李斌對于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型方面有自己的經(jīng)驗和洞察，在紅星美凱龍就職總裁/CEO一職，在推進這家傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化方面做出過不少努力，但是大刀闊斧的改革單憑一己之力肯定會面臨多方面阻力，當改革者和創(chuàng)新者，實屬不易。

文/億歐

8月15日晚間消息，億歐家居從知情人士獨家獲悉，紅星美凱龍CEO李斌已經(jīng)于7月份正式從公司離職，而距離入職紅星美凱龍剛剛兩年半時間。得知消息之后，億歐家居第一時間找李斌本人求證消息，李斌回應稱消息屬實，關于離職之后的新去處，他表示暫時還沒確定，過幾天會確認。

關于李斌的任職履歷，李斌于2012年8月10日開始擔任蘇寧易購執(zhí)行副總裁職務，此前曾擔任蘇寧電器營銷總部執(zhí)行總裁助理兼通訊事業(yè)部總經(jīng)理，前后在蘇寧一共工作十年。2015年10月12日，李斌在其微博發(fā)聲，表明已經(jīng)辭去職位，集團方面已經(jīng)同意了李斌的離職申請。

2016年1月8日，紅星美凱龍宣布聘任李斌為紅星美凱龍家居集團股份有限公司總裁。未來，李斌將全面負責紅星美凱龍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，執(zhí)行紅星美凱龍的O2O戰(zhàn)略，并具體管理線上和線下運營等事務。

2016年6月18日，紅星美凱龍舉辦以“為中國生活設計”為主題的30周年盛典，盛典現(xiàn)場，紅星美凱龍總裁李斌進行了“從1到0、從0到1、從1到無限”的主題演講，介紹了未來他即將要做的事情——圍繞新中產(chǎn)，建立一個共享與開放的平臺，提出1001戰(zhàn)略，通過提供專業(yè)的內容與設計，實現(xiàn)未來1000家商場與1個互聯(lián)網(wǎng)平臺的交互共融。

時隔一年之后的2017年7月3日，紅星美凱龍官方宣布進行組織架構調整，李斌不再擔任紅星美凱龍家居集團總裁，不再負責商場營運管理及互聯(lián)網(wǎng)營運管理工作，轉任紅星美凱龍控股集團CEO，負責投資業(yè)務，向董事長車建新匯報。

在李斌的職位變動近兩周后，紅星美凱龍家居集團一下任命5位新總裁，包括劉源金、蔣小忠、謝堅、徐國新、王偉。他們同樣向董事長車建新匯報工作。

李斌對于傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型方面有自己的經(jīng)驗和洞察，在紅星美凱龍就職總裁/CEO一職，推進這家傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化做出過不少努力，但是大刀闊斧的改革單憑一己之力肯定會面臨多方面阻力，當改革者和創(chuàng)新者，實屬不易。

回歸到紅星美凱龍的發(fā)展，作為中國家居流通行業(yè)巨頭，在資本運作層面，2018年1月17日，紅星美凱龍正式登陸A股（美凱龍），成為國內流通行業(yè)首家A股和H股資本雙輪驅動的公司。

每年的業(yè)績也呈穩(wěn)步增長的趨勢，2017年財報數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍實現(xiàn)收入109.59億元，同比增長16.14%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為40.78億元，同比增長20.04%。

財報顯示，截至2017年12月31日，公司在國內29個省、直轄市、自治區(qū)的177個城市經(jīng)營了256個商場，總經(jīng)營面積約為1514萬平方米，包含71個自營商場和185個委管商場，無論是從商場規(guī)模還是市場占有率來看，紅星美凱龍在國內都處于領先地位。

除了經(jīng)營更大的面積和打造更高逼格的商場之外，紅星美凱龍并不甘心只做家居行業(yè)流通巨頭，最近幾年，紅星美凱龍一直在試水互聯(lián)網(wǎng)轉型，但是過去對外的幾個產(chǎn)品都不盡如意，投入大收效甚微。

