盈利模式的單一證明酒店的體驗(yàn)或服務(wù)單一、很難滿足用戶的深度體驗(yàn)。不同的目標(biāo)用戶需求、需要不同的產(chǎn)品進(jìn)行支撐，差異化的模式反而成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

由于精品酒店的大眾化、價(jià)格與低端快捷酒店的價(jià)格相差不大，但是體驗(yàn)好得多，從而更多的消費(fèi)者會(huì)選擇中端精品酒店。

國際酒店集團(tuán)Avison Young（艾維森揚(yáng)）避開快捷酒店激烈競(jìng)爭(zhēng)，選擇試水中國輕奢酒店市場(chǎng)，以酒店式公寓為突破口，和武漢濱江綠地·鉑瑞公館戰(zhàn)略合作，將公寓投資業(yè)主變成自己的合作伙伴，避免了購置物業(yè)造成的大量成本，將北美先進(jìn)的酒店運(yùn)營管理系統(tǒng)引入當(dāng)?shù)?，發(fā)揮艾維森揚(yáng)的運(yùn)營盈利優(yōu)勢(shì)，達(dá)成艾維森揚(yáng)、綠地·鉑瑞公館、業(yè)主三方共贏的結(jié)果。