刁志中介紹道，為了更好地轉(zhuǎn)變認知，廣聯(lián)達學(xué)習(xí)書籍理論、借鑒行業(yè)標桿；既學(xué)思想，又學(xué)案例；既創(chuàng)新思考，又實踐迭代。例如，華為的戰(zhàn)略驅(qū)動的矩陣式管理，以及亞馬遜的體系化管理模型和落地系統(tǒng)，就是廣聯(lián)達學(xué)習(xí)的對象。而這兩家企業(yè)，也擁有諸多共同點，例如都以客戶為中心，都以數(shù)字化作為最重要的戰(zhàn)略驅(qū)動力，都以精兵強將構(gòu)建起了戰(zhàn)略閉環(huán)，都致力于長期主義、反熵增文化。

在學(xué)習(xí)華為等企業(yè)的戰(zhàn)略理念過程中，刁志中談到，廣聯(lián)達也總結(jié)出了三個在數(shù)字化階段需要升級的認知：要以平臺思維重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以數(shù)字思維重新定義商業(yè)創(chuàng)新，以閉環(huán)思維扎實落地數(shù)字化變革的每個環(huán)節(jié)。

關(guān)于平臺化思維，刁志中分析道，與工業(yè)時代相比，企業(yè)在數(shù)字時代的發(fā)展模式截然不同。新冠疫情在某種程度上也加速了各行各業(yè)數(shù)字化的進程，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的窗口期可能只有三到五年，每個行業(yè)最終有且只有一個平臺，未來企業(yè)要么自己做平臺，要么成為平臺的一部分，只有這兩種選擇。而且如果選擇做平臺服務(wù)商，必須要有利他心態(tài)，一定是先舍后得，才能做平臺。

數(shù)字化思維方面，過去更多的是講信息化，數(shù)字化與信息化究竟有著怎樣的關(guān)系？刁志中解釋道，其實，數(shù)字化是在信息化的基礎(chǔ)上進行了下沉。例如現(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷落地，過去這些設(shè)備是沒有智能分析的，只是被動接入到了信息系統(tǒng)中，產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也有缺陷和錯漏，缺乏邏輯。而如今談到的數(shù)字化，是指設(shè)備智能的接入到系統(tǒng)中，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過信息采集、系統(tǒng)歸納、邏輯梳理、分析總結(jié)，能夠成為今后智能化應(yīng)用的保障和指導(dǎo)。

三是閉環(huán)思維，這是指做事情一定要循環(huán)迭代，也就是PDCA（Plan－Do－Check－Adjust）。如果一個業(yè)務(wù)、一個工作不能形成閉環(huán)，就不可能不斷改進、提高。閉環(huán)思維是迭代，是持續(xù)改進，是羅旋上升。

刁志中總結(jié)道，數(shù)字時代，企業(yè)需要拋去空想、重塑邏輯，在戰(zhàn)略制定和組織變革中找到新的落腳點，更好地推動業(yè)務(wù)的變革升級。