產(chǎn)品本土化策略適應(yīng)海外市場需求 傳音控股加速“出?！辈椒?/h2>

作者： 編輯　來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：2020-11-25

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前不久,傳音控股發(fā)布第三季度財報。公司前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入249.71億元,同比增長48.15;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤19.54億元,同比增長50.23;扣非后凈利潤為17.48億元,同比增長57.85。

亮眼業(yè)績的背后,是非洲市場的穩(wěn)定增長。傳音控股致力于成為新興市場消費(fèi)者最喜愛的智能終端產(chǎn)品和移動互聯(lián)服務(wù)提供商,通過本土化產(chǎn)品和服務(wù)來滿足其不斷變化的消費(fèi)需求,這也是傳音在非洲站得越來越穩(wěn)的關(guān)鍵。

非洲市場“量體裁衣”

IDC研究分析師阿諾德?波內(nèi)拉Arnold Ponela表示:“傳音的巨大成功可以歸因于這樣一個事實(shí),即其主要面向非洲消費(fèi)者,且品牌效應(yīng)不斷增強(qiáng),從而獲得更大的市場份額?！?/p>

面對環(huán)境復(fù)雜、進(jìn)入難度大的非洲市場,傳音一成立就建立了專門的部門,進(jìn)行市場調(diào)研和用戶洞察。據(jù)了解,那時候,在非洲的各運(yùn)營商收費(fèi)是不一樣的,一個地區(qū)可能有好幾個電信運(yùn)營商,話費(fèi)貴,尤其跨網(wǎng)絡(luò)的話費(fèi)更貴。大家通話時會盡量選擇同運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)。為了節(jié)省花費(fèi),很多非洲民眾會隨身攜帶三四張SIM卡,以備不時之需。瞄準(zhǔn)這一需求,傳音在非洲推出雙卡雙待,甚至是多卡多待的手機(jī),頗受消費(fèi)者歡迎。

在打開非洲市場,站穩(wěn)腳跟后,傳音堅(jiān)持本地化策略。在非洲的不同國家,傳音致力于了解當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者的實(shí)際需求,并做出個性化創(chuàng)新。比如非洲地區(qū)的電力發(fā)展極不均衡,電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,有些地方?jīng)]有通電,而有些通電的地方也經(jīng)常停電。于是,傳音就革新電池,主打大容量電池,借助超長續(xù)航來贏得非洲消費(fèi)者的認(rèn)可。

值得一提的是,普通拍照算法對非洲人極不友好。為了滿足非洲消費(fèi)者的拍照需求,傳音收集了大量非洲人像樣本,在此基礎(chǔ)上建立了數(shù)據(jù)庫,用于深膚色用戶面部特征點(diǎn)檢測及人臉屬性檢測模型訓(xùn)練測試,并根據(jù)非洲用戶的審美專門定制了一套美膚算法,使深膚色用戶不僅拍得清楚,還也能拍出足夠的立體感。此外,傳音針對非洲氣候炎熱,用戶經(jīng)常出汗,汗液酸性大的特點(diǎn)開發(fā)了防酸手機(jī)涂層,同時也提高了在出汗情況下手機(jī)指紋識別的精準(zhǔn)度。

除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的本地化,傳音也注重產(chǎn)銷本地化,人才本地化。傳音在當(dāng)?shù)亟⒘瞬少徆?yīng)渠道和產(chǎn)業(yè)體系,更與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、渠道商、經(jīng)銷商等合作伙伴共同成長,帶動周邊產(chǎn)業(yè),比如廣告業(yè)、物流業(yè)和金融業(yè)等協(xié)同發(fā)展。此外,傳音還投資建廠,通過本地化雇傭帶動就業(yè),與當(dāng)?shù)孛癖姟肮矂?chuàng)共享”。

圖:埃塞俄比亞傳音制造中心

堅(jiān)持“全球化思維、本地化運(yùn)營”,新興市場進(jìn)而有為

讀懂非洲市場,是傳音控股征服消費(fèi)者的第一步。傳音控股秉承“全球化視野、本地化創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,基于大量的實(shí)地考察與調(diào)研,站在消費(fèi)者角度去理解非洲市場的需求,對于消費(fèi)者的痛點(diǎn)更加清晰,有針對性地開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù),挖掘了非洲市場的巨大潛力,同時也沉淀了自己的品牌影響力、跨國家溝通協(xié)作等“軟實(shí)力”。

無論是非洲市場,還是其他新興市場,傳音控股一直在努力聆聽消費(fèi)者聲音,滿足消費(fèi)者需求。如今,傳音的產(chǎn)品和服務(wù)能夠覆蓋尼日利亞、肯尼亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞、埃及、阿聯(lián)酋、沙特、印度、巴基斯坦、印度尼西亞、越南、孟加拉國等70多個新興市場國家和地區(qū),“本土化”策略發(fā)揮著重要作用。

得益于新興市場的不斷錘煉,傳音控股不僅在產(chǎn)品本土化創(chuàng)新方面逐步深入,產(chǎn)業(yè)鏈的布局也日趨完善。面對市場對科技創(chuàng)新和美好生活體驗(yàn)的需求,傳音控股加速構(gòu)建非洲移動互聯(lián)生態(tài)新模式,從手機(jī)硬件,到自研OS,再到各類爆款移動手機(jī)應(yīng)用,多領(lǐng)域滲透并影響消費(fèi)者的生活方式。

成為新興市場消費(fèi)者最喜愛的智能終端產(chǎn)品和移動互聯(lián)服務(wù)提供商,對傳音控股來說,不僅是對未來愿景的描述,更是一個底層動力支撐。從扎根非洲,到如今在全球新興市場逐漸走向縱深,傳音控股的海外拓展之路日新月異。

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