工程師爸爸，終于迎來了兒童付費的黃金周期。今年4月份，還成功完成由七海資本投資的3000萬元B輪融資，并與騰訊、百度、小米、天貓、科大訊飛等知名企業(yè)都建立了合作關(guān)系。李文華表示：“現(xiàn)在兒童付費正進入最好的時間點，因為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都在打造智能終端，像百度、騰訊、小米、阿里等都推出了智能音箱產(chǎn)品，這些對于兒童的內(nèi)容輸出是剛性需求?！?/p>

一顆初心，打造兒童領(lǐng)域的盛大文學(xué)

“創(chuàng)業(yè)多年，我們的初衷一直沒有改變，一直在幫助家長找到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。”即使在創(chuàng)業(yè)初期，李文華與團隊只是看到日后行業(yè)發(fā)展的輪廓，并不能立馬實現(xiàn)商業(yè)價值，但是他們相信只要自己做的內(nèi)容有品質(zhì)是正版，就一定有表現(xiàn)它價值的那一天。

在實現(xiàn)價值的前夕，是整個團隊十年如一日的堅持。就像口袋故事，經(jīng)過多年的積累，已經(jīng)形成了一個強大的生態(tài)體系，不僅連接了作家與用戶，將線上與線下結(jié)合，推廣本土兒童文學(xué)品牌；同時，它還將打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，延伸每一個IP的價值，將其做成圖書、廣播劇、動漫卡通、故事卡等其他形態(tài)。

當(dāng)然作為兒童文創(chuàng)教育平臺，口袋故事更是用科技改變了孩子的基礎(chǔ)閱讀，將孩子的認知能力提前了3-4年，頻次提升了10倍。李文華在采訪時還以6歲孩子與他父親的大Boss坐在一起侃侃而談《三國演義》的故事為例，充分展現(xiàn)出口袋故事對兒童的啟蒙、早期教育、語言的發(fā)展還是知識面的擴大等方面帶來的巨大價值。

“好的作品也離不開團隊的精心策劃與制作。我們一開始的想法很簡單，就是與獲過文學(xué)大獎的本土兒童作家進行簽約，由這些作家為口袋故事提供最新鮮優(yōu)質(zhì)的文字內(nèi)容。目前我們簽約的作家超過200位，包括沈石溪、陳丹燕、鄭春華這些大牌，同時還與300多家出版機構(gòu)合作，不斷引進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，已經(jīng)累積孵化超過500多個兒童文學(xué)作品獨家IP，且很多都擁有獨家音頻版權(quán)。?”

?有了最優(yōu)質(zhì)的文字，還要有最好聽的聲音，才能創(chuàng)作出最好的作品，讓孩子的“聽”真正變成一種享受。在制作方面，因為孩子對兒童作品的感知，更希望聽到不同角色用不同的聲音去演繹，所以口袋故事一直合作頂級配音團隊，對標(biāo)有聲電影和廣播劇的質(zhì)量去制作。就像已經(jīng)上線的《納尼亞傳奇》，就采用了《哈利波特》電影的配音團隊。

或許是曾作為盛大文學(xué)技術(shù)總監(jiān)的緣故，李文華在采訪中表示：“我們一直對標(biāo)的是盛大文學(xué)，希望打造出兒童版的盛大文學(xué)。”不過比起盛大，工程師爸爸更大的市場空間在終端合作。這種判斷來自李文華對孩子的理解：手機一定不是孩子最理想的播放終端。孩子應(yīng)該有他專屬的終端，這個終端需要足夠安全、足夠放心、足夠智能，能夠替代家長幫孩子做內(nèi)容篩選，通過大數(shù)據(jù)的方式向兒童推薦內(nèi)容。所以李文華認為，智能終端，包括智能音箱、故事機、兒童機器人等，是更適合兒童有聲閱讀的終端，能夠無處不在、無微不至地響應(yīng)孩子的需求。

口袋故事正在成為所有智能終端首選的內(nèi)容合作方，目前，口袋故事已經(jīng)覆蓋了市面上90%以上的智能終端。當(dāng)然在AI時代，口袋故事也會逐步從平臺性的資源分發(fā)到進一步利用數(shù)據(jù)和用戶畫像、對資源進行定制和篩選，成為面向家庭教育的方案提供商。