在建筑行業(yè)，提起黃欣榮這個名字，人們都對他交口稱贊，大家不光佩服他完成的一個個漂亮的建筑案例，還為他所具備的謙遜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守所點贊，由他所發(fā)表的論文《淺談土木工程管理與工程造價的有效控制》不但被建筑行業(yè)的各大期刊雜志收錄，而且還被一些知名建筑網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)載。黃欣榮這個名字，不但代表著當(dāng)前我國建筑行業(yè)中一類十分專業(yè)、優(yōu)秀的行業(yè)探索者，還代表著十分精準(zhǔn)的土木工程管理與工程造價控制技術(shù)，是業(yè)界小有名氣的建筑工程師。

　　就土木工程本身而言，其中蘊(yùn)含的管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，需要建筑行業(yè)工程師對于整體工程項目進(jìn)行更加高效科學(xué)、立體和多面的分解。黃欣榮在總結(jié)十多年的工作經(jīng)驗后發(fā)現(xiàn)，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，土木工程造價以及管理之間的關(guān)系是建筑企業(yè)推進(jìn)工程造價的切入點。黃欣榮認(rèn)為，要想系統(tǒng)的處理好各項建筑工程工作，就必須要制定一系列強(qiáng)有力的工程管理策略，從不同的方面，提高土木工程管理與工程造價的發(fā)展質(zhì)量。

　　而在現(xiàn)代土木工程管理過程中，黃欣榮有著自己獨(dú)特的看法。他認(rèn)為，現(xiàn)代土木工程管理作為建筑市場創(chuàng)新建設(shè)發(fā)展的重要方向，在實際工作進(jìn)程中，需要各個方面的密切配合。也正因如此，工程建設(shè)企業(yè)需要追求的是投入產(chǎn)出效應(yīng)的最優(yōu)化。黃欣榮了解到，土木工程建設(shè)項目的優(yōu)化要在制定目標(biāo)的伊始就開始制定，力圖通過合理調(diào)控成本，確保土木工程建設(shè)目標(biāo)的順利完成。

　　近些年來，由黃欣榮負(fù)責(zé)的多個工程項目在省市級專業(yè)評比中奪得桂冠。斬獲多項大獎的同時，黃欣榮不忘探究知識轉(zhuǎn)化，他立足土木工程管理與工程造價平衡發(fā)展，研發(fā)申請多項建筑施工技術(shù)專利，在刻苦的鉆研中，不斷創(chuàng)新，探索出了一條具有創(chuàng)新性、實用性兼藝術(shù)性發(fā)展之路。在建筑領(lǐng)域中，黃欣榮面對如此專業(yè)、繁瑣、龐雜的建筑任務(wù)，克服種種困難，憑借著驚人的設(shè)計才華，很快在建筑領(lǐng)域嶄露頭角。黃欣榮認(rèn)為，一個好的建筑項目必須要蘊(yùn)含著自然的發(fā)展理念，科學(xué)的建筑報價、完善的建筑功能，改變建筑設(shè)計領(lǐng)域“華而不實”的設(shè)計風(fēng)氣，以更加質(zhì)樸、簡單、純粹的設(shè)計姿態(tài)，形成客戶滿意的設(shè)計方案。從建筑中的仿生探究到自然材料的環(huán)保性能探究，黃欣榮還就建筑施工技術(shù)、土木工程質(zhì)量管理和工程造價的相關(guān)控制，進(jìn)行了深入的探討。很快，黃欣榮熟練掌握了ISO9000質(zhì)量管理體系中的各項精神實質(zhì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊工作人員本著“自然服務(wù)、以人為先”的設(shè)計原則，參與了公司ISO9000質(zhì)量管理體系的升級優(yōu)化和改版。他每天白天在公司里不斷積累建筑管理等各方面的經(jīng)驗，晚上回到家還要詳細(xì)了解建筑施工流程中的重點、難點施工問題。將建筑理念和建筑技術(shù)有機(jī)的融合在一起，從而輔助自身更好的實現(xiàn)各項建筑指標(biāo)。這也是他確保建筑項目優(yōu)質(zhì)化、高效化的發(fā)展原則所在。

　　同時，黃欣榮并未忘記對建筑施工項目的堅守和細(xì)化。首先，黃欣榮進(jìn)一步強(qiáng)化對施工單位的篩選，通過公開招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗較為豐富的施工單位，嚴(yán)格簽訂合同，并按照合同條款進(jìn)行相關(guān)的工程造價控制工作。其次，黃欣榮逐步推進(jìn)工程實施建設(shè)過程中對于施工設(shè)計變更工作的審查，積極的監(jiān)督施工過程的進(jìn)行是否按照施工方案所進(jìn)行的。

　　在最后一個環(huán)節(jié)，黃欣榮帶領(lǐng)施工管理團(tuán)隊，積極的促進(jìn)施工過程中各項管理工作進(jìn)行過程中涉及工程造價工作的完善，保證現(xiàn)場工程簽證存在的客觀性和精確性，及時的做好現(xiàn)場材料、人員、設(shè)備等各方面工作進(jìn)行的管理工作，防止工程結(jié)算工作進(jìn)行過程中出現(xiàn)的造假的現(xiàn)象，靈活調(diào)整控制方案，以此保證工程造價的合理控制。

　　技術(shù)功夫不負(fù)有心人，黃欣榮在跨行業(yè)總結(jié)建筑經(jīng)驗的同時，始終將自己作為優(yōu)質(zhì)建筑項目的“守門人”，對建筑工程中的精細(xì)化施工環(huán)節(jié)花費(fèi)多年的實踐進(jìn)行研究，并行成了國家級三項專利。黃欣榮知道，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要確保建筑行業(yè)質(zhì)量的同時，減少建筑經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)，實現(xiàn)項目運(yùn)作價值的最大化和集約化。這樣一來，不但建筑成本節(jié)省了，在工作效率上也大大加強(qiáng)，而這些技術(shù)專利正好能夠減少建筑成本上的浪費(fèi)，大大提高建筑工程的施工效率。這些專利經(jīng)過調(diào)研后，很快在全行業(yè)內(nèi)得到推廣，并且以其先進(jìn)的建筑資源，獲得了諸多建筑行業(yè)工作者的認(rèn)可。圍繞黃欣榮所提出的《淺談土木工程管理與工程造價的有效控制》這一理論體系，四川省在全省工程質(zhì)量安全提升行動中，結(jié)合建筑項目的具體施工情況，建立了施工質(zhì)量安全責(zé)任追溯體系。綜合相應(yīng)的建筑報價原因，進(jìn)一步完善四川域內(nèi)多家工程建筑施工單位的監(jiān)管體系。在湖南省華龍建筑有限公司，企業(yè)在施工中，緊密圍繞黃欣榮所提出的土木工程管理與工程造價，實施“雙隨機(jī)一公開”質(zhì)量安全監(jiān)督模式，對建筑項目中的重點難點進(jìn)行科學(xué)評估，確保土木項目的實施進(jìn)度更加優(yōu)質(zhì)科學(xué)。星星之火可以燎原，黃欣榮始創(chuàng)的這一理論不但在我國一二線城市受到了關(guān)注，在其他建筑領(lǐng)域也到了引申和優(yōu)化。目前，已有北京、天津、深圳、湖南等地的102家企業(yè)和黃欣榮達(dá)成合作共識，所應(yīng)用建筑施工項目62個，所涉及建筑資產(chǎn)達(dá)18.35億元以上，實踐價值得到提升，成為了近些年來，所形成的建筑中較為完善的理論體系之一。(文/劉文軒)