近兩年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可謂是風(fēng)頭無(wú)兩，大有和傳統(tǒng)彩電品牌一爭(zhēng)天下的架勢(shì)。幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)品牌都在玩“生態(tài)”概念，盡管描述的天花亂墜，但真實(shí)情況卻騙不了人。在小編看來(lái)，生態(tài)更像是一種滿足生存的基本需求，解決的只是“活”的問(wèn)題，要解決的問(wèn)題更進(jìn)一步，是“發(fā)展”和“賺錢”的問(wèn)題。關(guān)于這點(diǎn)，樂(lè)滋電視真正做到了。

　　小編查詢竟發(fā)現(xiàn)樂(lè)滋品牌創(chuàng)立于2008年，時(shí)間甚至遠(yuǎn)早于樂(lè)視這個(gè)品牌。對(duì)樂(lè)滋LOGO也有申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)保護(hù)。這不禁讓我想起樂(lè)視當(dāng)時(shí)更換LOGO是不是有這個(gè)因素。這樣一個(gè)如此注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，近十年來(lái)到底在默默地做些什么呢?為何在電視品牌榜里沒(méi)有出現(xiàn)它的身影?這或許和樂(lè)滋本身的企業(yè)文化和戰(zhàn)略格局有密切的關(guān)系。

　　樂(lè)滋電視從傳統(tǒng)做起，拒絕資本的介入和炒作，近10年來(lái)一直以歐美超高的精準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)研發(fā)生產(chǎn)。小而美、小而精，樂(lè)滋將它發(fā)揮到極致。8年前，定位市場(chǎng)時(shí)，公司給員工內(nèi)部郵件說(shuō)了這么一句話：“我們先出海吧，但我們一定會(huì)回來(lái)的?！?3年，樂(lè)滋開始著手回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。追求穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)。不打價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持品質(zhì)第一，在內(nèi)容商泛濫虧本營(yíng)銷的市場(chǎng)下似乎沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。可近3年來(lái)的努力與堅(jiān)持，樂(lè)滋在國(guó)內(nèi)也有了一定的影響力，有了一大批來(lái)自國(guó)內(nèi)各地區(qū)忠實(shí)的客戶。

　　“樂(lè)滋”!它只是一個(gè)努力前行的成長(zhǎng)中的“獨(dú)立品牌”。面對(duì)現(xiàn)在“旗下品牌”口號(hào)炒作泛濫的市場(chǎng)和“山寨”的誹謗，樂(lè)滋選擇了獨(dú)善其身。樂(lè)滋電視為能更直接地面對(duì)消費(fèi)者，了解消費(fèi)者需求，更好地完善產(chǎn)品的功能和服務(wù)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要以電商直銷的模式，取消了傳統(tǒng)省市級(jí)經(jīng)銷模式。2013年試水電商統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)年銷售近3萬(wàn)臺(tái)，2016年銷售已經(jīng)幾倍翻番，年銷售近10萬(wàn)臺(tái)，在去年激烈價(jià)格戰(zhàn)環(huán)境下成功逆襲了!

　　去年下半年LED屏等原料瘋漲，對(duì)那些虧本打價(jià)格戰(zhàn)的品牌確實(shí)是棒頭一擊。年后至今整個(gè)市場(chǎng)還受影響，價(jià)格還在曾隱約波動(dòng)。對(duì)于樂(lè)滋而言，一直追求品質(zhì)至上，保證了一定的利潤(rùn)在惡劣環(huán)境下得到了生存。樂(lè)滋電視利用了網(wǎng)絡(luò)推廣并斥資與中央電視臺(tái)進(jìn)行了合作，讓品牌得到了很大的曝光，更多的老百姓認(rèn)識(shí)了樂(lè)滋。

　　2017年是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的一年，只有堅(jiān)守品質(zhì)保持利潤(rùn)方能有機(jī)會(huì)生存，樂(lè)滋電視是否是會(huì)成為一只奔騰的黑馬我們拭目以待!