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“創(chuàng)業(yè)六年,每年胖五斤?!彪S時(shí)不忘調(diào)侃的羅永浩,昨日在極客公園Rebuild 2018科技商業(yè)峰會(huì)上,和極客公園創(chuàng)始人張鵬進(jìn)行了一場(chǎng)有意思的對(duì)話。
和2個(gè)月前鳥(niǎo)巢發(fā)布會(huì)上的“緊張”、“大汗淋漓”的狀態(tài)截然不同,“段子手”老羅點(diǎn)評(píng)了友商的新產(chǎn)品,還回應(yīng)了飽受質(zhì)疑的堅(jiān)果TNT等相關(guān)問(wèn)題。
當(dāng)問(wèn)及如何看這些年手機(jī)行業(yè)最大的變化,羅永浩直言:這四五年的感受就是領(lǐng)先的企業(yè)越做越差,然后尾隨的企業(yè)越抄越不要臉。但錘子自身做的也不夠好,有心殺賊無(wú)力回天。
錘子6年,羅永浩變“穩(wěn)”
批評(píng)與冒險(xiǎn),是羅永浩長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的標(biāo)簽,當(dāng)然他同時(shí)也被貼上“相聲演員”的標(biāo)簽。無(wú)所畏懼、嘻嘻哈哈這都不是真相,和最初創(chuàng)業(yè)時(shí)相比,羅永浩近幾年已經(jīng)克制了很多。
如今,錘子科技成立6年,已經(jīng)度過(guò)了風(fēng)雨飄搖的時(shí)期。手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定,研發(fā)堅(jiān)果TNT工作站的風(fēng)險(xiǎn)也早就經(jīng)過(guò)了內(nèi)部財(cái)務(wù)的嚴(yán)格核算,“就算失敗,也在我們能夠承受的范圍之內(nèi)?!?/p>
羅永浩說(shuō)自己骨子里的英雄主義還在,也依然覺(jué)得錘子的使命就是冒險(xiǎn),嘴邊還掛著“失敗了大不了從頭再來(lái)”。但另一方面,羅永浩也“變了”,他承認(rèn)科技行業(yè)不是靠一款好產(chǎn)品就能被推動(dòng)的,他也開(kāi)始尊重周期、風(fēng)口、客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)情況等。
羅永浩坦言,有一些老兄弟的態(tài)度是說(shuō),先賺一點(diǎn)財(cái)富也行。所以我也得一方面苦口婆心地勸,讓他們有追求。另外一方面讓有追求的同事先獲得一些財(cái)富,不要讓大家苦哈哈熬到一個(gè)偉大的時(shí)刻,這些也是要綜合考慮的,要穩(wěn)。
很多人覺(jué)得羅永浩“做事不穩(wěn)”,但他表示絕對(duì)是誤解:“我骨子里是個(gè)很理智的人,6年間倒了兩三百家手機(jī)公司,但是錘子還活著,當(dāng)時(shí)的四大廠商中興華為酷派聯(lián)想,目前也只有華為轉(zhuǎn)型成功?!?/p>
當(dāng)然,羅永浩的他的精力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)沒(méi)有變,還是會(huì)集中在下一個(gè)時(shí)代最大的計(jì)算平臺(tái)。至于現(xiàn)階段錘子的狀態(tài),羅永浩道:“一切都在控制之中。”
成敗
“創(chuàng)業(yè)有兩種,一種是創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值,另外一種是轉(zhuǎn)移財(cái)富和價(jià)值。轉(zhuǎn)移財(cái)富和價(jià)值,比如說(shuō)這三個(gè)手機(jī)公司把那三個(gè)打敗了,結(jié)果這三個(gè)產(chǎn)品跟他們一樣沒(méi)勁,這個(gè)社會(huì)是沒(méi)有進(jìn)步的,財(cái)富的轉(zhuǎn)移過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富,只是轉(zhuǎn)移了財(cái)富,這些比較不容易調(diào)動(dòng)起我們的熱情。比較容易調(diào)動(dòng)起熱情的是,我們當(dāng)然也希望那些有財(cái)富轉(zhuǎn)移到我們的兜里,但希望這個(gè)過(guò)程是以創(chuàng)造了價(jià)值,創(chuàng)造了更好的東西為前提。所以千萬(wàn)不要誤會(huì)我們創(chuàng)業(yè)不想賺錢(qián),我們非常喜歡錢(qián),喜歡死了?!?/p>
回想2016年底,老羅發(fā)布了他的新年展望:“未來(lái)的目標(biāo)是在下一代人機(jī)交互革命的時(shí)候,成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。明年的目標(biāo)就很小,要賺錢(qián),比方說(shuō)先賺它一個(gè)億?!钡搅?017年初,老羅表示:“今年95%以上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利,除非天災(zāi)人禍。”
短短3年,錘子科技仿佛從地獄到了天堂,完成了一次堪稱(chēng)傳奇的“起死回生”。
作為錘子的早期投資人,鄭剛曾經(jīng)說(shuō)過(guò),自己對(duì)羅永浩很有信心,至少要等到錘子科技的估值達(dá)到300億人民幣的時(shí)候才考慮退出。他認(rèn)為,300億對(duì)于老羅這個(gè)注定要影響一代人精神的企業(yè)不算什么,還特意算了一筆賬:錘子只要賣(mài)出5百萬(wàn)部手機(jī),每部手機(jī)利潤(rùn)500元,那么純利就是25億,市盈率10倍就是250億。
談起手機(jī)行業(yè)趨勢(shì)變化時(shí),羅永浩十分坦率:“我這四五年的感受是,領(lǐng)先的企業(yè)越做越差,尾隨的企業(yè)越抄越不要臉。領(lǐng)先的越來(lái)越差,但是尾隨的抄領(lǐng)先的(做得)越來(lái)越差的東西。我們自身做得不夠好,市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和機(jī)遇也不對(duì),所以心有余力,無(wú)力回天。所以我感覺(jué)對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴和我們同事,和喜愛(ài)我們產(chǎn)品的人,那些錘友,感到非常抱歉。我每天都很惶恐,希望做得更好。”
提起友商,他表示OPPO和vivo讓他非常驚艷。“給一個(gè)足夠長(zhǎng)的時(shí)間的話,可能走在前面的步伐不是很好看,但是也可能做出來(lái)一些了不起的東西?!?/p>
對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)”,羅永浩意外的很理智?!叭绻覀儑L試做一個(gè)東西,嘗試風(fēng)險(xiǎn)大到隨時(shí)讓企業(yè)掛掉,我們也會(huì)克制,到一個(gè)更合適的時(shí)機(jī)再做。所以我們不是說(shuō)不惜拋頭露灑熱血。我們算過(guò)這個(gè)方案,TNT失敗要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn),也是在可接受的范圍內(nèi)才進(jìn)行的?!?/p>
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