疫情防控進(jìn)入下半場(chǎng),全國(guó)范圍內(nèi)分批復(fù)工也在有序進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)秩序尚未完全恢復(fù)的背景下,用工市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性失衡成為主要矛盾?！肮蚕韱T工”這一新型的靈活用工模式開(kāi)始進(jìn)入大眾視野。而專注靈活用工領(lǐng)域的獨(dú)立日平臺(tái),從2月3日起便開(kāi)啟了“共享人力”借調(diào)員工共享方案,僅在2月就為逾萬(wàn)名餐飲企業(yè)員工提供了就業(yè)崗位,并為逾百家企業(yè)解決了用工問(wèn)題。

春節(jié)以來(lái),公眾減少外出,餐飲、民宿、運(yùn)輸、影視等眾多行業(yè)遭到?jīng)_擊,不少企業(yè)的員工進(jìn)入“無(wú)班可上”的待業(yè)狀態(tài);與此同時(shí),一些新零售企業(yè)訂單呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),面臨“人手不夠”問(wèn)題。在這種情況下,“共享員工”模式成為多贏的解決方案。

疫情之下,雖然有盒馬等頭部企業(yè)迅速發(fā)起“共享員工”計(jì)劃,但是很多中尾部企業(yè)的人力需求依然很難得到解決。鑒于此,2月3日起,獨(dú)立日便推出了“臨時(shí)借調(diào)”的員工共享方案,協(xié)助餐飲企業(yè)將閑置勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到生鮮、商超等現(xiàn)階段高頻用人機(jī)構(gòu),緩解兩端人力供需不平衡問(wèn)題同時(shí),緩解餐飲企業(yè)的短期人工開(kāi)支壓力。

獨(dú)立日CEO鄭一在采訪時(shí)表示:“目前,我們累計(jì)征得有用工需求的生鮮電商、商超配送等企業(yè)逾80家,用工缺口超過(guò)15000個(gè)。而希望輸出員工的餐飲企業(yè)超過(guò)40家,可共享員工逾5000人?！?/p>

據(jù)悉,美團(tuán)、沃爾瑪已通過(guò)獨(dú)立日這項(xiàng)“共享人力”計(jì)劃,面向全國(guó)40個(gè)城市招聘10000名服務(wù)人員,包括6000名配送員、4000倉(cāng)配分揀員。

與此同時(shí),獨(dú)立日還會(huì)提供完整的酬勞發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、保險(xiǎn)購(gòu)買等服務(wù),一站式解決企業(yè)靈活用工全流程,提升靈活用工比例同時(shí)降低社保壓力。

國(guó)際上,靈活用工模式由來(lái)已久,并已在歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家成為主流。公開(kāi)資料顯示,2019年日本企業(yè)界靈活用工滲透率已高達(dá)49%,美國(guó)緊隨其后達(dá)到42%,而中國(guó)的靈活用工滲透率僅為9%。但是,中國(guó)企業(yè)靈活用工規(guī)模的增速卻要快于歐美,而且有從藍(lán)領(lǐng)崗位向白領(lǐng)崗位滲透的趨勢(shì)。

值得一提的是,政策層面對(duì)靈活用工的支持也逐漸增大。2020年2 月 7 日人社部等四部門發(fā)布《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控期間穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的意見(jiàn)》,明確提出靈活處理疫情防控期間的勞動(dòng)用工問(wèn)題。

數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去 5 年我國(guó)靈活用工市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),由2014年的232億元增長(zhǎng)至2018年的592億元,根據(jù)灼識(shí)咨詢數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2019-2023年有望實(shí)現(xiàn) 24.5%復(fù)合增長(zhǎng)率,預(yù)計(jì)到 2023 年市場(chǎng)規(guī)模有望增長(zhǎng)至 1771 億元。

有分析認(rèn)為,此次疫情成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)改變用工模式的催化劑,讓企業(yè)看到了靈活用工模式的適用性和優(yōu)勢(shì),未來(lái)或?qū)⒊霈F(xiàn)更多靈活用工新模式。然而,行業(yè)也存在招聘流程偏長(zhǎng)、培訓(xùn)機(jī)制缺乏的痛點(diǎn)。

對(duì)此,獨(dú)立日采取多管齊下的解決方案,一是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù),將用工企業(yè)的崗位需求、性質(zhì)與要求梳理出逾百個(gè)屬性標(biāo)簽,形成完整的用工畫像,然后借助智能化算法模型,與員工個(gè)人能力進(jìn)行精準(zhǔn)匹配,從而提高靈活用工匹配效率;二是通過(guò)在線培訓(xùn)的方式賦能“新人”,在“新人”到崗時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)豐富的員工1對(duì)1帶教,以確保這些共享員工能更快適應(yīng)工作環(huán)境和企業(yè)文化。此外,獨(dú)立日還在算法模型設(shè)計(jì)中盡可能壓縮員工的通勤距離,以幫助他們節(jié)約時(shí)間成本、降低感染風(fēng)險(xiǎn)。

深耕靈活用工領(lǐng)域多年的獨(dú)立日已成為該賽道引跑者。截止目前,獨(dú)立日入駐企業(yè)超過(guò)30萬(wàn)家,服務(wù)用戶超過(guò)3000萬(wàn),并獲得全球第二大人力資源公司Recruit Holdings以及多家知名機(jī)構(gòu)的數(shù)億元融資。