“創(chuàng)業(yè)六年，每年胖五斤?！彪S時(shí)不忘調(diào)侃的羅永浩，昨日在極客公園Rebuild 2018科技商業(yè)峰會(huì)上，和極客公園創(chuàng)始人張鵬進(jìn)行了一場(chǎng)有意思的對(duì)話。

和2個(gè)月前鳥(niǎo)巢發(fā)布會(huì)上的“緊張”、“大汗淋漓”的狀態(tài)截然不同，“段子手”老羅點(diǎn)評(píng)了友商的新產(chǎn)品，還回應(yīng)了飽受質(zhì)疑的堅(jiān)果TNT等相關(guān)問(wèn)題。

當(dāng)問(wèn)及如何看這些年手機(jī)行業(yè)最大的變化，羅永浩直言：這四五年的感受就是領(lǐng)先的企業(yè)越做越差，然后尾隨的企業(yè)越抄越不要臉。但錘子自身做的也不夠好，有心殺賊無(wú)力回天。

錘子6年，羅永浩變“穩(wěn)”

批評(píng)與冒險(xiǎn)，是羅永浩長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的標(biāo)簽，當(dāng)然他同時(shí)也被貼上“相聲演員”的標(biāo)簽。無(wú)所畏懼、嘻嘻哈哈這都不是真相，和最初創(chuàng)業(yè)時(shí)相比，羅永浩近幾年已經(jīng)克制了很多。

如今，錘子科技成立6年，已經(jīng)度過(guò)了風(fēng)雨飄搖的時(shí)期。手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)定，研發(fā)堅(jiān)果TNT工作站的風(fēng)險(xiǎn)也早就經(jīng)過(guò)了內(nèi)部財(cái)務(wù)的嚴(yán)格核算，“就算失敗，也在我們能夠承受的范圍之內(nèi)?！?/p>

羅永浩說(shuō)自己骨子里的英雄主義還在，也依然覺(jué)得錘子的使命就是冒險(xiǎn)，嘴邊還掛著“失敗了大不了從頭再來(lái)”。但另一方面，羅永浩也“變了”，他承認(rèn)科技行業(yè)不是靠一款好產(chǎn)品就能被推動(dòng)的，他也開(kāi)始尊重周期、風(fēng)口、客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)情況等。

羅永浩坦言，有一些老兄弟的態(tài)度是說(shuō)，先賺一點(diǎn)財(cái)富也行。所以我也得一方面苦口婆心地勸，讓他們有追求。另外一方面讓有追求的同事先獲得一些財(cái)富，不要讓大家苦哈哈熬到一個(gè)偉大的時(shí)刻，這些也是要綜合考慮的，要穩(wěn)。

很多人覺(jué)得羅永浩“做事不穩(wěn)”，但他表示絕對(duì)是誤解：“我骨子里是個(gè)很理智的人，6年間倒了兩三百家手機(jī)公司，但是錘子還活著，當(dāng)時(shí)的四大廠商中興華為酷派聯(lián)想，目前也只有華為轉(zhuǎn)型成功?！?/p>

當(dāng)然，羅永浩的他的精力和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)沒(méi)有變，還是會(huì)集中在下一個(gè)時(shí)代最大的計(jì)算平臺(tái)。至于現(xiàn)階段錘子的狀態(tài)，羅永浩道：“一切都在控制之中。”

成敗

“創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值，另外一種是轉(zhuǎn)移財(cái)富和價(jià)值。轉(zhuǎn)移財(cái)富和價(jià)值，比如說(shuō)這三個(gè)手機(jī)公司把那三個(gè)打敗了，結(jié)果這三個(gè)產(chǎn)品跟他們一樣沒(méi)勁，這個(gè)社會(huì)是沒(méi)有進(jìn)步的，財(cái)富的轉(zhuǎn)移過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有創(chuàng)造財(cái)富，只是轉(zhuǎn)移了財(cái)富，這些比較不容易調(diào)動(dòng)起我們的熱情。比較容易調(diào)動(dòng)起熱情的是，我們當(dāng)然也希望那些有財(cái)富轉(zhuǎn)移到我們的兜里，但希望這個(gè)過(guò)程是以創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了更好的東西為前提。所以千萬(wàn)不要誤會(huì)我們創(chuàng)業(yè)不想賺錢(qián)，我們非常喜歡錢(qián)，喜歡死了?！?/p>

回想2016年底，老羅發(fā)布了他的新年展望：“未來(lái)的目標(biāo)是在下一代人機(jī)交互革命的時(shí)候，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。明年的目標(biāo)就很小，要賺錢(qián)，比方說(shuō)先賺它一個(gè)億?！钡搅?017年初，老羅表示：“今年95%以上能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，除非天災(zāi)人禍。”

短短3年，錘子科技仿佛從地獄到了天堂，完成了一次堪稱(chēng)傳奇的“起死回生”。

作為錘子的早期投資人，鄭剛曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，自己對(duì)羅永浩很有信心，至少要等到錘子科技的估值達(dá)到300億人民幣的時(shí)候才考慮退出。他認(rèn)為，300億對(duì)于老羅這個(gè)注定要影響一代人精神的企業(yè)不算什么，還特意算了一筆賬：錘子只要賣(mài)出5百萬(wàn)部手機(jī)，每部手機(jī)利潤(rùn)500元，那么純利就是25億，市盈率10倍就是250億。

談起手機(jī)行業(yè)趨勢(shì)變化時(shí)，羅永浩十分坦率：“我這四五年的感受是，領(lǐng)先的企業(yè)越做越差，尾隨的企業(yè)越抄越不要臉。領(lǐng)先的越來(lái)越差，但是尾隨的抄領(lǐng)先的（做得）越來(lái)越差的東西。我們自身做得不夠好，市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和機(jī)遇也不對(duì)，所以心有余力，無(wú)力回天。所以我感覺(jué)對(duì)創(chuàng)業(yè)伙伴和我們同事，和喜愛(ài)我們產(chǎn)品的人，那些錘友，感到非常抱歉。我每天都很惶恐，希望做得更好。”

提起友商，他表示OPPO和vivo讓他非常驚艷。“給一個(gè)足夠長(zhǎng)的時(shí)間的話，可能走在前面的步伐不是很好看，但是也可能做出來(lái)一些了不起的東西?！?/p>

對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)”，羅永浩意外的很理智?！叭绻覀儑L試做一個(gè)東西，嘗試風(fēng)險(xiǎn)大到隨時(shí)讓企業(yè)掛掉，我們也會(huì)克制，到一個(gè)更合適的時(shí)機(jī)再做。所以我們不是說(shuō)不惜拋頭露灑熱血。我們算過(guò)這個(gè)方案，TNT失敗要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)，也是在可接受的范圍內(nèi)才進(jìn)行的?！?/p>