今年，在疫情和互聯(lián)網(wǎng)的“雙重壓力”之下，實(shí)體商業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了行業(yè)危機(jī)，可謂是在發(fā)展道路上寸步難行，正如科技的每一次進(jìn)步必然會(huì)帶動(dòng)行業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的日益成熟也成功將新零售行業(yè)再次帶動(dòng)起來。實(shí)際上，“新零售”并不是一個(gè)新詞，早在2016年，新零售就被馬云所提出，他認(rèn)為，純電子商務(wù)的時(shí)代已成過往，未來的十年，甚至二十年都將是新零售時(shí)代，而新零售商業(yè)模式所帶來的“閉環(huán)”經(jīng)濟(jì)的確能夠有效提高運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，對(duì)于商家來說，是一個(gè)可循環(huán)的生態(tài)結(jié)構(gòu)圈，而新零售商業(yè)模式也是潮享小紅貼所致力的發(fā)展方向。

　　潮享小紅貼是一款由潮享生物科技有限公司聯(lián)合國內(nèi)外知名科研生產(chǎn)機(jī)構(gòu)所共同研發(fā)的理敷舒貼，與國際潮牌Supreme跨境聯(lián)名，它不受場(chǎng)景、時(shí)間、人群的限制，是居家外出的必備首選，而潮享小紅貼的品牌使命是“打造全球泛健康領(lǐng)域輕創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)者”，愿景是“讓每一個(gè)微小的個(gè)體贏得尊重”，何謂“微小”?就是新零售概念之中所提出的“人貨場(chǎng)”，傳統(tǒng)的商業(yè)模式需要龐大的運(yùn)營體系，而新零售就是重構(gòu)人貨場(chǎng)，從傳統(tǒng)的B2C轉(zhuǎn)變?yōu)镃2B，不再局限商品與銷售場(chǎng)所，更不局限消費(fèi)者，讓人貨場(chǎng)都有更為寬泛的定義，實(shí)現(xiàn)線上與線下渠道的融合，縮短供應(yīng)鏈耗時(shí)，讓貨物供給更為直接、迅速，這樣的模式運(yùn)營理念正是和潮享小紅貼“不受場(chǎng)景、時(shí)間、人群限制”的經(jīng)營理念不謀而合。

　　潮享小紅貼的運(yùn)營是典型的線上、線下相結(jié)合的“閉環(huán)”經(jīng)濟(jì)模式，以用戶為核心，通過精準(zhǔn)化、場(chǎng)景化體驗(yàn)為主，現(xiàn)已形成“自我研發(fā)、自我生產(chǎn)、自我運(yùn)營、自我銷售”為一體的全方位產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，能給廣大創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航。

　　潮享小紅貼除了產(chǎn)品本身可以滿足人們對(duì)于大健康產(chǎn)品的需求，在銷售方面，潮享小紅貼能通過消費(fèi)者預(yù)測(cè)、生產(chǎn)把控等版塊達(dá)到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的體系升級(jí)，這樣的運(yùn)營模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說極為友好，不需要租賃線下門店，更不需要支付人工費(fèi)用，通過線上渠道就能突破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘，以“商品+服務(wù)”全流程一體化的創(chuàng)新體系為新零售行業(yè)的發(fā)展增添助力。