2015年下半年以來，熱鬧的手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)似乎一下子進(jìn)入了中場(chǎng)休息。而2017年，手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)將正式進(jìn)入快速淘汰的下半場(chǎng)。

　　手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)上半場(chǎng)主要是吃人口紅利，2G到3G再到4G，龐大的市場(chǎng)需求導(dǎo)致了手機(jī)品牌的百花齊放。下游龐大的市場(chǎng)需求，上游充足的市場(chǎng)供給，也造就了手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)上半場(chǎng)的空前繁榮。而工信部發(fā)布的《2016年電子信息制造業(yè)運(yùn)行情況》顯示，2016年中國移動(dòng)電話用戶總數(shù)已達(dá)13.2億戶，移動(dòng)電話用戶普及率達(dá)96.2部/百人，已經(jīng)接近人手一部。這就是手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)下半場(chǎng)的開始---增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的飽和及需求的下滑，導(dǎo)致手機(jī)廠商競爭開始加劇。其次，近年來電商的異軍突起迎合了C端消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)需求，傳統(tǒng)的實(shí)體零售店面臨巨大的經(jīng)營壓力，艾瑞《2016中國電商報(bào)告》顯示：2016年通過電商平臺(tái)銷售的手機(jī)終端已經(jīng)超過了30%。不難看出，一方面，上游供給端(廠商)在減少，另一方面，下游需求端(實(shí)體零售店)在減少，手機(jī)批發(fā)生意的繁榮一去不復(fù)返。手機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)《2016年手機(jī)經(jīng)銷商經(jīng)營狀況分析》數(shù)據(jù)顯示：2016年有超過20%的批發(fā)商已經(jīng)關(guān)門，超過30%的批發(fā)商經(jīng)營非常困難。易直供CEO宋進(jìn)表示，“互聯(lián)網(wǎng)＋”的出現(xiàn)會(huì)加速手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“供給側(cè)改革”，無效、低效的產(chǎn)業(yè)鏈層級(jí)都將被優(yōu)化，特別是靠“信息吃飯”的批發(fā)層級(jí)將快速淘汰，將來或只有30%的批發(fā)商能存活，不但能存活而且會(huì)贏得新的發(fā)展機(jī)會(huì)，而其經(jīng)營業(yè)態(tài)也將從批發(fā)商轉(zhuǎn)變成服務(wù)商，更多的收入來源來自于手機(jī)批發(fā)“后服務(wù)”。而這個(gè)“將來”，很近，2-3年。批發(fā)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型唯一的路徑就是“互聯(lián)網(wǎng)＋實(shí)體”融合升級(jí)。

　　對(duì)手機(jī)批發(fā)商而言，上半場(chǎng)留下了什么?

　　獲客難、體驗(yàn)糟、貨源差、效率低。

　　手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)又會(huì)進(jìn)入一個(gè)什么樣的具象下半場(chǎng)?

　　什么樣的下半場(chǎng)取決于用戶(手機(jī)零售店)生存狀態(tài)和需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)。馬云在2016年云棲大會(huì)上提出了“新零售”概念，未來傳統(tǒng)的實(shí)體零售店將充分利用IT技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造，而純線上零售店也將通過實(shí)體體驗(yàn)增加C端用戶粘性，未來線上與線下的結(jié)合會(huì)成為唯一的零售方式。既然手機(jī)零售店未來會(huì)存在，而且生存的很好，那他就會(huì)倒逼供給端的手機(jī)批發(fā)商服務(wù)的再升級(jí)。

　　手機(jī)零售店究竟需要批發(fā)商什么樣的供給服務(wù)?一是充足、適銷對(duì)路且價(jià)廉物美的貨品保障;二是溝通、采購、支付的體驗(yàn)提升;三是物流及售后的優(yōu)質(zhì)便捷。顯然，傳統(tǒng)的手機(jī)批發(fā)方式已經(jīng)無法滿足新零售的需求。唯一的路徑是通過互聯(lián)網(wǎng)＋進(jìn)行運(yùn)營改造。

　　二十四點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，智能終端產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)商，致力于通過IT方式幫助手機(jī)批發(fā)商進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)＋升級(jí)改造，成為手機(jī)批發(fā)商的賦能方。二十四點(diǎn)公司一是通過旗下品牌易直供(中國領(lǐng)先的手機(jī)批發(fā)平臺(tái))聚合30萬的手機(jī)零售店商家，幫助其傳統(tǒng)手機(jī)批發(fā)商獲客;二是幫助商家建立獨(dú)立的APP訂貨平臺(tái)，打通信息、支付通道，提升手機(jī)采購批發(fā)體驗(yàn);三是通過旗下品牌易商盟(中國領(lǐng)先的手機(jī)采購平臺(tái))，幫手機(jī)批發(fā)商聚合更多優(yōu)質(zhì)、低價(jià)貨源，幫其降低采購成本。三者結(jié)合，幫助手機(jī)批發(fā)商提升運(yùn)營效率，以迎合手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)下半場(chǎng)更大發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　相信，未來的2-3年是手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)加快洗牌的2-3年;是勝者為王的2-3年;是先知先覺的手機(jī)批發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)后知后覺的手機(jī)批發(fā)商，淘汰不知不覺的手機(jī)批發(fā)商的2-3年。傳統(tǒng)手機(jī)批發(fā)商只有借助互聯(lián)網(wǎng)，通過低成本的用戶獲取、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)的用戶維系、適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)貨源保障才能成為手機(jī)批發(fā)市場(chǎng)最終的贏家。