一個(gè)品牌從創(chuàng)立到在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)頭地位，需要經(jīng)歷什么?

　　對(duì)于男裝品牌布先生來說，這無疑是一個(gè)披荊斬棘的過程。

　　2012年5月8日，布先生正式成立。當(dāng)時(shí)，服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，與今日無異。面對(duì)如此多的全品類品牌，布先生選擇另辟蹊徑，開創(chuàng)一個(gè)只做T恤的高品質(zhì)男裝品牌，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝行業(yè)中還是首創(chuàng)。只做單一品類，對(duì)于服裝公司來說，根本就是在逆勢(shì)而為。在同行眼中，布先生簡(jiǎn)直是一朵奇葩。

　　面對(duì)那么多的質(zhì)疑聲，布先生作為一個(gè)初生品牌，卻拿出了成熟企業(yè)才有的堅(jiān)定魄力，對(duì)只做T恤的堅(jiān)守，從未動(dòng)搖。

　　布先生清楚地知道，只有全身心地投入于一件事情中，才能真正做好一件T恤，從而避免因兼顧全品類而忽略產(chǎn)品本身的諸多問題。只有永遠(yuǎn)恪守品質(zhì)，才能讓布先生走得更遠(yuǎn)。

　　五年過去了，一路走來，步履艱難。與全品類品牌相比，顧客能購(gòu)買的品類選擇機(jī)會(huì)少，購(gòu)買率也會(huì)相對(duì)降低，盈利變得艱難，這是布先生必須面臨的一個(gè)難題。但真正的困境，不止于此。布先生作為一個(gè)純網(wǎng)絡(luò)高品質(zhì)男裝品牌，擁有一線品質(zhì)，卻以親民的價(jià)格售出。這與人們對(duì)網(wǎng)購(gòu)只賣低端貨的認(rèn)知格格不入，在這里，布先生成了另類。

　　然而，真正的勇者，總是從無數(shù)場(chǎng)戰(zhàn)斗中浴血而出。布先生能成長(zhǎng)為一個(gè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，靠的是在困境中不斷跨越自身屏障，突出重圍的韌性與魄力。

　　選擇只做T恤，雖然不被大多數(shù)所理解。但因?yàn)橹蛔?，讓布先生團(tuán)隊(duì)能全身心地投入到T恤的研發(fā)與制作中;因?yàn)橹蛔觯尣枷壬茉谕患恤上不斷改良，追求更好;因?yàn)橹蛔觯尣枷壬涌拷櫩?，做讓顧客真正喜愛的T恤。

　　只做，早已從最初一個(gè)誓不放棄的口號(hào)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N專注的態(tài)度，一種對(duì)顧客的認(rèn)真，更是一種對(duì)產(chǎn)品的敬畏。

　　正因有了敬畏精神，使得布先生在制作T恤時(shí)，一心一意，不斷追求品質(zhì)的更高更好。

　　面料打天下

　　在面料使用上，布先生堅(jiān)持以面料為根本，所用面料都是世界有名的好面料;并與國(guó)內(nèi)為一線品牌服務(wù)的T恤專業(yè)工廠合作，保證品質(zhì)達(dá)到一線等級(jí)。

　　布先生的春夏純棉基本都是高紗支埃及長(zhǎng)絨棉，秋冬毛T都是澳洲國(guó)寶級(jí)特產(chǎn)美麗諾羊毛中的超細(xì)羊毛。

　　針織T，是布先生春夏短袖的主打產(chǎn)品。外型像毛衫，袖口和下擺處均有收口羅紋，但實(shí)際是純棉，不但吸汗、透氣，而且針孔粗獷、紋理豐富、品質(zhì)感強(qiáng)。

　　毛T，是布先生秋冬長(zhǎng)袖T的主打產(chǎn)品。輕柔細(xì)膩、貼身穿、不扎人、可機(jī)洗，簡(jiǎn)單而時(shí)尚。

　　超高性價(jià)比

　　盡管如此，布先生T恤的價(jià)格卻是親民的。作為一個(gè)純粹的電子商務(wù)品牌，布先生省去了實(shí)體店銷售的成本，價(jià)格是實(shí)體店同類商品價(jià)格的，相對(duì)于實(shí)體品牌利用網(wǎng)絡(luò)渠道清理兩年前庫(kù)存，布先生的半月上新，全部都是實(shí)實(shí)在在的新款。

　　設(shè)計(jì)理念

　　在T恤設(shè)計(jì)上，布先生的風(fēng)格以簡(jiǎn)單、時(shí)尚、品質(zhì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，尊重與舒適并存的穿著感受，和好面料、專業(yè)化的縫制原則，做有力量的高品質(zhì)T恤，適用于精英人士。而且T恤做到上千款色，是全品類品牌T恤總量的5~7倍。品質(zhì)已達(dá)到國(guó)內(nèi)品牌難以超越的水平。

　　沉迷于極致的用戶體驗(yàn)

　　在售后服務(wù)中，布先生追求極致的用戶體驗(yàn)，將其進(jìn)行到無處不在和不斷苛求的程度。比如，率先倡導(dǎo)裁掉后領(lǐng)標(biāo)，后領(lǐng)標(biāo)是品牌在衣服上的重要廣告位，布先生對(duì)這一直以來強(qiáng)加給消費(fèi)者的反人類設(shè)計(jì)說“NO”;開創(chuàng)了“把試衣間搬回家”這一至高無上的服務(wù)理念，多拍精選，免費(fèi)退換。

　　產(chǎn)品、價(jià)格、售后層層把關(guān)，布先生在苛刻要求自我中日益成長(zhǎng)，成功做成一個(gè)親民品牌。老顧客的不斷積累的口碑，也成為布先生前進(jìn)的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力，在這條不那么好走的路上挺了下來，收獲愈發(fā)響亮的掌聲。

　　上線以來，布先生一直穩(wěn)居天貓服裝類動(dòng)態(tài)前列，高于同行66%;2014年以后一直被評(píng)為天貓白金售后商家;2015年，做到天貓男裝高品質(zhì)T恤銷量第一。2015年11月12日，布先生高品質(zhì)T恤銷售突破一百萬件;2016年5月24日，與天貓簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為天貓電商品牌八大KA重點(diǎn)商家之一。

　　如今，布先生雖已成為中國(guó)T恤品牌的領(lǐng)導(dǎo)者，代表著中國(guó)高品質(zhì)T恤，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來，布先生要充當(dāng)開路先鋒，引領(lǐng)中國(guó)T恤市場(chǎng)，走向T恤變革的新時(shí)代。