近日，中山市沐克電器科技公司聯(lián)合多家知名企業(yè)聯(lián)合起草《6S管理評價規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)，并通過專家審查，榮獲第一起草單位稱號，引起廣泛關(guān)注。公司總經(jīng)理陳力先生說道：“我司能夠快速發(fā)展并取得一系列的成績，都基于‘質(zhì)量+基礎(chǔ)’作為我司開展各項工作的堅實基礎(chǔ)，引領(lǐng)企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道?！?/p>

6S是應(yīng)用在企業(yè)管理中的“整理、整頓、規(guī)范、清潔、素養(yǎng)、安全”六個項目，因其英文單詞均以“S”開頭，簡稱6S。2019年，沐克率先把6S管理方法引入企業(yè)，質(zhì)量持續(xù)改進、企業(yè)整體規(guī)整等緊密結(jié)合，通過持續(xù)不斷的變革，建立了符合企業(yè)行業(yè)特點的6S管理制度體系，受到業(yè)界高度評價，吸引了行業(yè)數(shù)位同行到企業(yè)學(xué)習(xí)。而2020年，正值沐克發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)新址落成，如何滿足增強產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，是赤裸裸擺在沐克面前的難題。

為此，陳力先生首先提出”先做再說”這個概念，從引入到落成6S管理，這個過程一點都不簡單，”在推行6S管理的過程中，我們遇到了不少問題，主要是企業(yè)部分職工對6S管理理解程度不夠，固有的工作習(xí)慣不容易改變，覺得這樣增多了很多額外工作，這些都是員工與公司不斷磨合的過程。不過當(dāng)大家看到整潔齊整的生產(chǎn)車間、倉庫、寬敞明亮的辦公室、一目了然的文件資料、規(guī)范有序的工作流程之后，不少同事的內(nèi)心受到了極大的觸動，也對企業(yè)的將來更有信心?！?/p>

沐克作為中國本土企業(yè)，將立足本土，以此次發(fā)布的團體標(biāo)準(zhǔn)為契機，推動行業(yè)發(fā)展。以高技術(shù)高水平的團體標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)并規(guī)范行業(yè)前行，提升速熱式電熱水器行業(yè)品質(zhì)，占領(lǐng)行業(yè)品質(zhì)制高點，進一步擴大市場。