伴隨著OTT視頻與電視大屏的深度融合，不僅推動了客廳經濟的復蘇，同時也使得大屏營銷迎來了變革的契機。

根據調查數據顯示，直到目前為止，我國OTT終端設備的保有量約為2億臺。巨大的終端保有量，在提升了OTT大屏覆蓋率的同時，也帶動了OTT廣告的市場規(guī)模不斷擴大。

面對OTT市場的快速發(fā)展以及大屏價值的日益凸顯，曾有行業(yè)人士指出，未來的五年時間里，OTT營銷市場或許將會形成一個高達500億的市場風口。

OTT步入流量變現期 酷開重塑大屏營銷方案

毫無疑問，以目前的情況來看，流量和資本正在向OTT市場開始傾斜，以智能大屏為入口的客廳經濟，正在逐漸進入流量變現期。

為了進一步探索流量變現的途徑，同時也是為了挖掘OTT大屏營銷的更多可能性，酷開網絡在今年4月，向外界公布了一系列富有新意的廣告形式。

據了解，直到目前為止，酷開網絡開發(fā)出了霸屏廣告、應用入口廣告、全局彈窗廣告等13種常見廣告位，通過不同的組合可以達到200多種廣告組合方案。

這并非只是一個單純的噱頭，就以酷開在今年所推出的春節(jié)紅包活動為例，酷開通過1000萬資源的投入，在為期10天的時間里，為廣告主一共帶來了3.08億次的廣告曝光。值得一提的是，在實物獎品、現金紅包、?？?、商品代金券等多種創(chuàng)新展示方式的加持下，酷開成功的收獲了一眾廣告主的青睞。

目前，酷開系統(tǒng)運營終端目前已突破3300萬，其中自有終端數超過2900萬。接下來，酷開計劃推出更多深植于用戶日常使用場景的"客廳狂歡活動"，進一步提升OTT大屏廣告的傳播價值。

精細化發(fā)展成為主旋律 酷開布局"系統(tǒng)硬實力"

實際上，作為行業(yè)中最早進軍OTT市場的探路者，酷開網絡從2011年起到現在的7年時間里，迅速成長為OTT行業(yè)的領軍企業(yè)。并嘗試通過多樣化的大屏商業(yè)變現手段，從OTT市場中，搏出一片屬于自己的"沃土"。

宏觀來看，目前酷開形成了數據分析、內容包裝、媒體營銷、活動策劃、價格管控、運營執(zhí)行、用戶理解等七大運營能力。對于酷開而言，行業(yè)多年積累下來的經驗告訴自己，OTT行業(yè)的核心是運營。只有提升運營能力，商業(yè)模式的形成才變得更有意義，并獲取更大的商業(yè)價值。

為此，秉承著開放共享的理念，酷開網絡除了與互聯網巨頭達成戰(zhàn)略合作關系，還不斷地向各個領域擴展，為用戶提供更多的內容資源。與此同時，在"共享平臺"的作用下，酷開網絡又不斷地吸引著更多的合作方加入進來。眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，成為了"酷開模式"優(yōu)勢的集中體現。

面對OTT大屏所蘊含的巨大營銷價值時，占領市場先機成為了行業(yè)的一大趨勢。對此，酷開網絡CEO王志國曾指出，隨著OTT行業(yè)步入精細化發(fā)展時代，商業(yè)價值的獲取不會像之前那么容易，"必須在系統(tǒng)硬實力上做足功課，酷開才能為企業(yè)自身和合作伙伴帶來更多價值。"