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內(nèi)外兼修,透視平安信用卡出圈背后的循環(huán)生態(tài)

作者: 編輯 來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2020-12-17

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歲末將至,巨頭們的流量爭奪戰(zhàn)再次拉開序幕。冠名春晚,搞直播,發(fā)紅包……每年的歲末營銷搶客大戰(zhàn),都是一樣的套路,不一樣的贊助商。反觀信用卡也一樣,刷卡返現(xiàn)、刷卡立減、刷卡打折……不同的銀行,也都搞著相似的活動(dòng)。

但2020注定要讓你猜不透。今年的老戰(zhàn)場(chǎng),有了新玩法。有人就是喜歡不按套路出牌,搞了一場(chǎng)不僅“出圈”還出“效果”的營銷大賞。

平安信用卡,便是這個(gè)標(biāo)新立異的存在。

12月1日,平安信用卡在官微發(fā)布了迪麗熱巴為其拍攝的《天天88之歌》,當(dāng)日即吸引了百萬轉(zhuǎn)發(fā),瞬間把“全城天天88”的全民消費(fèi)盛宴推至廣大持卡人和“愛麗絲”眼前,令人過目不忘。

都想搶占“頂流”,也都是“造節(jié)”營銷,為何說平安信用卡的玩法就自成一派?這還得穿透娛樂營銷的表象,看從不按套路出牌的平安信用卡,背后有著怎樣的深謀遠(yuǎn)慮。

娛樂營銷面子 循環(huán)生態(tài)里子

自有“造節(jié)”營銷以來,成功案例基本都是屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的,直到平安信用卡的“全城尋找熱8”、“全城天天88”出現(xiàn)。在銀行業(yè)不少面目模糊、大同小異的營銷活動(dòng)中,平安信用卡更像是自成一派的爆款制造機(jī)。

不要小看銀行做全局營銷的難度。一般情況下,由于內(nèi)部的組織架構(gòu)原因,銀行的營銷活動(dòng)通常難以做到真正從用戶需求出發(fā),不同部門之間難以協(xié)同作戰(zhàn),更難以調(diào)配資源,以至于諸多創(chuàng)新有心無力。于內(nèi),大規(guī)模的全局整合營銷不僅考驗(yàn)組織管理的靈活性,還考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的魄力和行動(dòng)力;于外,則更考驗(yàn)銀行的各類資源整合能力、金融服務(wù)能力、科技能力。

因此,要獲得用戶認(rèn)同就必須從用戶思維出發(fā),平安信用卡多年來的“內(nèi)外兼修”,終于突破了銀行把活動(dòng)都搞成“自嗨”的傳統(tǒng)老路。

于內(nèi),平安信用卡作為零售金融的“三大尖兵”之一,在平安集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席CEO、平安銀行董事長謝永林看來,就是要“給資源、給空間、給支持”。在這種戰(zhàn)略高度之下,平安信用卡在創(chuàng)新營銷的過程中,才能將客戶獲取、電子商務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營、零售業(yè)務(wù)等部門互動(dòng)全線嵌入數(shù)字運(yùn)營鏈條,實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的全流程無縫銜接與聯(lián)動(dòng)支持。

于外,平安信用卡整合資源打造“循環(huán)生態(tài)”的能力,更是有目共睹。眼下正如火如荼的“全城天天88”活動(dòng)背后,有著超10萬家商戶支持。

對(duì)10萬商戶而言,參與到平安信用卡“全城天天88”的全局營銷中,不僅能同時(shí)收獲補(bǔ)貼和流量,還能收獲更多的用戶和訂單。只要用戶體驗(yàn)好,商戶、銀行及用戶之間要實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)貼+引流+回購”的良性商業(yè)循環(huán),并不是什么難事?;顒?dòng)或許有期限,良性的商業(yè)循環(huán)卻可以長遠(yuǎn)持續(xù)。

對(duì)用戶而言,信用卡在手即可觸達(dá)日常生活的各種便利,刷我“迪”卡,何樂不為。

對(duì)平安信用卡而言,“全城天天88”的玩法在同業(yè)中前所未有,不僅可強(qiáng)化用戶對(duì)平安信用卡的標(biāo)簽化認(rèn)知,還可通過互動(dòng)、優(yōu)惠及流量明星效應(yīng)連接更多用戶和商戶,滾雪球般地將圍繞用戶和商戶的消費(fèi)生態(tài)越做越大。

從今年夏天的“全城尋找熱8”成果來看,平安信用卡曝光超26.43億次,參與用戶超440萬人,新戶環(huán)比增長了22,消費(fèi)環(huán)比增長了10。信用卡的活動(dòng)盛況也給口袋銀行APP注冊(cè)用戶數(shù)及月活用戶數(shù)MAU帶來了持續(xù)增長。截至三季度口袋銀行APP已擁有1.08億用戶,較上年末增長20.7,較上一季度新增用戶629.14萬;MAU達(dá)3247.15萬。而歲末的“全城天天88”活動(dòng)力度更大,覆蓋范圍也更廣,無論是MAU還是AUM,平安信用卡帶來的直接促進(jìn)作用也將更加明顯。