面對新零售、共享經(jīng)濟、消費金融、新中產(chǎn)、人工智能、消費升級等眾多風口和熱門標簽接踵而至，作為紅星美凱龍的董事長，車建新在接手互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務之后，很長一段時間頻頻出境，車建新表示，紅星美凱龍不再有線上團隊線下團隊之分，集團2萬多名員工都是互聯(lián)網(wǎng)員工。

2017年12月18日，紅星美凱龍聯(lián)合科大訊飛舉辦的戰(zhàn)略合作發(fā)布會在北京舉行，科大訊飛董事長劉慶峰與紅星美凱龍董事長車建新出席了發(fā)布會，這也意味著家居行業(yè)進入科技服務新時代。

當一帶一路已經(jīng)被寫進黨章，紅星美凱龍也有自己的“重金布局”，2017年3月，紅星美凱龍進入新疆地區(qū)，并計劃投入100億元，打造占地100萬平方米、完成100億元銷量的泛家居商業(yè)城，中國家居業(yè)唯一一個集展會、倉儲、旗艦店為一體的跨境電商交易平臺——居酷·亞歐國際家居博覽會。

2017年8月31日，紅星美凱龍計劃在西安投資超500億元，除了高端城市綜合體，還有廠區(qū)綜合改造、特色小鎮(zhèn)、住宅開發(fā)等多個板塊。

近年來，紅星美凱龍組建多個投資團隊分布在市場的各個角落，花大筆的錢去找好標的去做投資，短時間內，紅星美凱龍在家居產(chǎn)業(yè)做了數(shù)十家企業(yè)投資布局，參與投資歐派家居（已上市）、兒童家居品牌“酷漫居”、VR家裝企業(yè)“打扮家”、智能家居企業(yè)“紫光物聯(lián)”、智能家居門鎖企業(yè)丁盯智能（云丁網(wǎng)絡）和“德施曼”、家居藝術品消費平臺“阿波羅藝術網(wǎng)”、全屋定制企業(yè)詩尼曼、佰麗愛家、萊茵艾格和威法家居、床墊企業(yè)“夢百合”、家居物流企業(yè)“居家通”、3D云設計平臺“三維家”，等眾多生態(tài)鏈企業(yè)，而僅2017一年，紅星美凱龍這一年簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議數(shù)不勝數(shù)。在家居產(chǎn)業(yè)領域之外，紅星美凱龍在汽車服務、人工智能、體育領域也都有投資布局。

單從財務性投資角度來講，紅星美凱龍的確有不小的收獲。長期以來，紅星美凱龍雖然是一家賺錢的公司，但是其發(fā)展模式一直都備受質疑，也為自身發(fā)展模式的轉型付出不少代價，早年試驗過項目大都草草收場，不了了之。

家居賣場流量遠不止以前，流量被各個渠道分流攔截，如何抓住新一波的流量是紅星美凱龍乃至家居賣場行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，二級市場對于紅星美凱龍的價值也有不小的質疑，登陸A股剛過半年，美凱龍的市值已經(jīng)從近千億元跌至469.7億元（數(shù)據(jù)截至8月15日收盤），市值縮水超過一半，未來走向仍然充滿不確定性。

2018年，以紅星美凱龍、居然之家為首的家居賣場在全國各地瘋狂開店，居然之家目前已經(jīng)擁有247家門店，今年年初已經(jīng)拿到了阿里等多家機構的130億元戰(zhàn)略投資，與居然之家的明爭暗斗比以往更加激烈。

但是不容忽視的是，整個家居賣場行業(yè)都面臨極大的困境，在面臨新技術、新理念、新渠道、新零售等新的商業(yè)環(huán)境之下，如果不及時拿出行之有效的應對措施，家居賣場模式會面臨更大的質疑，如何真正擺脫被人詬病的收租金商業(yè)模式，真正深度服務于大行業(yè)，才會更有商業(yè)價值和社會價值。

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