以智能手機、平板、智能穿戴和智能家居為代表的智能終端2016年的市場規(guī)模已經(jīng)達到了4萬億。隨著智能終端與信息消費、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等結(jié)合緊密，市場規(guī)模還會出現(xiàn)新的增長刷新。

　　如此龐大市場規(guī)模下，2016年的智能終端零售行業(yè)卻未出現(xiàn)積極的發(fā)展態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，純線上的零售出現(xiàn)疲態(tài)、增速放緩，而純線下的零售發(fā)展瓶頸加大，關(guān)店潮此起彼伏。究其共性原因：利潤微薄、庫存嚴重、體驗單一、運營成本加大，現(xiàn)有服務(wù)無法滿足終端用戶消費升級需求。行業(yè)急需要一劑良方解決線上、線下零售發(fā)展瓶頸。

　　簡單的線上與線下的融合并不能使各自所處的市場環(huán)境有大的改觀，技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動下的線上與線下有機整合、結(jié)合差異化場景體驗，最終不斷滿足消費升級需求，這或才是新零售發(fā)展的根本。而這種整合和體驗的前提就需要通過對現(xiàn)有低效的供應(yīng)鏈進行提效，對傳統(tǒng)零售的數(shù)據(jù)輸入和輸出進行IT化的數(shù)據(jù)再造，以此助推新零售自身的運營能力。7-Eleven，新零售的品牌詮釋?！伴T店上萬、面積微小”是7-Eleven零售網(wǎng)點一大特征，而其規(guī)模效益的提升就是是依靠小單店、多網(wǎng)點的聚集效應(yīng)實現(xiàn)的，規(guī)模效益的背后則是信息技術(shù)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支撐。相反，國內(nèi)絕大多數(shù)實體門店供應(yīng)鏈整合能力弱、it化程度低是其現(xiàn)階段經(jīng)營困難的主要原因。

　　所以，基于IT化的供應(yīng)鏈提效和數(shù)據(jù)再造是零售門店當前首要課題。

　　那么，什么是供應(yīng)鏈提效?什么是數(shù)據(jù)再造?

　　供應(yīng)鏈，就是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈是零售業(yè)永遠的核心，而低效運營的供應(yīng)鏈對行業(yè)發(fā)展的阻力足可以“致命”。以智能終端供應(yīng)鏈為例，6-8個渠道層級(廠商-國包商-省包商-竄貨商-地包商-縣包商-零售商)是流通常態(tài)，極度冗長的供應(yīng)鏈背后，渠道商分走了很大一部分利潤，離消費者最近的零售商利潤卻非常微薄;其次，供應(yīng)鏈過長，廠商對終端用戶的反饋時間就越長，這使得廠商滯銷庫存成為多年“頑疾”，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計手機廠商單品滯銷率達到30%以上。廠商的高庫存率增加了其經(jīng)營風(fēng)險，繼而影響對零售商和終端用戶的持續(xù)優(yōu)質(zhì)供給。

　　供應(yīng)鏈提效，簡單點說就是優(yōu)化供應(yīng)鏈層級，實現(xiàn)信息、資金、貨品的高效流通。京東和蘇寧的成功，很大程度上是受益于供應(yīng)鏈的縮短，其自營模式的發(fā)展極大的優(yōu)化了供應(yīng)鏈運營結(jié)構(gòu)。而天貓雖然大，但作為平臺方，零售商戶只能各自去“整合”供應(yīng)鏈，顯然，力量是非常薄弱的。目前，中小零售商通過自身進行供應(yīng)鏈提效幾乎不可能，通過產(chǎn)業(yè)電商平臺聚集和共享進行提效或才是主流。這也是天貓商戶面對高效供應(yīng)鏈支撐下的京東其規(guī)模日益增長的態(tài)勢，心有余悸而力不從心的原因。

　　所謂數(shù)據(jù)再造，就是通過互聯(lián)網(wǎng)消費數(shù)據(jù)的捕捉、分析、輸出，繼而形成生產(chǎn)力，而這種生產(chǎn)力最終會顆粒化的影響到生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、消費的各個環(huán)節(jié)。有公開數(shù)據(jù)顯示，智能終端產(chǎn)業(yè)有77%的零售商是分布在三線城市及以下，數(shù)據(jù)化搜集和運營能力弱是這些零售網(wǎng)點滯銷庫存(常年持有30%以上高庫存率)及運營成本居高不下的主要原因。

　　面對在供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)運營方面的薄弱基礎(chǔ)，傳統(tǒng)零售該如何通過供應(yīng)鏈提效和數(shù)據(jù)再造進行新零售升級轉(zhuǎn)型呢? 答案是：專業(yè)的事還得專業(yè)的團隊做。

　　易直供，智能終端產(chǎn)業(yè)電商深耕者。其創(chuàng)始人/ CEO宋進是國內(nèi)最早的B2B從業(yè)者，同時有著8年手機零售、分銷行業(yè)經(jīng)驗，年30億銷售規(guī)模、1億凈利是他的運營管理標簽，其團隊核心成員也都來自阿里、獵聘、華為、天音等一線公司。可以說團隊對智能終端和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著深刻的理解和更為寬廣的人脈網(wǎng)絡(luò)?；谶@種背景，易直供搭建智能終端產(chǎn)業(yè)電商平臺，旨在通過供應(yīng)鏈提效和數(shù)據(jù)再造，幫助零售商用最優(yōu)的路徑實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級，提升其盈利能力。易直供首先通過信息、信用、支付三大基礎(chǔ)體系搭建，以此減少產(chǎn)業(yè)鏈低效和無效的中間環(huán)節(jié)，幫助零售商最大化降低采購成本、增加利潤;基于交易數(shù)據(jù)和信用數(shù)據(jù)的沉淀和有效輸出，為中小零售商提供更為高效的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，幫助其提升資金運營效率。其次，易直供為行業(yè)零售商提供成本低廉、使用便捷的IT化運營工具-SaaS，通過訂貨、客戶管理、進銷存三大系統(tǒng)的有效打通和整合，讓零售商運營效率大幅提升。比如：動態(tài)化庫存管理使之從采購源頭減少庫存發(fā)生機率;系統(tǒng)對C端用戶的有效畫像和精準營銷有效降低獲客成本，深度客戶價值挖掘的同時，持續(xù)構(gòu)建自身的核心競爭優(yōu)勢，從而進一步增強盈利能力。另外，行業(yè)數(shù)據(jù)的快速“聚集”、“下達”和“上傳”，可以讓廠商按需差異化生產(chǎn)，有效降低庫存滯銷率，廠商的健康發(fā)展可以為新零售持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)供給，這種供給不僅僅是實物貨品形態(tài)，還有虛擬服務(wù)業(yè)態(tài)，未來新零售30%利潤來自于實物本身，70%來自于商品的“后服務(wù)”，如維修、二手機回收等。

　　未來只有通過高效的供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)再造做支撐，提高信息、貨品流通效率的同時，打造基于垂直模式下的差異化商品和服務(wù)、給予特定場景下的消費者集群優(yōu)質(zhì)體驗，才能滿足新零售業(yè)態(tài)下的消費者不斷升級需求。

　　“供應(yīng)鏈提效和數(shù)據(jù)再造是新零售作業(yè)的前提，而易直供就是智能終端領(lǐng)域新零售的賦能方?！边@是易直供的定位。