毫無疑問,這是一個(gè)三方聯(lián)動(dòng)共贏的局面。平安信用卡的創(chuàng)新營銷之所以能在一眾毫無辨識(shí)度的同業(yè)活動(dòng)中出圈,不僅是因?yàn)橛许斄髅餍牵膊粌H是因?yàn)橛醒a(bǔ)貼有優(yōu)惠,真正原因在于其強(qiáng)大的資源調(diào)動(dòng)整合能力和綜合金融服務(wù)能力,“內(nèi)外兼修”只為滿足用戶所需。

用戶思維導(dǎo)向 創(chuàng)新本該不設(shè)限

自謝永林成為掌舵者以來,前端需求倒逼中后端資源整合的“用戶思維”導(dǎo)向,在平安信用卡早已不是什么新鮮事。

早在2017年8月,謝永林就曾強(qiáng)調(diào),零售金融發(fā)展要“更貼合年輕用戶科技化、智能化的生活方式。”

無論是去年與Costco聯(lián)手的話題營銷,還是今年的“全城尋找熱8”、“全城天天88”,平安信用卡內(nèi)的重大創(chuàng)新策劃,都能看到“一哥”的身影。親自帶隊(duì),督戰(zhàn)項(xiàng)目,宣傳帶貨,謝永林作為平安信用卡的頭號(hào)推廣大使,幾乎無所不能,“平安信用卡一哥”實(shí)至名歸。

放眼望去,銀行業(yè)幾乎找不出第二個(gè)如此活躍且不走尋常路的“一哥”。更難得的是,這個(gè)“一哥”和用戶需求永不脫節(jié)。今年以來,平安信用卡的線上積分調(diào)整“四重奏”與線上商城升級(jí)打配合,營銷造節(jié)則與頂流明星聯(lián)動(dòng),不僅命中了用戶的痛點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn),更全線打通了用戶的線上消費(fèi)需求、社交互動(dòng)需求、積分需求。

得益于平安信用卡的系列年輕玩法,MAU增長明顯提速。到2020上半年,口袋銀行APP的用戶已突破1億,MAU達(dá)3192萬,客戶數(shù)是四年前的4倍,月活數(shù)是四年前的5倍。

三年前,謝永林就曾說過,平安銀行推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型,除了確立零售業(yè)務(wù)在全行的主體地位之外,更重要的是對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),跳出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)智能化、移動(dòng)化、社交化、大數(shù)據(jù)化。三年后看來,言出必行果然是他的風(fēng)格。如今,平安信用卡與數(shù)十萬商戶、億級(jí)用戶的內(nèi)循環(huán)生態(tài)圈扔在不斷擴(kuò)大,完全跳出了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式,以開放、連接的方式觸達(dá)更廣闊多元的場(chǎng)景和用戶。

創(chuàng)新不設(shè)限 生態(tài)本無界

不少零售業(yè)務(wù)走在前列的銀行,都想以零售金融為據(jù)點(diǎn),打造屬于自己的生態(tài)圈。但想要把零售金融生態(tài)做大,就要有足夠高頻的使用場(chǎng)景,如何在金融的基礎(chǔ)上連接更多高頻場(chǎng)景,自然而然成為大家共同發(fā)力的方向。

受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“三級(jí)火箭”商業(yè)模式的影響,利用高頻場(chǎng)景推動(dòng)低頻場(chǎng)景才是成功路徑,反之則不現(xiàn)實(shí)。這也是為何阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都能通過電商、社交等高頻場(chǎng)景帶動(dòng)金融業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的原因。而金融本身卻并非高頻場(chǎng)景,因此不少業(yè)內(nèi)人士起初并不看好銀行做移動(dòng)生態(tài)。

但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,銀行挑選與生活最貼近的零售金融業(yè)務(wù),已經(jīng)摸索出了一套自己的創(chuàng)新打法:金融雖不是高頻場(chǎng)景,但“金融+生活”卻是。并且,沒有比這更高頻的了。

隨著平安銀行零售轉(zhuǎn)型換擋升級(jí),平安信用卡生態(tài)圈也瞄準(zhǔn)“金融+生活”的定位,成為平臺(tái)流量連接的中心。

“全城尋找熱8”、“全城天天88”等全域營銷活動(dòng)也正是誕生在這一核心打法之下,成為平安信用卡抓牢用戶強(qiáng)化MAU并帶動(dòng)AUM的利器。

“金融+生活”的生態(tài)圈本就無界,未來發(fā)展也還蘊(yùn)藏著巨大的想象空間,而朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)仍需更多的創(chuàng)新動(dòng)能。任何時(shí)候,我們都不該受到既定思維的限制。創(chuàng)新的目的也不是為了打敗對(duì)手,而是與明天競爭。作為業(yè)界特立獨(dú)行的存在,用戶和市場(chǎng)仍會(huì)期待平安信用卡在未來有更多“跳出傳統(tǒng)”的表現(xiàn)。

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