說(shuō)起值得尊重的企業(yè)，大家首先想到都是國(guó)內(nèi)外巨頭企業(yè)，或歷史悠久規(guī)模大，或重視公益極具社會(huì)責(zé)任感。這些有實(shí)力、有責(zé)任的企業(yè)，值得尊重。

另一方面，對(duì)于極具創(chuàng)新力的企業(yè)，即便是初創(chuàng)企業(yè)，都值得尊重。不分大小，不分中外，只要具有創(chuàng)新力，就值得尊重，它是最能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、最能引領(lǐng)時(shí)代的力量。

回顧世界巨頭企業(yè)成長(zhǎng)史，很多巨頭的出身出乎你的意料。電信巨頭諾基亞最初是瑞典生產(chǎn)木漿和紙板的手工作坊；世界第二大汽車集團(tuán)豐田前身是日本的織布機(jī)生產(chǎn)廠家，日化洗護(hù)品牌寶潔當(dāng)年在美國(guó)是從售賣蠟燭和肥皂起家，奢侈品牌LV一開始僅是生產(chǎn)低廉的帆布。

王候?qū)⑾鄬幱蟹N乎？國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)當(dāng)年也是從普通業(yè)務(wù)起家。地產(chǎn)巨頭萬(wàn)科的創(chuàng)始人王石是販賣玉米積累啟動(dòng)資金，民族品牌標(biāo)桿華為先是代理其它品牌的電話設(shè)備，再逐漸才有自己的核心技術(shù)、核心設(shè)備，光伏巨頭通威集團(tuán)則是從養(yǎng)網(wǎng)箱魚、賣豬飼料切入新能源。

這些值得尊重的企業(yè)，不管當(dāng)初出身如何，但能堅(jiān)持到現(xiàn)在并發(fā)展壯大，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是“創(chuàng)新”，有創(chuàng)新的思維，有創(chuàng)新的研發(fā)，用創(chuàng)新的產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)者新的需求，最終從小公司發(fā)展為世人矚目的現(xiàn)代企業(yè)。

新一代的企業(yè)家們，也正沿著國(guó)內(nèi)外前輩企業(yè)家成功之路，不斷迸發(fā)出創(chuàng)新的力量。日化行業(yè)的阿道夫，從制造之都廣州出發(fā)，在代工廠的基礎(chǔ)上持續(xù)投入，建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、鑒定結(jié)果被全世界數(shù)百個(gè)國(guó)家認(rèn)可的自有科創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室。創(chuàng)始人沒(méi)有將錢投入到創(chuàng)造財(cái)富神話的地產(chǎn)行業(yè)，沒(méi)有選擇走“網(wǎng)紅品牌”撈一把就走的捷徑，沉淀多年的高端香氛洗發(fā)水一推出市場(chǎng)，便贏得消費(fèi)者的青睞，多年位居市場(chǎng)領(lǐng)先地位。它開創(chuàng)的高端香氛洗發(fā)水品類，讓國(guó)際品牌也不得不跟隨進(jìn)入，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上增加香氛功能，洗發(fā)水國(guó)貨品牌真正揚(yáng)眉吐氣了一回。阿道夫還用現(xiàn)代科技破解了中國(guó)傳統(tǒng)茶麩洗發(fā)的奧秘，找到了促進(jìn)頭發(fā)生長(zhǎng)、抑制頭發(fā)的原因，茶麩洗發(fā)水再次證實(shí)了中國(guó)人的智慧。

運(yùn)動(dòng)服務(wù)行業(yè)、飲品行業(yè)和阿道夫所在的日化行業(yè)一樣，是品牌眾多、寡頭強(qiáng)悍、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的行業(yè)，但特步、元?dú)萆值膭?chuàng)新實(shí)力讓它們都站穩(wěn)了腳跟。特步專注跑步鞋，將品價(jià)比做到極致，在國(guó)內(nèi)外跑鞋巨頭中殺出一條出路，多年穩(wěn)健發(fā)展，令人刮目相看。元?dú)萆謩t從側(cè)翼抄擊，用氣泡水及其健康概念打了碳酸飲料巨頭們一個(gè)措手不及，讓現(xiàn)代消費(fèi)者多了一個(gè)選擇。這些品牌的成功證實(shí)了創(chuàng)新的力量，證明了中國(guó)企業(yè)的商業(yè)智慧。

世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)消費(fèi)者發(fā)展趨勢(shì)，靠的就是創(chuàng)新。這些極具創(chuàng)新力的企業(yè)，值得尊重，值得看好，尤其期待這些潛力無(wú)限的國(guó)貨品牌發(fā)展順利，數(shù)十年后能健康成長(zhǎng)為國(guó)際巨頭。